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阿里巴巴|20余年互联网沉浮史：剩者为王( 九 )


2012年 ， 手机网民数量首次超过了PC网民数量 ， 移动互联网时代全面到来 ， 不断涌现出新的商业形态 。 比如 ， 根植于下沉市场的短视频平台快手、主打推荐算法和信息流分发的资讯平台今日头条、共享出行里的滴滴、快的 ， 均在2012年诞生 。 2013年 ， 手机4G网络的普及 ， 带动了一波直播热 ， 进而爆发了一场“百播大战” ， 虎牙、斗鱼成为其中的佼佼者 。 2014年 ， ofo小黄车走出北大校园 ， 带来一股共享单车热 。 2015年 ， 拼多多成立 ， 外界发现五环之外 ， 还有如此广阔的消费市场 。
此时的移动互联网时期 ， 如同当年PC时代“万类霜天竞自由”的局面一样 ， 展现出勃勃生机 。 不过与当年不一样的是 ， 大多数新兴移动互联网企业的竞争背后 ， 都有两个巨头的影子 。
它们就是阿里和腾讯 。
滴滴与快的 ， 打响了移动互联网的首场战争 。 两家打车平台在2014年展开疯狂的烧钱补贴大战 ， 背后便是阿里与腾讯两家在各自发力 。 马化腾曾在一次公开演讲中称 ， 滴滴与快的大战时 ， 背后的腾讯与阿里最高一天亏4000万 ， 谁也不敢收手 ， 一收手就前功尽弃了 。 后来在跟马云沟通 ， 以及很多资本的撮合下 ， 2015年滴滴与快的合并了 。
很多人认为阿里与腾讯各自支持快的与滴滴 ， 只是在争夺共享出行的市场份额 。 事实上 ， 往更深层次看 ， 阿里与腾讯是在抢夺支付入口 ， 进而掌握在O2O领域的主动权 。 滴滴与快的的竞争 ， 只是阿里与腾讯在O2O竞争上的一个局部战场 。
由于移动互联网摆脱了地域限制 ， 因此线上与线下的结合变得更为紧密与便捷 ， 庞大的线下消费市场被大幅撬动 ， O2O迅速成为了移动互联网第一轮战役的前线阵地 ， 无数互联网企业都从中看到了巨大机遇 。 不过在进军O2O之前 ， 他们要解决一个关键问题 ， 那便是在线支付 。 支付入口 ， 连接着线上与线下的枢纽 。
阿里巴巴旗下的支付宝 ， 是支付领域的头部选手 。 数据显示 ， 2013年支付宝占据第三方支付市场份额的48.5% 。 因此 ， 阿里巴巴进军O2O的优势非常明显 。 而腾讯当时凭借拥有3.5亿月活用户的微信 ， 已经是互联网最大的流量入口 ， 拥有领先的线上流量规模优势 。 二者之间的较量一触即发 。 2014年春节 ， 微信凭借春节红包完成了大规模的用户绑卡 。 一夜之间 ， 微信红包完成支付宝花了八年才干完的活儿 。 马云的危机感急剧上升 ， 称其“偷袭珍珠港” 。
随后 ， 阿里与腾讯在O2O的支付入口上展开激烈厮杀 。 线下的微信二维码、支付宝二维码随处可见 。 当然 ， 支付仅仅是O2O闭环链条的节点之一 ， 双方在本地生活、地图等多个O2O细分板块的竞争也趋向于白热化 ， 同时也将大量新兴的移动互联网企业纳入麾下 。 2014年 ， 阿里在美上市 ， 创下250亿美元的IPO纪录 。 粮草充足的阿里与腾讯之间竞争的动能再次升级 。
2015年 ， 美团和大众点评宣布合并 。 这次合并不仅改变了O2O市场的格局 ， 也使得本来与阿里关系亲密的美团站到了腾讯阵列 ， 阿里则转而收购了饿了么 。 如今 ， 阿里系与腾讯系在本地生活服务上的竞争 ， 几乎成为移动互联网竞争最激烈的领域之一 。 二者也凭借各自千亿美元级别的市值 ， 稳稳地成为中国互联网界的绝对双巨头 。
2016年以后 ， 中国互联网几乎没有再诞生新的商业模式 。 在国家大力提倡的“互联网+”政策下 ， 格局已定的互联网行业开始向各行各业蔓延 ， 产业数字化的浪潮开始兴起 。 可以说 ， 2012年到2016年 ， 是中国移动互联网快速发展的一段时期 ， 也是创新模式不断涌现的时期 。
回溯历史 ， 过去二十多年中国互联网浩浩荡荡 ， 给社会带来了翻天覆地的变化 。 作为推动这种变化的主导人 ， 一波又一波的互联网企业在竞赛场互相比拼 ， 激荡起恢弘而又精彩纷呈的时代浪潮 。


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