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阿里巴巴|20余年互联网沉浮史：剩者为王( 六 )


盛大布局游戏所获得的超高回报 ， 引起了网易和腾讯的注意 。 2002年 ， 网易推出的《大话西游OnlineⅡ》 ， 成为国内率先成功运营的国产网络游戏 。 网易股价从2002年初的0.95美元 ， 蹿升到2003年的70美元高位 ， 成为“纳斯达克第一股” 。 2003年 ， 32岁的丁磊成为了中国最年轻的首富 。 游戏业务在网易营收中的占比 ， 也从2003年的37%一路蹿升 ， 此后多年一直保持在八成左右的水平 ， 堪称网易最大的一棵摇钱树 。 同样在2003年 ， 腾讯首次向游戏领域拓展 ， QQ游戏横空出世 ， 其同样为腾讯带来了大笔的收入 。 到今年上半年 ， 中国游戏市场实际销售收入达1394.93亿元 ， 腾讯、网易两家就占据了7成 ， 可谓中国网游界不折不扣的两大巨头 。
2002年 ， 在B2B电子商务里耕耘的马云 ， 也看到了一丝胜利的曙光 。 这年年初 ， 马云给阿里巴巴定了一个目标 ， “赚1块钱” 。 到了3月 ， 阿里巴巴B2B业务开始全面收费 。 2002年年末 ， 阿里巴巴实现了全年盈利一块钱的目标 ， 首席财务官蔡崇信和首席技术官吴炯在财务办公室 ， 把阿里巴巴赚的第一块钱装入信封 ， 满脸笑容 。
就在许多互联网企业找到自己盈利方法 ， 信心满满地朝着更大盈利空间迈进时 ， 2003年一场非典疫情席卷整个中国 ， 又一次让互联网圈胆战心惊 。
最为担忧的当属阿里巴巴 。 因为当时全杭州总共只有4起非典案例 ， 其中有一例就是阿里员工 。 阿里所有的员工都被居家隔离 ， 几乎遭遇关门噩梦 。 好在 ， 阿里员工的强组织性 ， 稳住了濒临危险的公司 。
在员工被隔离期间 ， 阿里还秘密完成了一次自我进化 。 2003年5月10日 ， 在湖畔花园里C2C网站淘宝网诞生 ， 矛头直指当时国内最大的C2C电商平台eBay 。 此后 ， 淘宝与eBay进行了一场激烈而残酷的争斗 ， 最终淘宝打败了eBay 。 其后 ， 淘宝又陆续孵化出支付宝等产品 ， 阿里巴巴的实力逐渐壮大 。 塞翁之马焉知非福 ， 阿里巴巴前CEO卫哲称 ， 没有遇到非典 ， 可能阿里巴巴就没了 。
同样被非典困扰的 ， 还有北京中关村里的一位年轻人 。 2003年初 ， 创办五年的京东多媒体 ， 已经成为国内最大的光磁产品代理商 。 掌门人刘强东蠢蠢欲动 ， 准备在2003年进一步扩大市场份额 。 谁料 ， 非典来袭让他不仅没法考虑扩张 ， 还面临着严峻的生存问题 。 当时北京是非典重灾区 ， 几乎所有线下门店都关门 ， 刘强东担心员工被感染 ， 也把12家门店全部关闭 。 更令他感到担忧的是 ， 京东多媒体账面上只有两千多万元现金 ， 最多只能撑三个月 ， 而专家认为非典要六个月才能过去 。
线下受阻 ， 无奈之下刘强东只好在线上论坛里发帖宣传自己的公司 ， 试图寻找一线希望 。 让他感到惊喜的是 ， 一位颇有公信力的版主跟帖称 ， “京东多媒体这家公司我知道 ， 在中关村这家公司五年没卖过假碟片” 。 版主的发话非常有效 ， 很快就有21个客户找到京东多媒体 。 首次接触互联网的成功 ， 让刘强东发现了新的商业模式 。 于是非典结束后 ， 逃过一劫的刘强东在2004年宣布关闭实体店 ， 彻底转型做电子商务 。 此后多年 ， 京东花重力布局物流 ， 逐渐发展成为紧跟阿里的国内第二大电商平台 。
在非典前后 ， 还有一些本地生活服务平台陆续出现 ， 比如大众点评、口碑网等等 。 总之 ， 非典让中国经济承受压力 ， 同时也让一些互联网企业发现了新的机会 。
当疫情危机过去之后 ， 中国互联网兴起一波上市热 。 2003年 ， 携程上市 。 2004年 ， 中国有7家互联网公司上市 ， 其中包括盛大和腾讯 。 2005年 ， 百度上市 。 仅仅几年时间 ， 中国互联网企业就连续经历泡沫破灭、非典两场惊心动魄的危机 。 这注定是一段中国互联网备受煎熬和历练的岁月 ， 也是中国互联网走向务实和成熟的岁月 。 烟花散尽 ， 尘埃落定 ， 冷清和孤寂让互联网从业者们不再大话连篇炒作概念 ， 而是真正把注意力放在技术和产品开发上 。 互联网企业也深刻意识到 ， 要想在危机中生存下去 ， 就必须要找到能维持自己生存的盈利模式 。


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