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互联网与娱乐怪盗团|这不是站队，我支持乐歌股份董事长的言论；但是

这个周末 ， 乐歌股份董事长与某基金经理的论战 ， 不知道怎么就刷屏了 ， 成为热门流量话题 。 本来我以为这个事情不会太复杂 ， 没想到转眼之间就反转了两次 ， 还不知道有没有第三次 。 从目前公开的信息看 ， 我基本支持乐歌股份董事长项乐宏的言论 ， 尽管也有两处不同意见：
第一 ， 我不太赞成项乐宏在朋友圈中使用的“不知感恩”的说法 。 “感恩”这个词一般用于子女对长辈 ， 或者下级对上级 ， 容易让人不舒服；如果换成“感谢”“感激” ， 就好很多 。 当然 ， 这只是一个措辞问题 。
第二 ， 我认为项乐宏应该一次把话说明白 ， 在第一条朋友圈里面就写出对方的姓名、提的问题、事情的经过 ， 让真理越辩越明；而不应该笼统地写对方“不尊重自己”“不了解公司” 。 一开始 ， 我的很多投资界的朋友还站在项董的对立面 ， 直到看到公司后来发布的详细说明才纷纷反水 。
对了 ， 差点忘记说明了：我与乐歌股份及项乐宏董事长本人 ， 既没有任何私人关系 ， 也没有任何工作或利益关系 。 乐歌股份好像被划为轻工行业 ， 有些券商也分配到电子或电器行业——我没有研究过上述任何一个行业 。 直到今天 ， 我都没有拜访过宁波这座城市（尽管我希望有缘拜访） 。 所以 ， 我可以说是完全“利益无关” 。
如果乐歌股份后来公布的“线上调研详情说明”是真实的 ， 不再有第三次反转 ， 那么我可以毫无疑问地说：项乐宏做的是对的 ， 尽管他表达的可能有点太激动 。
在一次事先约好的线上视频调研里 ， 被调研的上市公司开了摄像头 ， 调研的基金经理却不开摄像头 ， 这是非常失礼的 。 这说明 ， 基金经理根本没把对方放在与自己平等的位置 。 进一步说 ， 上市公司甚至可以怀疑对方身份的真实性——对面到底是谁在听啊？接待调研是要发公告的 ， 届时公告内容与实际出席人员不符 ， 潜在的监管风险谁买单呢？
记得十几年前 ， 我刚开始做卖方分析师时 ， 当时的首席就反复教育我：用座机打对方的座机 ， 用手机打对方的手机 ， 而且打电话之前最好先发短信或写邮件提示；在远程会议上 ， 如果对方开了视频 ， 自己这边尽量也要开视频 。 这种事情 ， 当时我一个初出茅庐的小年轻都懂 ， 我不相信现在的小年轻就不懂 。
互联网与娱乐怪盗团|这不是站队，我支持乐歌股份董事长的言论；但是
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至于基金经理问乐歌股份的那几个问题 ， 确实太粗浅 ， 说明他们事先没有对这家公司形成坚实的认识 。 如果提问者态度比较好 ， 上市公司这边粗略回答一下 ， 这也不算大事；我怀疑 ， 主要问题可能是提问者态度不够好 。 按照项乐宏的说法 ， 线上会议开到最后 ， “对方立即予以斥责 ， 称不认可我方讲话 ， 现场气氛尴尬” 。 这显然是谈崩了 ， 火药味不是一般的重 。 不过 ， 除非公布线上会议的全程视频 ， 否则我们很难知道当时的确切氛围 。
坦白说 ， 如果项乐宏董事长及董秘特别有雅量、脾气特别好 ， 也是可以接住的 。 但是 ， 我们不能片面要求一个人“脾气特别好”——尊重是相互的 ， 你不尊重我 ， 我不可能无条件地尊重你 。 而且 ， 按照公司的说法 ， 对方是“80末90后基金经理” ， 而项乐宏是1971年生的 ， 比对方年长一辈 。 按照一般的待人接物的道理 ， “80末90后基金经理”温和一点、态度放尊重一点 ， 也是应该做到的 。
综上所述 ， 我基本赞成项乐宏关于那次调研的言论 ， 尽管我认为在处理方法上还可以改进 。 至于乐歌股份是不是个好公司、项乐宏经营公司的水平高不高 ， 那就不是我能评判的了 。 而且 ， 我没有任何站队的打算——这件事情本身不值一提 ， 最多再闹一两天就过去了 。 重要的是 ， 这件事情折射出了什么？
我认为 ， 它折射了A股资本市场部分机构、部分投研人员的专业水平和心态问题 。 注意 ， 是部分机构、部分投研人员——市场上存在着大批很聪明、很勤勉、情商很高的基金经理和研究员；但是 ， 那些水平有待提高（甚至在倒推）的人也不在少数 。 做了这么多年的分析师、首席分析师 ， 我太能理解了 。


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