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中年华为最新发声！面对急剧动荡的时机，不要浪费一场危机的机会，会继续保持对海思的投资( 二 )


问：我来自智能驾驶解决方案BU ， 我们都知道华为现在主要的收入是来自传统的运营商业务以及消费者业务 ， 那么我想向您了解一下 ， 对于一些新兴的像智能驾驶、云 ， 公司有没有对未来的规划和展望呢？
郭平：我们是怎么看汽车的？其实还是围绕着在联接和计算领域的特点 。 现在的核心技术是发动机 。 未来的核心技术又是什么？是能源管理系统 ， 是操控系统 ， 是手机装了四个轮子 。 华为不造车 ， 可以为车厂造好车 ， 提供ICT的关键部件 ， 这是华为的定位 。 用ICT技术 ， 车厂插上未来的翅膀 ， 在未来的竞争中获取优势 。 我们还是卖ICT技术/设备 ， 只是这个设备用于车上 。
问：除去美国制裁这一主要影响因素 ， 公司当前还存在的最突出的困难和问题是什么？您是如何来考虑的？
郭平：能打败华为的只有华为自己 。 首先 ， 作为拥有一个千亿美元的大型公司 ， 不能犯方向性的错误 。 当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了 ， 因为他们犯了方向性的错误 。 能打败华为的不会是美国 ， 而是在于自己 ， 我们在这方面不能有方向性的错误 。 这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任 。 另外 ， 华为应该成为有活力的组织 。 华为是开放的 ， 总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司 。 坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化 ， 是我们真正面对的挑战 ， 这些问题处理不好 ， 就会失败和死亡 。
来源：每日经济新闻
【中年华为最新发声！面对急剧动荡的时机，不要浪费一场危机的机会，会继续保持对海思的投资】


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