爷青结，曾经让郑爽都觉得高大上的服装品牌，就这样倒下了
对80后、90后来说 ， 十年前 ， 能穿上一件美特斯邦威 ， 就是一件能让人特别开心的事情 ， 彼时的美特斯邦威是潮牌的代表 ， 甚至被誉为“中国服装界的黄埔军校” ， 就连曾经大火的偶像剧《一起来看流星雨》里 ， 让女主角的扮演者郑爽都觉得贵的不行 ， 虽然后来被网友当成段子 ， 但是也从侧面证明了 ， 美特斯邦威在当时的影响力 。
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但十年后 ， 哪怕路过它的门店 ， 已经成为消费中坚力量的80后、90后 ， 也再没有当初那种想要进店逛一逛的想法了 ， 甚至到了如果不是各种亏损消息、闭店消息 ， 可能人们都不会想起它的存在 。
就像近期 ， 美特斯邦威因其创始人周成建的女儿胡佳佳 ， 被法院下发限制消费令 ， 执行标的为43.69万元的事件 ， 人们才又一次提到了这个“不走寻常路”的品牌 。
不再是盛誉满满 ， 而是变成了一年亏损8.25亿 ， 负债41亿 ， 市值蒸发338亿 ， 闭店1500家 ， 就连其最具代表性的创始人老家的店也在其中……
曾经的巨头倒下了！
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“不走寻常路” ， 终成国产服装巨头
1995年 ， 美特斯邦威创始人周成建在温州五马街解放剧院开了第一家专卖店 ， 定位16~25岁的年轻人 。
兼具洋气又有情怀的品牌名 ， 青春活力又与同类品牌相比高端大气的店铺设计 ， 让美特斯邦威一炮而红 。
彼时的人们获取信息的方式还非常传统 ， 想要让更多的人知道 ， 最好的方式就是电视广告 。
舍得花钱的周成建大手一挥 ， 在央视这种权威性较强的平台上打起了广告 ， 知名度一下就起来了 ， 随之而来的是 ， 各地的加盟需求 。
面对爆发的市场需求 ， 周成建决定采用“虚拟经营”和“加盟经营”相结合的方式 。
即美特斯邦威只保留品牌 ， 进行商品企划、服装设计 ， 把生产和销售环节外包出去 ， 由此减轻生产压力；同时 ， 采用加盟与直营并存的方式 ， 加盟占据多数 ， 由此减轻扩张压力 。
值得一提的是 ， 美特斯邦威是国内首创这两个模式的品牌 。
这种轻资产的模式为美特斯邦威的快速发展提供了契机 ， 从1995年到2003年 ， 美特斯邦威的专卖店遍布各个大中小城市 ， 拥有了近1100多家的专卖店 ， 成了大家口中最常提到的潮牌 。
而2003年对美特斯邦威来说 ， 是特别的一年 ， 因为这一年 ， 红遍大江南北的华语天王周杰伦代言了美特斯邦威 ， 并顺势推出了“不走寻常路”的slogan 。
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直到2017年双方结束合作 ， 哪怕在此期间 ， 美特斯邦威还选择了张韶涵、潘玮柏、乔任梁、林志玲、Angelababy等当红明星 ， 但没有哪一个品牌号召力和销售转化能力与周杰伦的影响力相提并论 ， 可以说 ， 周杰伦的加盟给美特斯邦威带来了最好的助力 。
2008年时 ， 美特斯邦威还在深交所上市 ， 次年其市值高达389亿 ， 而周成建也以拥有170亿元财富成为中国服装界的首富 ， 并扬言美特斯邦威要赶超全球快时尚领导品牌 ZARA 。
到2011年时 ， 美特斯邦威还创出了近百亿元的巅峰业绩 ， 2012年时 ， 美特斯邦威的门店数还达到了最大 ， 高达5220家 。
美特斯邦威迎来了巅峰时刻 。
盛极必衰 ， 一直转型一直失败
但也许盛极必衰 ， 2012年却成为了美特斯邦威发展史上的“拐点” ， 不再是高速扩张和盈利增长 ， 相反却朝着“衰落”的趋势而去 。
据资料显示 ， 2012年开始 ， 美邦的业绩逐年败退 。 2013年 ， 美邦实现营收78.9亿元 ， 同比下降17%；2014年 ， 美邦实现营收66.21亿元 ， 同比下降16.08%；到2019年时 ， 美邦实现营收54.82亿元 ， 同比下降28.59％ 。
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