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日元|安倍经济学红利终结，百年松下困局待解

时代周报采访人员 谢江珊
日本政坛即将面临改朝换代 。
当地时间8月28日下午5点 ， 日本在职时间最长的首相安倍晋三在首相官邸召开采访人员会 ， 表示由于健康问题 ， 决定正式宣布辞去首相一职 。
在此之前的8月17日 ， 日本内阁府公布的数据显示 ， 日本二季度实际国内生产总值（GDP）环比萎缩7.8% ， 按年率计算为萎缩27.8% ， 为1955年有记录以来的最差表现 。
这意味着 ， 安倍从2012年底开始实施“安倍经济学”所带来的成果化为乌有 。
安倍的黯然退场 ， 也让深受疫情影响的日本企业继续迷茫 。 昔日巨头松下（Panasonic）2020年第二季度财报显示 ， 公司实现销售额13919亿日元 ， 同比下降26%；营业利润38亿日元 ， 同比下降93% 。 因汽车相关和面向飞机的设备等业绩下降 ， 松下陷入了98亿日元的亏损 ， 去年同期净利润为498亿日元 。
作为日本制造的代表性企业 ， 松下的发展轨迹与日本经济整体的兴衰轨迹重合 。 松下在昭和时代（1926-1989年）迅速成长 ， 但进入平成时代（1989-2019年）后停滞不前 ， 尽管安倍上台后一度回暖 ， 但终究未能重现当年的辉煌 ， 在令和时代（2019年至今）亦未见起色 。
这个在《财富》世界500强榜单上曾排第17位的日企巨头 ， 在2020年的最新榜单上 ， 已经跌至153名 。
百年沉浮
“现在给您插管 ， 请忍耐一下 。 ”听到主治医生的话后 ， 极度虚弱的老人用细若游丝的声音说道：“不不 ， 应该是我拜托您才是”——这是他留在世上的最后一句话 。
这位老人就是被誉为“经营之神”的松下幸之助 。 1989年4月27日 ， 他结束了94年的生命历程 ， 并留给后人一个闻名世界的家电王国 。
“只要在实践中谨记（创始人留下的）经营基本方针 ， 我们公司就会一直繁荣下去 。 ”松下幸之助走后 ， 时任松下社长谷井昭雄在动员全体员工时打气说道 。
对于那时的松下来说 ， 公司门面商品是电视 。 电视被摆放在客厅的中心位置 ， 摄像机等其他家电与电视连接后才能发挥作用 。 等离子电视机曾是松下投资最大的事业部门 ， 给公司带来过无数辉煌 。
然而 ， 随着互联网的兴起 ， “电视当主角”模拟技术的黄金时代也逐渐结束 ， 另一种完全不同的数字技术将引领世界 ， 松下却沉浸在与国内对手的竞争上 ， 对外部变化毫不重视 。
随着日元升值、中韩企业的崛起 ， 以及互联网和数字技术的迅速普及 ， 巨大的家电帝国却无法灵活应对这些变化 ， 全球业务逐渐萎缩 。
2012年 ， 津贺一宏（Tsuga Kazuhiro）出任松下电器第八代社长时 ， 松下的经营赤字高达7500亿日元 。
“如果创始人松下幸之助天上有灵的话 ， 他一定会呵斥我们：你们每天在干什么？”津贺一宏说道 。
“安倍经济学”红利
安倍晋三自2012年底上台以来 ， 开始实施“安倍经济学” ， 射出振兴经济“三支箭” ， 即超宽松货币政策、积极的财政政策和一系列结构性改革举措 ， 试图增加日本经济的发展势头 。
借着这股东风 ， 日系制造迎来开门红 ， 松下的业绩也一度出现好转 。
【日元|安倍经济学红利终结，百年松下困局待解】当然 ， 这也与松下本身的断臂求生有莫大的关系 ， 改革重组、转型升级成为其关键词 。
临危受命的津贺一宏大刀阔斧地实施了四大改革：第一 ， 告别等离子电视机 ， 创造松下电视机新产业；第二 ， 剥离半导体产业, 松下LSI芯片与日本另外两家半导体制造商瑞萨和富士通合资成立新公司 ， 从松下的事业图标中消失；第三 ， 打破事业部门壁垒 ， 实施内部公司化；第四 ， 告别大量生产的商业模式 ， 重心由以家电事业为主的B2C ， 转向以车载、住宅和元器件等为核心的B2B领域 。 2013年 ， 松下设立AVC、环境、住宅、汽车四大事业部进行重组 。


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