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苹果|苹果折戟在线视频( 三 )


2007年 ， iPhone问世 ， 手机+AppStore ， 苹果开启了它未来十几年的辉煌 。 iPhone引领了移动互联网革命之后 ， 客厅互联网入口的重要性下降 。 2010年 ， iPad上市 ， 这个起初不被看好的产品却获得了巨大的成功 。 它取代了Apple TV的部分功效 ， 在手机和电脑之间架起视频、游戏的功能 。 这一年 ， Apple TV 2问世 ， 但它仅仅是一个支持720p的视频播放器而已 ， 再没有改写行业的霸气了 。
软件领域 ， 曾经在iPod时代备受瞩目的iTunes ， 尽管将音乐、电影、电视节目、播客、iTunes U、应用、有声读物等多项功能汇集一身 ， 但作为PC时代备份思路下的产物 ， 它没有在移动互联网时代变革和升级 ， 更多时候 ， iTunes只是作为一个不太常用的备份和下载工具 。 它完全没在内容领域发挥App Store一样的平台价值 。 iTunes也有windows版本 ， 但其臃肿滞后的设计思路 ， 成为被群嘲的对象 ， 再未能在iOS外开疆扩土 。 iTunes随着iPod的没落被边缘化和遗弃 。
2011年6月6日 ， 乔布斯抱病主持全球开发者大会（WWDC） ， 正式发表云端服务iCloud、iOS 5 。 此后他带着果粉们的泪水和惋惜 ， 带着苹果的荣耀与传奇 ， 与世长辞 。 乔布斯以卓越的商业成就被封神 ， 但视频领域的软件和硬件上 ， 乔布斯没来得及把故事写圆满 。
迪士尼前CEO罗伯特·艾格曾经说 ， 如果乔布斯没有死 ， 苹果会收购迪士尼 。 这是一步不错的棋 ， 媒体要做大做强 ， 规模优势和内容制作能力必不可少 。 西方发达国家传媒业务 ， 无不是通过内容与渠道的完美整合 ， 获得优势地位 。 如美国电信运营商电话电报公司AT&T ， 以854亿美元收购时代华纳 ， 正在于此 。 进入迪士尼决策层之后 ， 乔布斯是有机会将苹果、迪士尼集团以及皮克斯公司进行跨领域的整合 ， 形成从内容生产、发行放映 ， 再到终端播放的新型媒体帝国 。
只可惜历史无法假设 。 Apple TV推出市场的5年 ， 逐渐被iPhone、iPad、App Store转移了战略重要性 ， 网络视频业务本身不再聚焦 。 更糟糕的是 ， 视频赛道变得越来越拥挤 ， 渠道的竞争变得更加激烈 。 亚马逊、谷歌、三星以及微软都把网络视频市场当成了自己大显身手的舞台 。 这些公司意识到互联网电视 ， 将是未来发展的趋势之一 ， 网络电视市场的竞争由此如火如荼地展开 。
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守城者：库克
从iPod到iPhone ， 苹果没有自己生产内容 ， 而是通过软硬件的结合 ， 提供了一个创新的舞台 。 但在视频端 ， 苹果并没有搭起这个创新的舞台 。 库克接手之后 ， 这一切并无改观 。 “职业经理人在如何最大化利润及降低运营成本方面是专家 ， 但在寻找和发现新产品周期时 ， 他们不擅长 。 ”
作为职业经理人库克没有逃出这个规律 。 库克对于苹果最大的贡献在于捋顺了苹果复杂的供应链 ， 在最大化利润、为股东提供满意的市场回报方面 ， 库克交出的答卷是有目共睹的 。 但库克执掌苹果期间 ， 不再是乔布斯的上帝视角开疆扩土 ， 而是扮演了一个守城者 。
2012年3月 ， 苹果发布了新款的Apple TV 3 ， 搭载了新的A5处理器 ， 支持1080p视频播放 。 Apple TV开始用低价策略吸引消费者 ， 下降到每台99美元 ， 电视节目仅需0.99美元就可以观看 ， 但Apple TV依然只是个影音设备 。 2014年 ， Apple TV变成了Homekit中枢、家庭App安装器 ， 另外花下巨大精力搞的TV App Store应用少得可怜 。 在苹果 ， Apple TV成了一块失败的试验田 ， 在行业中也无法引领任何人 。
如果按照提供舞台的思路 ， 苹果应该在做内容集成的同时 ， 致力于技术后端服务的搭设 。 但这一点亚马逊却走在了前面 。 沿着kindle软硬件结合的思路 ， 亚马逊在新闻、媒体服务上都有建树 ， 并助力亚马逊在后端的云服务领域独领风骚 ， 占据了全球三分之一的云服务市场份额 。 包括奈飞在内的绝大多数媒体 ， 都将云服务放在了亚马逊上 。 对比之下 ， 苹果显得迟缓且三心二意 。


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