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房地产|老板电器失速背后：战略懒惰战术匮乏，品牌老化产品断层( 二 )


同样在最近召开的老板电器第五届董事会一次会议上 ， 选举公司新一届的董监高人员 。 家电圈注意到 ， 从董事长、总经理 ， 到副总经理 ， 公司经营管理团队人员几乎清一色出自财务、营销、制造等岗位人员 ， 没有一位来自技术岗位 。 这或许不能说明公司对于产品研发的轻视 ， 却足以看出这家公司的基因中 ， 缺乏对于技术的足够尊重和传承 。
成败油烟机 ， 老板电器还迎一场暴风雨
纵观当前老板电器的经营发展格局 ， 或许很多人会习惯用“成也油烟机 ， 败也油烟机”来概括 。 不可否认 ， 正是当年定位于“油烟机大王” ， 追求所谓的油烟机世界冠军战略思维 ， 才让老板电器在近年来厨电产业边界消失、厨房成为中国家庭第二个中心的变革通道中 ， 陷入“进退两难”的局面 。
虽然从2019年开始 ， 老板电器就明确烟灶消产品为第一品类 ， 蒸箱为第二品类 ， 洗碗机、净水器等水厨电为第三品类 。 但是 ， 相对第一品类 ， 其它两个品类纯属“打酱油” 。 公司半年报显示 ， 第一品类营收占比82.13% ， 达26.37亿元；第二品类营收占比8.26% ， 达2.65亿元；第三品类营收占比3.49% ， 达1.12亿元 。
在烟灶消第一品类独大背景下 ， 则是老板电器的规模增长天花板已经非常明显 。 数据显示：2017年吸油烟机、燃气灶零售额分别增长4.84%、3.18%；2019年 ， 吸油烟机、燃气灶零售额分别下滑11.4%、8.5%；2020年上半年受意外事件影响 ， 吸油烟机、燃气灶零售额分别下滑28%、27.1% 。
虽然公司的战略是扩大第一大品类优势、领先第二品类 ， 以及稳步推进第三品类发展 。 但是 ， 在第一品类规模增长天花板已经越来越明显 ， 以及第二品类和第三品类的规模化优势迟迟未能形成的背景下 ， 老板电器未来的营收、利润下跌将是大概率事件 。
有业内人士就直言 ， 老板电器在第二、第三品类的发展问题 ， 关键就是差异化、创新型产品的定义和打造能力不够 。 这一点 ， 在老板吸油烟机过去五年间就已经表现的非常明显 。 一个大吸力推出七八年还是老板的主打科技 ， 而在蒸箱 ， 以及水厨电上 ， 老板基本上没有推出行业的爆款和明星产品 。
最终 ， 传统的烟灶消业务底色 ， 加上七八年不变的大吸力 ， 带给一线市场用户的最大印象 ， 就是老板还是那个油烟机品牌 ， 他们家的油烟机还不错 。 但是 ， 在越来越多的互联网企业跨界进军厨房 ， 甚至连冰箱、净水器等企业 ， 都想在厨房分一杯羹的背景下 ， 油烟机还能成就老板电器吗？这无疑是一个巨大的问号 ， 而半年报的量额双跌也只是一个开始 。
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