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阿里巴巴|20余年互联网沉浮史：剩者为王( 五 )


对于三大门户网站而言 ， 上市固然是一件幸事 。 但不幸的是 ， 它们马上遭遇到一场互联网泡沫破灭危机 ， 其他互联网企业也未能幸免 。
20世纪末 ， 互联网浪潮席卷全球 。 以互联网公司股票构成的纳斯达克指数 ， 从1991年4月的500点一路猛涨 ， 在1998年7月达到2000点后 ， 又在1999年12月冲上4000点 。 1999年全年 ， 美国新上市的互联网企业高达309家 。 而在1999年之前 ， 美国所有上市的互联网企业加起来也不过100家 。
上帝要让其灭亡 ， 先让其疯狂 。 互联网热潮汹涌过后 ， 泡沫也随之而来 。 2000年 ， 美国互联网泡沫开始破裂 ， 纳斯达克指数从5084点一路狂泻到1300点 ， 200多家互联网企业倒闭 ， 市值蒸发85000亿美元 。 新浪、搜狐、网易等中国互联网企业股价也坠入谷底 。
泡沫破灭之下 ， 不少互联网企业的投资人都表示要撤资 。 2001年 ， 有调查机构称 ， 年内将有一半以上网站倒闭 。 一时之间人人自危 ， 许多互联网企业开始寻找自力更生的办法 。 在此之前 ， 许多互联网企业为了快速获得用户 ， 实现跑马圈地 ， 在风投的支撑下拼命烧钱提供免费服务 ， 比如免费浏览信息、发邮件、玩游戏等等 。 突然之间 ， 资本的潮水褪去 ， 他们才发现单纯靠花钱吸引用户注意的方式已经难以为继 ， 自己必须要开始寻找盈利模式了 。
互联网企业在泡沫破灭之下 ， 纷纷寻找盈利的形势 ， 还引起了《人民日报》的注意 。 当时《人民日报》在《互联网：早晨八九点钟的太阳》中称 ， 互联网要摆脱“泡沫”形象 ， 得在三个方面下功夫：一是降低自身成本；二是推出有偿收费服务 ， 包括邮件、信息产品、电子商务服务等等；三是考虑将电信服务接入商的一部分收入 ， 适度转移给互联网内容服务商 。
一场声势浩大、绝地求生的收费行动 ， 在互联网行业蔓延开来 。 不少互联网企业重新审视自己 ， 开始推出收费服务 。 比如在严格控制成本的同时 ， 网易推出个人主页收费服务 ， 搜狐推出“商业网站登录”的收费业务 ， 腾讯的QQ也开始收费注册 。 不过 ， 真正让许多互联网企业获得盈利空间、赢得喘息机会的 ， 还是《人民日报》所说的“第三个方面” ， 即电信服务商合作 。
在互联网企业人人自危的时刻 ， 中国移动推出了移动梦网业务 。 它就像一个大超市 ， 涵盖了短信、彩信、手机上网（WAP）、百宝箱（手机游戏）等各种多元化信息服务 。 随后许多互联网企业通过与电信商合作 ， 开展短信业务 。 2001年1月 ， 网易和搜狐先后推出手机短信服务 。 5月 ， 新浪也推出短信服务 。 腾讯则早在2000年8月 ， 就和广东移动进行合作 ， QQ和手机短信之间可以随时实现信息互通 。
短信业务如今虽然看起来并没有多大价值空间 ， 但当时却帮助一批互联网企业赢得不俗的收入 。 2001年6月 ， 马化腾对公司员工称 ， “移动梦网”业务开展顺利 ， 腾讯的财务报表第一次实现了单月盈亏平衡 。 2002年第二季度 ， 短信为网易带来了1500万元的收入 ， 这是网易在互联网泡沫破灭后首次实现盈利 。
有人用移动梦网实现盈利 ， 也有靠自己独有的商业模式找到了赚钱方法 。 2001年9月22日 ， 百度竞价排名系统上线 。 因为它为中小企业提供了一个性价比较高的推广平台 ， 因此备受中小企业的欢迎 。 到2002年底 ， 百度的竞价排名销售达到了580万元 ， 基本实现预定目标 。 百度也找到了未来获取收入的主要模式之一 。
2001年11月 ， 盛大网络游戏《传奇》上线 。 这是一款陈天桥从韩国Actoz公司引进 ， 以30万美金获得独家代理权的游戏 。 《传奇》是一种扮演类游戏 ， 玩家花时间、金钱投入其中 ， 用户黏性非常强 ， 盛大也赚得盆满钵满 。 一个月后 ， 《传奇》同时在线的人数迅速突破40万 ， 盛大的投资全部收回 。 2002年 ， 盛大收入和净利润达到3.26亿元和1.39亿元；2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍 ， 分别达6.33亿元和2.73亿元 。 此时盛大的员工只有100人左右 ， 但《传奇》每天带来的收入已经突破100万元 ， 陈天桥兴奋地有时会从梦中惊醒 。


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