行业大咖中原论道，探讨户外媒体突破口及风险防范！( 二 )
从痛点出发 ， 分析提升大屏盈利能力的方法论
长沙信元电子科技有限公司董事长吴达以“探讨运营模式 ， 提升大屏盈利能力”为题 ， 重点分析了户外广告大屏在运营方面的痛点 ， 以及针对这些难处如何提升大屏的盈利能力 。
在运营方面 ， 目前市面上的户外广告大屏主要存在4个痛点：投资大风险高、效果差品质低、能耗大成本高、客户少送的多 。 针对这几点特性 ， 户外广告大屏可以运用多种运营模式相结合的方法 ， 提升其盈利能力 。
方法一：白天晚上分开卖的“白+黑”模式 。
以三面翻的户外广告大屏为例 ， 在白天 ， 可以利用三面翻的特性 ， 将屏幕分开售卖给不同的品牌方;到了晚上 ， 三面翻也能成为显示屏 ， 在晚上为不同的广告主带来最好的展示效果 。 这样的销售模式 ， 便可以最大程度上利用大屏所能带来的营销价值 。
方法二：跨区域合作 ， 做增量服务
户外广告受地域局限 ， 拓展省外客户难;广告主欲布局省外 ， 却难以找到合适的广告公司......在此情况下 ， 跨区域合作模式能够让不同地域的户外广告公司间产生联系 ， 共享资源 ， 互惠共赢 ， 能够增加多方之间的盈利 ， 何乐而不为呢?
方法三：共建共享 ， 提高抗风险能力
吴达认为 ， 户外广告行业内的各方企业可以一起贡献力量 ， 共建共享 ， 共同打造好一个户外广告项目 。 这个方法可以让多方共同分担风险 ， 品质方面也可以得以保障 ， 能耗、维修等方面的成本可控 ， 彼此之间的业务也互不冲突 ， 真正达成合作共赢的目的 。
方法四：租赁售卖
在运营上遇到困难时 ， 户外媒体运营企业也可以通过租赁的方式 ， 结合多方力量 ， 共同运营户外媒体 ， 打造专属于户外媒体的品牌声量 。
资本化浪潮中 ， 如何打造优质户外媒体公司?
欧阳宇演讲中提到 ， 互联网的发展之路就是重组传统广告的过程 。 互联网的1.0重组了杂志广告 ， 互联网2.0重组的是报纸广告 ， 互联网3.0重组了电视电台广告 ， 而现在正在进行的互联网4.0将是各位户外广告人的机会 。
本文插图
找广网CEO、《户外媒体内参》创始人欧阳宇
和人类进化一样 ， 户外媒体也在不断升级 。 一切在不断转为数据：从撮合的数据化到管理的数据化 ， 再到交易的数据化 ， 最后完成售后服务的数据化 。 欧阳宇认为 ， 创新都是现有事物的重组 ， 核心不是分享 ， 而是协同 。 媒体、企业之间的连接比拥有更重要 ， 所有的颠覆都不是从内部出现的 。 可量化、可衡量、可程序化的户外媒体都会被机器智能替代 ， 包括销售等一切 。 从撮合到管理 ， 再到交易和售后服务 ， 都在进行数字化的升级 ， 这一切流程在逐步转为数据 。
在这样的情况下 ， 传统的媒体应该如何借势插上金融的翅膀?
在2020年 ， 特殊情况影响下的市场环境虽不容乐观 ， 但在户外广告行业 ， 同样出现了三个令人振奋的好消息：变衣科技从人体柔性屏媒体转型成社区电梯公告栏媒体 ， 获得近亿元融资;校园户外媒体公司三人行传媒连续十余个涨停 ， 较发行价上涨300%;马云早期第一个合伙人：何一兵创立的“脸脸”完成新一轮1亿元融资 。 而这也让我们看到了户外媒体所拥有的潜力 ， 以及在改造进化后的户外媒体所能爆发出的势能 。
在数字化大环境下 ， 投资方也会更加看重户外媒体所具有的数字化能力 。 由此 ， 欧阳宇指出 ， 在大环境影响下 ， 我们户外广告行业老板主要需要关注以下几点：
1、建立长期朴实的价值观
2、从预测判断转向不断进化
3、致力于不可替代性
4、从固守边界到伙伴开放
5、构建共生态
6、做好当下就是未来
当“黑天鹅”来袭 ， 户外媒体公司该如何做好风险防范?
推荐阅读
- 会火|离开央视后事业大滑坡？，张泉灵近照打扮太精致！卖网课被骂骗钱
- 观察者网|被总统批访台幼稚，捷克参议长狡辩：从未违反一中原则
- 6名毕业大学生出租支付宝账号获利3800元 2020第三方支付行业现状及发展前景趋势分析研究报告
- 西咸新区融媒体中心|首届西安交通大学全球校友创新创业大赛颁奖典礼成功举办
- 游戏攻略|《原神》原粹树脂获得攻略
- “苏州银行杯”中国苏州（常熟）工业互联网创新创业大赛项目 火热征集中
- 中新经纬|贝达药业大跌7.01%报115.60元，领跌化学制药行业
- 安徽日报|前两届世界制造业大会签约项目顺利推进
- 扬眼|南京江北新区一揽子计划引来信创产业大咖
- 马云|马云“预言”没错？未来机会在农村，这3个行业大有“钱途”