行业大咖中原论道，探讨户外媒体突破口及风险防范！( 三 )
会议接近尾声 ， 河南省广告传媒业商会会长、河南三星广告集团有限公司董事长刘延坤作压轴演讲 ， 重点解读了户外媒体公司发展趋势和风险防范 。
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河南省广告传媒业商会会长、河南三星广告集团有限公司董事长刘延坤
真正的风险防范 ， 第一是政策的变化 ， 时代的变化需要一个过程 ， 而政策的改变对户外广告公司的影响更直接、更快 。 第二是人才培养机制 ， 只有建立一个很好的人力资源培养机制 ， 保证后续力量 ， 企业才能更好地发展、增长 。 大老板的格局是要学会放手 ， 用机制来管理企业 。 企业经营者应该明确服务理念 ， 了解客户对自己的认可程度 ， 提供增值服务吸引客户 。 第三是重视现金流 ， 保证财富守恒能力 ， 在增速过程中要有意识地放低自己 ， 让自己的企业抗风险能力再强一点 。
刘延坤感慨 ， 河南三星广告公司成立后的前10年时间里是快跑 ， 接下来的10年讲究保持增长 ， 成功守恒 。 如今三星广告公司成立已经21年 ， 刘延坤也坚信 ， 只要坚持 ， 户外广告行业的春天一定让我们从业者享受得更完美 。 第四是企业买双份的意外伤害保险 ， 以规避一些意外 。
刘延坤介绍 ， 三星集团之前的战略定位是只做大牌投资和运营 ， 如果客户需要其他媒体 ， 也可以整合 。 今年我们也开始投资LED屏的建设和楼宇灯光秀 。 所以 ， 针对河南省地市级公司 ， 刘延坤建议：应深耕自身媒体 ， 在细分领域树立品牌和特性;每年对客户的营销模式、服务方式都会有创新 ， 以区别于竞争对手;投资LED屏时 ， 可以结合三面翻的方法 ， 首先解决空刊率 ， 再逐步丰富 。
结合自身经验 ， 刘延坤建议 ， 传统安装类户外广告公司要注意应收账款 ， 同时可以转型尝试投资户外媒体资源 ， 经营得好的户外媒体有可能会成为“自动取款机” 。 企业的管理就是在于你当下做的决策 ， 到底是否符合现状、企业的媒体或者业务量 。
每一个企业风险不是市场 ， 不是自身媒体 ， 而是老板 。 地市级广告企业经营过程中 ， 要多走出去 ， 学习更新的模式、技术 。 这次特殊情况 ， 应该能让同行反思企业的“粮食储备”：客户储备、订单储备、员工工资等 。
打造公益宣传新媒体矩阵 ， 分享媒体采销经验
正如吴达所说 ， 只有勇于创新 ， 敢于合作的公司才能获得重生的机会 。 在会议现场的项目推介环节 ， 社广文化运营总监王冠雲向与会人员详细介绍了“共建共推”公益项目：在河南省境内的市、区(县)、地方高校、公务大厅、文化广场、小区院落、乡镇(街道)、村(社区)以及户外楼宇电梯等人员密集、流动性较强区域 ， 统一制作、设立安装宣传牌(架)、宣传灯箱、挂图等 ， 建立起相对集中的警示教育阵地 ， 打造警示公益宣传新媒体矩阵 ， 为公益助力打造新载体 。 未来 ， 社广文化将结合5G等先进技术 ， 在全国范围内打造“公益+新媒介”这种全新媒体形式 ， 为政府、企业、公益组织带来全新的媒体体验与宣传方式 。
刘延坤认为 ， 社广文化作为有政府支持背景的项目 ， 有合法的来源渠道 。 因为户外广告公司面临的最大风险是政策的变化 。 第二 ， 在刘延坤看来 ， 社广文化团队执行力很强 ， 媒体形式可延展至全国 ， 自己也会全程义务指导 。
与此同时 ， 来自中大(北京)广告有限公司的王郢与在场的嘉宾分享了媒体采销方面的经验 。 王郢提到 ， 在户外媒体采销上 ， 找广网提供了便捷、专业的服务 。 在与找广网合作的期间 ， 找广网利用20多万的会员优势以及覆盖全国一、二、三、四线400多个城市的优质户外广告资源 ， 帮助中大广告解决了媒体采销方面的实质性问题 。
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