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行业互联网|原创 10位志同道合的90后，打造了一家酷酷的公司，2020年营收目标6亿元

北京联盟_原题是：10位志同道合的90后 ， 打造了一家酷酷的公司 ， 2020年营收目标6亿元
BEEPLUS创始人兼CEO贾凡
行业互联网|原创 10位志同道合的90后，打造了一家酷酷的公司，2020年营收目标6亿元
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文/ 李惠琳 编辑/ 韩璐
“一家酷酷的公司” ， BEEPLUS创始人兼CEO贾凡对自己一手打造的公司 ， 如是评价 。
BEEPLUS所做的“酷事”是打造办公空间产品 ， 除了设计感的办公区外 ， 还在空间中融入了生活场景 ， 增加开放的社交大堂、午休舱、茶饮吧、超级厨房等 ， 有别于单调、沉闷的传统办公场景 。
2015年 ， 贾凡与9位联合创始人成立BEEPLUS时 ， 一度不被看好 ， 有人估计 ， 这个年轻的团队可能两三年就散掉了 。没料到 ， 这群志同道合的90后 ， 用5年时间打造的BEEPLUS ， 至今已经完成了5轮融资 ， 成为一个估值超10亿元的企业 。
BEEPLUS将自己所在的赛道定义为“新办公生态” ， 业务涵盖大中企业定制及楼宇托管、自持商业办公空间及新生活方式（办公配套零售服务及消费场景） ， 成立以来 ， 公司连续3年营收增长超过500% 。
贾凡告诉《21CBR》采访人员 ， BEEPLUS企业定制业务占比近70% ， 第一季度合同签约量已赶上去年一年的量 ， 预计2020年总营收达6亿元 。
BEEPLUS的“新办公生态”有何特色？公司的快速成长有何逻辑？
由重转轻
我大三开始创业 ， 方向是餐饮领域 ， 以此积累了第一桶金 。联合创始人中很多人都是校友 ， 大家潜意识中感觉 ， 做餐饮与梦想中打造一家改变世界的公司不太一样 ， 都觉得年轻人的才华和想法可以有更大的发挥空间 ， 所以一直在寻找新机会 。
2013年 ， 我第一次去谷歌的美国总部 ， 他们的办公环境给了我很大的启发 ， 里面除了办公空间 ， 还有滑梯、健身房、自助餐厅等 。当时国内没有公司打造出这样的办公空间 ， 我想着将来也能给自己的员工提供类似的办公环境 。
回国后 ， 我们在2015年创立了BEEPLUS ， 开始做办公空间 。我们在珠海做了第一个办公项目 ， 是一个以集装箱形态打造的办公空间 ， 里面集健身房、餐厅以及花园酒吧为一体 ， 空间一半拿来自用 ， 一半出租 。从市场反馈看 ， 客户对我们打造的空间非常喜欢 。
最早 ， 我们主要做自营办公空间项目 ， 相当于自己租赁、设计、投资、招商 ， 前期需要大量资金投入 ， 是个重资产的运营模式 。
2018年 ， 我们慢慢由重转轻 ， 现在更多的模式是轻资产输出 ， 向一些大中企业提供整体办公空间的解决方案 。同时 ， 为了配套工作中的生活场景 ， 我们又衍生出了零售相关的服务 。
BEEPLUS的商业模式 ， 我们定义为“新办公生态” ， 解决的是办公空间从设计、建设再到后期运营管理的整体解决方案 ， 通过对空间的精细化运营管理 ， 为办公场景中的人提供服务 。
BEEPLUS 的“新办公生态”主要有五大特点：
第一 ， 实现整体化解决方案 。从设计、建设、装修到运营解决方案 ， 可以做到精装交付级别 ， 即企业拿着钥匙 ， 就能直接办公了 。
第二 ， 智能化解决方案 。线上和线下高度连接 ， 我们将智能硬件和SaaS平台的整体解决方案结合 ， 预订会议室、打印、网络 ， 以及员工在空间里可能发生的一些行为 ， 进行智能管理 。
第三 ， 精细化运营管理 。从设备维护、保洁、绿植到员工关怀、前台接待等设置了一整套运营管理服务 ， 过去大物业运营主要为整个空间服务 ， 而我们是针对空间里的人来服务 。
第四 ， 新生活配套 。我们自己做产品有一个非常重要的理念叫做“Bring Life into Work” ， 将生活带入工作中 。我们的空间里 ， 配备了社交的空间 ， 包括咖啡、茶 ， 自助式饮品、啤酒 ， 以及供小憩的午休仓、健身区域 ， 这些都是围绕人最基本的需求展开 。


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