中台|今天，我们聊一件尴尬的事，中台( 二 )
因为想起一次去参访企业的经历 。
当时为了弄明白为什么中国公司做不好“中间件” ， 我们特地去了可能是全世界最好的“中间件”公司 SAP 去交流 。
他们不帮客户做定制 ， 只是把那些可能不同的地方 ， 做成了一个个插件 ， 做成无数标准的模块 。 他们就是 IT 界的乐高 。
我问 ， 为什么你们就能做得好？
他说 ， 因为在美国 ， 管理这件事情是标准化的 。 既然管理标准化 ， 工具怎么可能不标准化？
再想起这句话 ， 醍醐灌顶 。
过去40年 ， 我们的 GDP 高速增长 ， 甚至一段时间10%以上 。 那个时代 ， 企业之间的竞争 ， 是“谁抢的快”之争 。
抢得快的 ， 多拿一些；抢得慢的 ， 少拿一些 。 满地黄金 ， 不是你的就是我的 。
所以 ， 是抓住机会的能力更重要 ， 还是提升内部管理更重要？
当然是抓住机会更重要 。 那个时代 ， 也没人真的关注管理 。
所以当时很多公司装软件 ， 不是真的为了提升管理效率 。 装软件 ， 更多是为了“赶时髦” ， 为了好看 。
而在美国 ， 发达国家 ， GDP 增速很平缓 ， 只有2%左右 ， 没那么多机会了 ， 靠什么提升自己？只有提升管理效率 。
在“向管理要效益”的阶段 ， “中间件” ， “中台” ， 就会发挥巨大的价值 。
所以在今天 ， 越来越多人关注“中台” ， 也说明大家开始关注流程 ， 关注工具 ， 关注方法 ， 关注管理效率 ， 看得更长远了 。 想想也是一件好事 。
最后的话
所以 ， 这件让我尴尬的事情 ， 终于能拿出来聊聊了……
但最后 ， 我还是想多说几句 。
阿里、腾讯等等之所以能做中台 ， 是因为他们已经是一家成熟的大公司了 。 有完善的管理制度 ， 部门协同合作也很高效 。
今天 ， 他们希望能用工具 ， 进一步提高工作的效率 。
制度和流程是第一步 ， 中台是第二步 。
今天我们聊完中台 ， 中台很好 ， 但是不是就要立刻冲上去 ， 开始实施“中台战略”？
未必 。
对于很多企业来说 ， 管理这件事情 ， 连流程都还没有 。 首要并且重要的 ， 是把最有效的打法确定下来 ， 明确管理制度 。
有个段子是这样说的：以前有家公司 ， 经营非常糟糕 ， 最后卖给了一家日本公司 。
日本人接手后 ， 经营几个月业绩突飞猛进 。
大家觉得很神奇 ， 就问 ， 你们到底做对了什么？吃了什么药？
日本公司回答 ， 什么都没干 。 我们只不过把这家公司过去制定的流程 ， 严格执行了而已 。
这是有趣的故事 ， 更是有趣的寓言 。
先走好第一步 。 如果第一步没有走好 ， 就盲目走第二步 ， 可能会摔得很惨 。 不仅学不会 ， 可能还会把自己学死 。
“中台”是一剂良药 ， 一壶好酒 。 只是 ， 好药尚且看疗效 ， 好酒也要胜酒力 。
量力而行 ， 千万小心 。
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