收敛|万科的“摇摆”与他的“后半场”( 三 )


由于基础设施公募REITs的推出 , 万科旗下的多元业务之一万纬物流也由此前的不温不火的状态一下子被高层重视起来 。
万科管理层或许看到了万纬物流可以走出一套“地产+基金“模式的普洛斯道路 。 成立私募基金 , 随后将项目建设完成后卖给基金公司 , 再进行轻资产运营 。 普洛斯通过这样的REITs模式将资金回笼的时间由十年缩短到了一年之内 , 提高了项目周转率 , 解决了长期持有物业产生的资金沉淀问题 , 实现了高周转、高回报和高杠杆的轻资产模式 。
此外 , 今年万科又“跨界养猪” , 首次进入养猪产业 。
2020年3月 , 万科正式成立了食品事业部(BU) , 万科集团合伙人谭华杰出任食品事业部(BU)首席合伙人 。 业务开展初期 , 主要布局生猪养殖、蔬菜种植、企业餐饮等三大领域 。 7月底 , 山东一家知名农牧业集团——环山集团发生一则董事变更消息 , 谭华杰出任环山集团董事长 。 8月初 , 由万科新增一项对外投资 , 投资对象为利津华育养猪有限公司 , 出资比例为100% 。
业绩会现场 , 祝九胜回应了外界关于“万科养猪”的疑问 。 “环山集团是万科养殖业务的第一个主体 , 万科坚定看好这个业务 。 ”祝九胜显得信心满满 。
【收敛|万科的“摇摆”与他的“后半场”】从王石时期的做减法到郁亮时期的做加法 , 是房地产从黄金时代走向白银时代 , 也是王石时代的“结束” 。


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