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全现在|马云退休一年后，阿里隐藏P头衔，互联网大厂社畜们会过得更好吗？( 三 )


蚂蚁HR创始人黎阳认为 ， 管理结构可以扁平化 ， 但职级要非常立体 。 在扁平的组织中 ， 依然可以在不同的项目中指派负责人 ， “关键在于让组织中的每一个成员都能明了所做工作的意义 。 做有意义的工作 ， 而不是过分追求形式上的提升 。 ”
低P们的挣扎大多数阿里的普通员工还是支持隐藏职级 。
在脉脉上 ， 很多阿里员工认为 ， 取消“P”序列的内部显示 ， 与阿里近期倡导员工平等、鼓励创新的大环境有关 。 不久前 ， 阿里还取消了低等级员工的周报制度 ， 建议减少加班与会议 。
实际上 ， 隐藏与否 ， 对于普通的互联网从业者来说 ， 没有太大区别 。 毕竟P10大牛的世界 ， 没多少人可以对照 。 更多的阿里人卡在P5、P6通往P7、P8的奋斗路上 。
升级的过程中 ， 每一次打分、考核都有重要影响 。 不仅要求出众的工作表现和定力 ， 有时候还需要一些运气 。
王靓在阿里天猫事业部就职3年 ， 进入阿里的第二年 ， 项目组就集体转岗 。 即使他在此前岗位一直保持着高KPI ， 最后还是在新的团队免不了从零开始 。
很多学历一般 ， 以应届毕业生身份在早年就进入阿里的人 ， 更需要长时间奋斗 ， 才能进入基本的管理队列 。
“阿里永远是不进则退 ， 到了一定年纪升不上去 ， 就面临着淘汰 。 ”王靓说 ， 身边很多资深员工 ， 在升职P7的2年内无法升级到P8 ， 越往后越难 。 “等结婚有了孩子 ， 需要买车买房 ， 越需要升职的时候 ， 越会因为实际情况而被放弃 。 ”
头衔也带来了攀比心理 。 王靓工作一段时间后 ， 发现自己会不经意地去瞄新人的工牌 ， “看到级别比我高 ， 一问工作时间差不多长的新人 ， 心里会感到很不舒服 ， 即使部门不同 。 ”
不仅是阿里巴巴内部 ， 整个互联网行业的大环境 ， 并不倡导稳定等待升级 。 抛去能力因素 ， 跳槽是行业内提高等级的最快方式 。 王靓提到 ， 有一些同事在BAT三家来回跳 ， 经常是跳一次就能提高职级 。
现在快手、字节跳动等新兴的公司被称为BAT的前站 。 王靓认为 ， 如果她在最近1年内无法晋升 ， 会直接跳槽 。
2020年 ， 赵海平离开了阿里巴巴 。 根据多家媒体报道 ， 他已经正式加入字节跳动 。 伴随职位变动的信息 ， 媒体也第一时间透露了赵海平的新职级——4-1 。 即使在不显露等级的字节跳动里 ， 职级的区分早已为业内熟知 。 研发岗位职级从1到5 。 4-1级以上均为不同部门的高管 ， 创始人张一鸣的等级为5-1 。
隐藏头衔 ， 等级体系却没有办法隐藏 。 P、T隐身之后 ， 互联网人对头衔与等级的困扰和争执 ， 仍在继续 。
（根据采访对象要求 ， 王靓为化名 。 ）
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