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华为|华为轮值董事长郭平：能打败华为的不会是美国，只有华为自己( 二 )


最后 ， 我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得 。 最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》 ， 推荐大家有时间也读一读 。 其实没有经历过衰败 ， 无法谈及忠诚 。 对于90后、00后 ， 应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人 ， 你们受到非常好的教育 。 我也希望你们有更强的受挫能力 。 华为处于被打压的状态中 ， 需要有一颗坚强的心脏 ， 不是铺好了路等着大家走 ， 要大家一起去创造未来 。 面对未来 ， 这本书上也说了有两种选择 ， 用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音 ， 去力挽狂澜 ， 去改变 。 对华为公司来说 ， 退出和发声都是公司的纠错机制 ， 也是大家加入后可以有的选择 。
感谢大家对华为的信任 ， 选择了加入华为 。 华为也是千挑万选 ， 选择了你们 。 期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去 。
互动问答
问：我来自海思 ， 去年5月美国把咱们列入实体清单 ， 海思半导体的地位一下冲上去了 。 但是如果以后遇到最极端的情况 ， 我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：建立备胎计划已经十几年了 ， 当时用的是别人的芯片 ， 但是仍然保持足够的投资去做海思 ， 现在华为作为一个系统设备公司扎到根 ， 芯片设计就到根了 。 那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料 ， 这几道关是美国约束我们的地方 。 对我们来说 ， 会继续保持对海思的投资 ， 同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力 。 我相信若干年后我们会有一个更强大的海思 。
问：我来自于流程IT财经应用组 ， 您提到在5·15之后 ， 我们华为这架大飞机补洞的过程当中 ， 有财经、有流程、有IT的工作内容 ， 我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？
郭平：5·15以后 ， 美国加大对华为的制裁 ， 我们获取先进技术 ， 甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难 ， 我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统 ， 并要维持我们现有系统的稳定 。 这给我们带来很多的挑战 ， 有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域 ， 可以肯定地说不会 ， 但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴成熟和提升他们的IT水平 ， 使得能为我们所用 ， 我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量 。
问：我来自网络marketing与解决方案销售部 ， 想问一下您 ， 在一线工作 ， 特别是海外艰苦地区工作的华为人应该如何解决思想上的苦？
郭平：我跑了海外很多国家的华为机构 ， 公司工作生活的小环境是非常好的 ， 比起坂田环境不差 ， 但整个国家的大环境我们无能为力 。 每个外派员工 ， 在你的工作地 ， 去为公司创造价值 ， 也抓住你个人成长的机会 。 在这个过程中 ， 华为也鼓励家属一起去生活 。 如果说我有什么建议 ， 我期待大家有更强一些的好奇心和文化包容性 ， 多了解所在的国家 ， 多了解所在国家的文化 ， 建立起更好的沟通 ， 这是我们可以做得更好的 。 公司提供好的工作环境 ， 个人去适应 ， 并且在这样的环境内做出最大的贡献 ， 这是我们期望的 。
问：我是供应链负责终端交付的 ， 我们知道2003年在华为与思科的官司中 ， 您扮演了十分关键的角色 ， 我想问一下 ， 在那段历程中您遇到了什么困难？有什么事对你触动非常大？您是如何调整自己的？我们将来可能要到海外去面对我们的客户 ， 您有什么好的建议给我们？
郭平：最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧 。 可能人人都恐惧未来 ， 但只有即使恐惧 ， 仍然一往无前的人才有未来 。 我记得当时对方有庞大的团队 ， 甚至让我们请的顾问给我传话 ， “你们将会面临天文数字的罚款 ， 华为将会倒闭” ， 创造出的各种舆论和政治环境 ， 比今天情况可能更恶劣 。 他们甚至希望没有律师接我们的案子 ， 给我们做辩护 。 但是在这种情况下 ， 我们生存下来了 。 我的建议就是 ， 不管面对多难的环境 ， 要面对它、处理它、放下它 。 当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条 ， 第一条要敢打” 。 对于我们新员工加入华为公司来说 ， 千条万条第一条要行动起来 ， 要去做 ， 只是想是解决不了问题的 。
问：我来自于战略规划部 ， 正如您所说 ， 咱们公司已经从一个市场的跟随者变成了一个领跑者以及开拓者 ， 请问您是如何定义一个市场的领跑者？咱们在扮演这个角色中的主要抓手以及关键成功要素是什么？
郭平：咱们公司战略部关于市场领导者有一个定义 ， 有六七条标准 ， 不能胡乱吹的 。 华为公司是双轮驱动 ， 一面是客户需求 ， 一面是技术驱动 。 我们要靠双轮驱动来建立起自己的领导地位 ， 建立起自己在行业的影响力和领导力 。 我们的行业前面的路不清楚 ， 技术论文都不太多 ， 我们怎么能够通过技术的突破？这是我们的机会 ， 当然也是很大的一个挑战！
问：我来自消费者BG供应链体系 ， 有句话说得好 ， 一个人的成功离不开个人的努力 ， 更应该顺应时代的发展 。 刚刚您在开场的时候 ， 也说自己是在公司的一个危机时刻加入到华为 ， 请问一下您 ， 当时是什么让您坚信公司未来一定会有一个光明的前途并且坚持到现在？还有 ， 公司又遇到另一个危机 ， 这个时候加入公司的新员工 ， 您有什么建议呢？


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