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微软|海尔智家年中报发布：小数据背后的大未来( 三 )


此外 ， 为响应国家关于老旧小区升级的政策号召 ， 满足人们家庭空间升级的需求 ， 海尔智家还推出了定制化、打包式的智家焕新服务 ， 包含拆旧换新、橱柜定制、阳台改造、全屋焕新等增值服务 。 无论智慧网器焕新、成套家电升级还是全屋整装焕新 ， 从前期定制设计、中期施工配套、到后期家电安装售后 ， 一个经理一站全包 ， 最快1天一个阳台、3天一个厨房、7天焕新浴室 。 仅7月份一场活动 ， 智慧阳台焕新方案就卖出10106套 ， 截止到目前总计成交20余万套 。
37.7亿元的物联网生态收入 ， 正是海尔智家通过销售场景方案、生态方案获得的收入 ， 而非传统意义上的硬件收入 。 成套销量、场景方案销售额、海尔智家APP用户日活数及活跃资源方数量 ， 则是支撑互联网生态收入完成的支撑性指标 。
为了落地场景品牌与生态品牌战略 ， 海尔智家行动极为坚决 ， 除了积极推进智慧家庭解决方案与线上线下场景渠道入口的打造 ， 海尔智家还在公司的顶层设计上进行了大力变革 ， 先是在2019年将旗下核心上市公司青岛海尔更名为海尔智家 ， 以突出以智慧家庭为核心的战略 ， 之后又积极推进海尔智家对香港上市公司海尔电器的私有化 。
海尔智家私有化海尔电器成功后 ， 不仅有利于海尔智家全品类产品共享统一的企划、研发、营销、服务体系和智慧家庭生活平台 ， 通过智慧家庭解决方案全品类的交叉销售释放更大的增长潜力 ， 同时也有利于优化海尔智家的全球资源配置 ， 进一步加速洗衣机、热水器及净水器品类海外业务拓展 。 此外 ， 私有化也将使海尔智家组织管理架构、股权结构及财务表现等得到全面优化 ， 发挥“1+1>2”的协同效应 ， 增强市场竞争力 。
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中国改革开放后的40年历程中 ， 在不同时代都陆陆续续涌现出一些在当时极为热门的企业 ， 但随着时间的流逝 ， 昙花一现者居多 ， 基业长青者少之又少 。
分析背后根源 ， 就是任何一家企业商业模式与战略的形成都具有一定的时代背景 ， 在这个时代适用的商业模式、战略 ， 到了下一个时代就无法适用了 ， 所以大多数企业都很难依靠一种模式或一种战略便可以一劳永逸 。 企业要想长期在市场上保持竞争优势 ， 就必须敏锐地捕捉时代环境的变化而持续进化 。
而创建于1984年的海尔智家 ， 是中国创建最早的也是最具活力的一家企业 ， 其不仅传统主业表现稳健 ， 一些新布局业务也都正展现出较强的势能 。 其中 ， 尤其受到外界关注的是其在全球品牌化与高端化领域的出色表现 。
例如 ， 海尔智家目前在全球160个国家和地区实现布局 ， 不同于中国其他家电企业的海外业务以为海外品牌提供代工为主 ， 海尔智家创造性采取了“创品牌”的全球品牌战略 ， 其旗下的美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA与意大利Candy ， 都分别是各自所在地市场的绝对领先者 。 在高端化领域 ， 海尔智家更是行业效仿的标杆 ， 其旗下的卡萨帝品牌是当前国内最畅销的高端家电品牌 。
【微软|海尔智家年中报发布：小数据背后的大未来】海尔智家之所以能做到这一点 ， 就是源于其在发展的不同阶段 ， 始终能基于对未来趋势的洞察而提前进行业务布局 ， 而不管这些趋势是否能被公众理解 。 例如 ， 无论当初的高端品牌战略还是“创品牌”的全球品牌战略 ， 这些战略在刚推出时都曾受到外界很多的质疑 ， 但最终海尔智家凭借着战略自信都取得了非常大的成功 。
今天 ， 可能也有很多人并不理解海尔智家这种基于场景和生态战略转型的重要性 ， 对海尔智家财报中的成套销售、场景方案销额与活跃资源方等细节数据并不在意 ， 但设想一下五年之后 ， 随着冰洗、空调等产品的市场饱和 ， 传统家电厂商势必遇到成长的天花板 ， 届时 ， 场景优势与生态优势将成为家电企业的决胜要素 ， 场景收入与生态收入将有可能成为海尔智家的新业绩增长曲线 。


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