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房地产|老板电器失速背后：战略懒惰战术匮乏，品牌老化产品断层


【房地产|老板电器失速背后：战略懒惰战术匮乏，品牌老化产品断层】
房地产|老板电器失速背后：战略懒惰战术匮乏，品牌老化产品断层
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仅仅凭借一台油烟机 ， 又如何能挑起定义中国厨房的重担?又如何成为中国厨电的领导品牌？近年来 ， 老板电器营收业务失速的背后 ， 看似外部房地产行业调控引发厨电产业低迷的连锁反应 ， 实则老板电器自身的战略懒惰、战术匮乏 ， 带来的品牌老化和产品断层 ， 最直观的问题就是品类扩张失控 。
杨嘉||撰稿
营业收入、经营利润双双下跌 ， 并不是外界对于老板电器 ， 这家中国资本市场厨电第一股最为担忧的地方 。 事实上 ， 自2018年以来 ， 老板电器作为中国厨电标杆企业之一 ， 就已经在资本市场上遭遇一轮持续的“滑铁卢”：高增长时代一去不复返、新赛道迟迟未建立、新旧业务衔接失衡 ， 还在透支十多年前公司品牌和产品优势的“老本儿” 。
日前 ， 老板电器发布2020年半年报显示：公司上半年实现营收32.11亿 ， 同比下滑8.97%；实现净利润6.12亿 ， 同比下滑8.66%；实现扣非净利润5.51亿 ， 同比下滑11.44%；同时公司经营净现金流出现38.11%下跌 。
营收规模和主营利润双双接近10%的下滑 ， 或许在不少业内人士看来：老板电器这份半年报业绩 ， 在今年以来家电行业、厨电市场整体大跌的通道中并不意外 ， 甚至还略好于行业平均水平 。 不过 ， 在家电圈看来 ， 这却暴露出近年来老板电器在厨电产业整体低迷、需求疲软、市场下行通道中的迷失与无助 。
具体来看 ， 最近几年来 ， 老板电器在中国厨电产业发展转型通道中的一系列内部战略、战术 ， 以及经营管理等问题 ， 愈发明显和突出：首先 ， 是战略上的懒惰 ， 至今公司都没有走出上市之初的战略布局 ， 开启新的战略赛道 ， 仍然是油烟机一业独大、大吸力“后继无人”；其次 ， 是战术上的匮乏 ， 公司面对持续多变的市场和用户 ， 仍然沿用几十年前“广告开路、明星代言、渠道促销”三板斧 。 最终 ， 带给市场和用户的 ， 则是颇为明显的品牌老化 ， 及产品同质化等一系列问题 ， 让企业抗击外部风险的能力减弱 ， 内生性驱动迟迟无法建立 。
老板的儿子 ， 未能交出一份满意答卷
今年 ， 距离第二代任富佳于2013年从父亲任建华手中 ， 接过老板电器总经理一职、主导这家厨电行业头部企业的经营发展 ， 已整整7个年头 。
但是 ， 令任富佳颇为尴尬的事实是 ， 其至今都未能跳出父亲当年主掌老板电器后确定的“烟灶消”三件套主业战略赛道 ， 开启新的业务平台 。 油烟机一业独大 ， 以及油烟机大吸力时代已经8年 ， 还没有迎来新的“接替者” 。
多位业内人士告诉家电圈 ， 过去七八年以来 ， 当年的厨电老对手方太产品线 ， 已经从烟灶消向水槽洗碗机、全新净水器、集成烹饪中心 ， 甚至是烹饪机器人的轻厨产业等多业务、多赛道稳步拓展 ， 齐头并进 。 老板拿得出手的产品 ， 除了油烟机还是油烟机 。 同样 ， 老板最拿得出手的科技成果 ， 除了大吸力还是大吸力 ， 真不知道过去几年老板的老板是在梦游 ， 还是在憋大招？
利用多品牌进行多圈层的深耕 ， 这是老板电器在中国厨电业最早开启的扩张路 。 除了主品牌老板之外 ， 还打造了所谓的奢侈品牌帝泽 ， 以及高性价比品牌名气 。 但过去七八年间 ， 除了老板之外 ， 帝泽没有存在感 ， 而名气一直在寻找存在感 。 原因就在于 ， 这些品牌只得简单地拿同样的品类和产品 ， 以不同的定价抢市场和用户 。 却没有在老板主品牌、主业务赛道之外 ， 成为公司打造大厨电版图的重要棋子 。
比如最近几年来在中国厨房快速发展的集成灶 ， 已经成就美大、火星人、帅丰、亿田等企业 ， 不少企业已经IPO过会 。 但老板电器拥有名气等品牌却华丽错过 ， 最终只能收购了一家名为金帝电器的集成灶企业 ， 试图亡羊补牢 ， 却已经是“秋后的蚂蚱” 。


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