爷青结，曾经让郑爽都觉得高大上的服装品牌，就这样倒下了( 二 )
到底是什么原因造成的呢？
首先 ， 2010年前后 ， 以ZARA、优衣库为代表的国外快时尚品牌纷纷进入中国市场 ， 并凭借着超前的运营模式 ， 迅速站稳脚跟 ， 它们冲击着美特斯邦威这些本土服装品牌 。
而对标ZARA的美特斯邦威只学到了“快时尚”的皮毛 ， 美特斯邦威认为快时尚就是店铺规模和数量 ， 谁的市场覆盖率高谁就能占据市场份额 ， 所以 ， 一直以来都在追求门店数量 。
再加上 ， 美特斯邦威的轻资产模式也为其没落埋下了隐患 。
先说“加盟经营”的运营模式 ， 这种模式使得中间环节变多 ， 扩张时又缺乏共赢理念 ， 不管合作方的态度 ， 使得下游代理加盟商无法与美特斯邦威管理达成高效统一的合作 。
再说“虚拟经营” ， 因生产、销售外包 ， 美特斯的库存压力一向巨大 ， 到2012年时 ， 其库存已经高达25亿元 ， 其中绝大多数都是过季产品 。
当门店越来越多 ， 相对地越来越难以管理 ， 库存压力越来越大 ， 为消耗库存 ， 美特斯邦威就必须降价、打折 ， 然而越打折、越降价 ， 品牌的形象就越不好 ， 就越需要打折消耗库存 ， 最终陷入了死循环 。
而线上店、直营店、加盟店 ， 因无法统一协作 ， 更是加剧了美特斯邦威的没落 ， 举个简单的例子 ， 同一件产品就能出现不同的定价、折扣 ， 其结果可想而知 。
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其次 ， 越来越多的本土原创品牌出现 ， 它们主打独特设计 ， 认为“顾客需要什么 ， 我们提供什么” ， 能满足年轻消费者个性化的需求；
而美特斯邦威虽说有自己的设计团队 ， 但它们却不懂讨好消费者 ， 认为产品就是“我觉得顾客需要什么 ， 我就生产什么” ， 这对追求自主性消费的顾客来说 ， 谁更能满足自己的需求 ， 几乎不用多看就能做出选择 。
市场竞争的压力 ， 美特斯邦威自有体会 ， 也开始了多种自救 ， 但结果却是“一直转型一直失败” 。
比如 ， 从单品牌发展到多品牌战略 ， 陆续推出了ME&CITY高端品牌 ， 想弥补校园市场外的白领市场 ， 并大手笔签下了当时炙手可热的《越狱》男主角温特沃斯·弥勒为代言人 ， 后来又签下了国模之光的刘雯 。
但是质量严重与价格、定位不符合的ME&CITY ， 一连亏损了多年 ， 完全无法撑起美特斯邦威重回巅峰的大任 。
后电商平台越来越被大众所接受 ， 2010年美特斯邦威又紧跟潮流做了自己的商城——邦购网 ， 但因资源配置、物流配送等难以适应市场需求 ， 最终被放弃 。
2015年美特斯邦威推出了智能化创业工具和时尚搭配体验平台兼具的移动电商“有范APP” ， 并一连赞助了新兴综艺《奇葩说》三季 ， 其广告语“时尚时尚最时尚”、“有钱有势不如有范” ， 使得有范APP赚足了观众的眼球 。
但其体验却并不如宣传那样让人满意 ， 最终火的只有马东的花式口播 ， 这样的结局也是讽刺 。
从2012年到2016年 ， 美特斯·邦威先后关闭了1500多家门店 ， 门店总数量锐减到3700多家店 。
不认输的美特斯邦威继续造作 ， 在2017年时 ， 更是将品牌升级成了5个子品牌——NEWear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、ASELF ， 并启用关晓彤、任嘉伦、曾舜晞、宋威龙、钟楚曦五位当红小生花旦作为品牌代言人 ， 来演绎五种时尚风格 。
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但无论美特斯邦威如何自救 ， 依旧挽回不了颓势 ， 被市场和消费者淘汰已成定局 。
今年仅仅一年的时间 ， 美特斯邦威就关闭了785家店 ， 亏损8.25亿 ， 负债41亿 。
成也营销 ， 败也营销？
众所周知 ， 大势所趋时 ， 品牌要做的是顺势而为 。 美特斯邦威一直以来也都是紧跟市场需求做出应对 ， 但为何它的各种自救措施最终还是失败了呢？
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