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阿里巴巴|20余年互联网沉浮史：剩者为王( 三 )


自此 ， 在1998年 ， 三大门户正式聚齐 ， 张朝阳、丁磊、王志东也收获了“门户网络三剑客”的称号 。 如今回看 ， 他们能够成为那个时代里耀眼的“互联网明星” ， 根本之处还是在于广阔的视野和强烈的进取心 。 毕竟 ， 在互联网的开端不是每一个人都能接触到互联网的快速变化 ， 即便接触到了也未必能把握住 。 这时 ， 广阔的视野能帮助自己迅速甩开同行 ， 强烈的进取心可以让自己在摸着石头过河时 ， 拥有源源不断的行动力 。
当时 ， 三家门户网站各具特色：搜狐主打搜索引擎 ， 网易擅长制作经营个人主页和虚拟社区 ， 新浪在新闻制作上具备优势 。 各种特色功能的背后 ， 其实都是聚焦在一个点上 ， 即为用户提供一条通往互联网世界的道路 。 这并不难理解 ， 中国互联网处在萌芽状态时 ， 虽然市面出现了摸索式的产品 ， 但对于大量首次接触互联网的用户来说 ， 最重要的是如何迅速进入互联网世界之中 。 丁磊曾对运作门户发表自己的心得称：“如果以房地产作比拟 ， 那么网络门户是互联网络中最昂贵的地段 。 网络门户是集合了多样化内容和服务的站点 ， 主要目的是希望成为网民浏览WWW的起始页面 ， 成为网友通往互联网络大门的通道 ， 同时也能满足网友在互联网络上对信息和服务的大部分需求 。 ”
门户网站像一把钥匙 ， 帮助中国早期网民打开了进入互联网的大门 。 随后 ， 中国网民数量逐渐呈现出爆炸式增长 。 截至1998年6月底 ， 国内互联网用户数达到117.5万 ， 比1997年10月时的62万增长近一倍 。 到了1998年年底 ， 中国网民的人数又猛涨至210万 ， 再次增长将近一倍 。
中国互联网 ， 开始走上快车道 。
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1999：万类霜天竞自由
1999年是个特殊的年份 。
这一年 ， 当中国互联网形成“门户三足鼎立”的格局后 ， 开始呈现出“万类霜天竞自由”的蓬勃局面 。 一大批创业者渐渐在舞台上显露出自己的实力 ， 社交、电商、生活服务、游戏、搜索等各种新的产品形态不断涌现 ， 几乎奠定了未来十几年中国互联网商业模式的基础 。
1999年年初 ， 已经颇有名气的张朝阳在深圳做了一次演讲 ， 台下座无虚席 ， 其中就有马化腾 。 此时的马化腾已经与五个小伙伴 ， 创办了一家不到10人的小公司腾讯 。 在听张朝阳演讲的同时 ， 他心中的社交种子正在萌发 。 当时 ， 腾讯上线了一款即时通讯软件OICQ 。 马化腾给OICQ制定了一个小目标：3年内应该能积累1万用户 。 没想到 ， 此后OICQ用户迅速飙涨 ， 在1999年11月就达到了100万 ， 远超预期 。
尽管OICQ非常火热 ， 但并没有找到合适的盈利模式 ， 同时还在不断烧钱 。 腾讯在银行的融资一直不顺 ， 最后决定将OICQ卖掉 。 结果买方出的低价 ， 让马化腾实在难以接受 。 于是 ， 马化腾决定自己养大OICQ 。 这时候 ， IDG和香港盈科送来了及时雨——联手向腾讯投了220万美元 ， 腾讯得以暂时缓解了资金困扰 ， 第二年 ， 腾讯将OICQ改名为QQ 。 这款社交软件 ， 可以说是腾讯日后成为巨头的奠基石 ， 同时也陪伴了一代中国网民的社交生活 。
当马化腾在深圳对准互联网社交发力时 ， 在北京的马云郁郁不得志 。 中国黄页处处受阻后 ， 马云带着原班人马加入外经贸部 ， 负责搭建外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等网站 。 但14个月后 ， 马云就离开了 。 有种说法是 ， 外经贸部承诺给马云团队的股份在体制内难以兑现 。
1999年9月 ， 马云离开北京回到杭州湖畔花园的家里 ， 开始了新一轮创业 。 这一次 ， 马云要创立一个纯粹的为中小企业服务的电子商务网站——阿里巴巴 。 然而这个选择 ， 并不被看好 。 一方面 ， 当时最热门的 ， 且已经看到盈利模式的是新浪、网易、搜狐等门户网站 ， B2B电子商务的模式被认为太过简单 ， 市场门槛低 ， 并且弄不清楚盈利方向 。 另一方面 ， B2B电子商务模式最早在美国诞生 ， 其客户一般以大企业为主 。 马云构想中的服务中小企业的B2B模式 ， 在当时没有任何参考对象 ， 市场普遍认为这种模式并不可取 。


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