收敛|万科的“摇摆”与他的“后半场”
三十六岁已入中年的万科 ， 依然像一个焦躁不安、摇摆不定的青年人 。 依靠当初砍掉饲料、零售、广告、货运、服装、家电等纷繁复杂的业务 ， 聚焦住宅开发的单一业务公司一路成长为国内最具知名度的房企 ， 然而 ， 在地产白银时代 ， 为了找到第二增长曲线 ， 万科又做起了加法 ， 涉足长租公寓、产业办公、教育营地、养老度假、冰雪等上十种新的业务 。 2019年这些多元业务又成了“收敛聚焦“的牺牲品 ， 但2020年的万科并未沿着“收敛聚焦“走下去 ， 又开始跨界养猪 ， 成为物流地产公募REITs的玩家 。 8月中旬 ， 贝壳登陆美股 ， 半个月的时间股价由发行价20美元上涨至最高53.15美元 ， 市值达608亿美元 ， 超过了包括万科在内的国内一众房企巨头 。
作为国内房地产“一哥” ， 市值不如贝壳的背后 ， 或许跟万科这些年不断折腾的多元化之路有关 。 做完加法再做减法 ， 做完减法又做加法 。 从最初的聚焦于住宅开发的定位到城市配套服务商的定位 ， 提出“八爪鱼”战略将业务板块伸到长租公寓、产业办公、教育营地、养老度假等众多板块 。
2018年 ， 郁亮喊出“活下去”的口号 ， 将过去那些繁杂的多元业务拆的拆、砍的砍 ， 一直持续到2019年 ， “收敛聚焦”成为了这个时期万科的主旋律 。
进入2020年 ， 一场疫情打乱了房企的开发节奏 。 万科又好像找到了新的方向 ， “收敛聚焦”已经被抛却脑后 ， 再也难被万科高管在公开发布会上提及 。 反而 ， 在8月28日的中期业绩发布会上 ， “跨界养猪”、“争做公募REITs第一批玩家”成了万科管理层新的话题 。
从做减法再到做加法
三十六岁的万科已入中年 ， 从最初做饲料起家到后来涉足零售、广告、货运、服装、家电等十多个行业 ， 其后一直做减法 ， 直至2001年确立专业房企的定位 。 后来进一步做减法 ， 将商业地产板块剥离给了曾经的大股东华润 ， 正式确立起了聚焦住宅开发的定位 。
王石时期的万科是不赞成发展多元化的 ， 在2012年的时候还给郁亮搁下一句狠话 ， “就算我死了 ， 你们搞多元化 ， 我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你 。 ”
但是在2014年时候 ， 万科意识到国内地产住宅开发的黄金时代已经过去 。 万科认为 ， 地产行业进入白银时代 。 尽管白银依然是贵金属 ， 但十年之后 ， 增长会越来越困难 ， 万科需要利用白银时代 ， 找到第二增长曲线 ， 毕竟增长是企业需要面对的永恒命题 。
随后万科再次做起加法来 。 郁亮给万科的定位 ， 也由住宅开发商向城市配套服务商进行转变 。
当时的一系列多元化动作最初是在张纪文主导的南方区域试行 。 张纪文曾在一场发布会上展示了一幅“八爪鱼”图 ， 形象地描绘了当时万科的多元化 ， 八爪鱼的八大触手分别为住宅业务万科家 ， 长租公寓万科驿和万科派 ， 产业办公综合体万科云 ， 教育营地万科塾 ， 养老度假业务万科悦以及商业综合体万科广场和万科里 。
“我们是有转型经验的 ， 知道转型是一件特别不容易的事 。 ”前万科董秘谭华杰表示 。 他指的是1993年前后 ， 万科从综合商社转型成为专业化住宅开发商 。 不同的是 ， 那次是做减法 ， 这次是做加法 。
“从组织的角度看 ， 做减法比做加法难 。 但从把事情做成的角度看 ， 做加法比做减法更难 。 做减法只要你心够硬 ， 说减也就减掉了 。 但做加法 ， 很多新业务需要的能力 ， 你都不具备 ， 或者说只有相似的能力 ， 没有完整的能力 。 ” 谭华杰表示 。
2015年 ， 万科正式确立了物业服务、物流地产、教育营地、租赁公寓和海外业务五大新业务方向 。
当年 ， 郁亮甚至提出了更大的一个构想 ， 提出未来10年万科要做到万亿大市值 ， 其中房地产只占50% ， 另外50%将来自新业务 ， 战略方向是在下一个十年中赶在房地产周期拐点到来之前完成转型 。
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