职场|打小报告的人，我从小打到大( 二 )
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现在 ， 甭管是大厂还是小企基层们在打小报告这件事上跨越了年龄、身份和地域 ， 达成了战略共识 ， 形成了显学——打小报告的都该死 。
网络上公开攻击打小报告者的言语创新 ， 从诅咒对方命运到抽象话辱骂层出不穷 。 但这种愤怒有时并不仅仅是说说而已 ， 甚至会酿成惨剧 。 在中国台湾地区 ， 就有一位35岁的纪姓男子因有嫌疑打小报告 ， 被同事用水果刀连刺数刀死亡 。 
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劳动者对打小报告叫苦不迭 ， 但一些领导却乐在其中 。
在脉脉里 ， 一位身居高位的职场人把打小报告当作自己的耳朵 ， 是掌握基层舆情的法宝 ， 是对下属忠诚度考验的试金石 。
这套逻辑简单来说 ， 就是好人不怕小报告 。 如果不能为革命事业受屈 ， 那就一定是心里有鬼 。 因此 ， 职场人要相信公司至高尊严的神圣、相信他明察秋毫、相信他是智者、相信领导不会冤枉一个好人 ， 也不会放过一个坏人 。
当然 ， 至于小报告会给自己的职员造成多少困扰 ， 是否会造成伤害 ， 这位领导是没有说的 。 
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这种看法 ， 并不令人感到意外 ， 在中国早熟的中央集权制度中 ， 打小报告本来就是从帝王监察举报机制的赘生物 ， 是他们的好帮手 。
比如宋朝那个写《梦溪笔谈》的沈括在游长安古宫的时候 ， 看见了一块红色的大石头 。 作为一个什么都懂的人 ， 他马上意识到这就是《周礼》记载的肺石 。 它是周朝举报制度的证明 ， 是上访的雏形 ， 其目的在于“使百姓冤屈达于上” 。
但随着时间推移 ， 肺石的作用被商鞅写进了国法 ， 从此不但被历朝历代的统治者变成了工具 ， 更被加持上了忠心、正义和道德的光环；而这种认知也被转化到当下职场中 ， 更变成了一些领导们掌控全局的战术 。
比如 ， 他们会像古代帝王政治斗争时利用的那些技巧 ， 把自己讨厌的人赶出公司 。 会将那些道听途说、真伪难辨甚至是私密的信息进行加工、修饰 ， 再公之于众 ， 并不断渲染强化群体印象 。
在这些人的话术里 ， 和你身边朝夕相处、天天一起拼单买奶茶的倒霉蛋 ， 就批倒批臭了 ， 变成一个从品行到能力都不太灵光的坏人 。 
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在网络田野调查过程里读过数百则告密贴之后 ， 你会明确感知到越缺乏完善制度的小公司 ， 在鼓励小报告或是安插职场特工的现象就越盛行、越怪异 。
他们会把安插的眼线视为亲信 ， 把这种行为视为投名状 。 这种病态式的窥探欲 ， 即源自想通过“读心术”对员工进行低管理成本的渴求 ， 也出于对掌控一切权力的欲望 。
尽管不少打小报告的人会将自己的行为美其名曰“职场吹哨人” ， 但事实上他们的窥屏并把私人谈话上报的行为 ， 与吹哨人的定义半点儿关系 ， 而是几乎等同于告密的习惯 。
道德发展理论中指出 ， 打小报告的行为在13岁以下的儿童里最为常见 。 这个时期的儿童对个体原则的认知并不明确 ， 因此会用这种行为来证明自己的好 ， 进而讨好权威并拉近关系 。 从这个角度来看 ， 每一个热衷打小报告的人的心智发展都停留在了儿童时代 。 
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老板的欲望和打小报告者的投机形成了一种独特的闭环 ， 打造了职场小报告风景线；它们与群众的愤懑一起充实了无数专精于职场新媒体账号的选题库 。
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