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李楠|专访怒喵科技李楠：做出“中国的任天堂”是我职业生涯最后一票( 三 )


我们认为建立奢侈品品牌有三种方式：技术领先+供应稀缺 ， 品牌光环 ， Community Driven Creation（社群共创） 。 后者是我们发现的第三条路 ， 这条路建立了一个能卖410美金的键盘的方式 。
于是供应链会发现 ， 原来有人提供量 ， 但是有另外一个品牌能够提供利润 ， 那他们相对就容易配合 。
但是当你去到更大的战场的时候 ， 比如说TWS ， 他们还是会对量有更高的要求 。 你去的战场越大 ， 这种（小批量）方式的挑战就越高 。
所以我们先打桌面 ， 再打TWS ， 就是得先证明给供应链看 ， 让他们有信心 。
界面新闻：怒喵之后应该会有模仿者出来 ， 你怎么想？
李楠：应该会的 。 因为他们会发现 ， 原来这么贵也有人买 。
但我们跟这些消费群体一起经历了5个月的互动 ， 我们是不太怕的 。 不是你把这个产品抄了 ， 你就能卖了 ， 还需要一个很坚固的品牌价值主张 。
怒喵要做无线的领先 ， 要跨各种你们喜欢的亚文化 ， 会在社群里持续更新我们的量产进度等等 。 这个过程的建立 。 不是你几个月时间抄一下就能做到的 ， 我能卖 ， 他未必能卖 。
李楠|专访怒喵科技李楠：做出“中国的任天堂”是我职业生涯最后一票
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李楠不认为自己和90后们有代沟 ， 他说“bear brick积木熊是我十年前在日本玩儿的 ， 2019年又火了 。 ”
界面新闻：王兴说 ， 没听明白你创业想干什么 ， 却还是给你投资了 。 发布会结束之后你有跟王兴沟通吗？他现在听明白了吗？
李楠：说实话 ， 他为什么投我 ， 我也不知道 。 发布会他应该也没看 ， 但王兴最好的一点就是他不怎么管你 ， 因为做一个品牌需要的是耐心跟时间 。
界面新闻：你之前在采访里说 ， 怒喵是你职业生涯的“最后一票” ， 这是真话还是狠话？你也说过失败的概率很高 ， 那么有没有给自己准备退路？
李楠：退路随时都有 ， 大公司的副总裁职位 ， 年薪大几百万随便拿 ， 但是没什么意思 。
应该说 ， 把“中国的任天堂”做出来 ， 这件事是我职业生涯的最后一票 。 也许需要3年 ， 也许需要5年 ， 不好说 。


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