企业家|方正模具总裁方永杰“问道”方太集团茅忠群总裁，企业家的心性与格局？方太集团|总裁|愿

_原题为 方正模具总裁方永杰“问道”方太集团茅忠群总裁，企业家的心性与格局？

近日，在由良知行书院举办的“2019宁波企业领袖年会”上，出现一个有趣的现象，那就是闻名全国的来自宁波慈溪的著名企业方太集团总裁茅忠群被特邀为主讲嘉宾，而来自宁波宁海的一家模具企业，仍然为“方”字开头的企业“方正模具公司” ，其总裁方永杰被邀出席，两人开诚布公，针对企业家心性、企业家格局、企业管理、企业文化等问题进行了一场有趣的“一问一答” ，值得中国企业家思考。

——题目

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（著名企业家、方太集团总裁茅忠群在良知行书院“2019宁波企业领袖年会”论道）
茅忠群：我是从2004年开始学习中华文化， 1996年我们开始开展业务，初心就是我在调研市场的时候，发现家电行业高端品牌都是洋品牌，当时就有一个梦想，要打造成行业第一个中国人自己的高端品牌。
当时的初心跟心性好像还没有太大的关系，因为当时还没有开始学习中华文化。尽管境界不那么高，但也算一个发心，我现在回想下方太的发展跟初心的关系是非常大的。
我们进入市场几年以后，一些行业的一线品牌打价格战来遏制我们。一线销售人员承担了巨大的压力，纷纷打电话说能不能降价，能不能出价格更低的产品。
我没有同意，他们就给我父亲打电话，通过我父亲来压我。为什么当时我答案比较清晰？因为有初心，因为我要打造高端品牌，我想如果我一打价格战，我不是高端品牌，我做方太的意义就没有了，所以我很轻松的做出了决断。因为企业的使命、愿景的格局境界，它来自于我们企业家内心的格局。
我学了中华文化后，主要体现在我们的使命、愿景、价值观的不断升级。
方太有一句话，方太是一家使命、愿景、价值观驱动的企业，所以我们对使命、愿景、价值观的确定非常认真，我们一旦确定了，我们就要按照它去做，但使命愿景来自于哪里？
使命、愿景的格局境界，它来自于我们企业家内心的格局，即我们企业家的心性到了一个什么样的层次。什么是伟大的企业我从中华文化得出的结论不太一样。
比如，说愿景， 2014年，我当时学中华文化10年，问了自己一个问题，什么样的企业才真正称得上伟大的企业？
我有一些基本的结论，因为商学院里告诉我们企业就是一个经济组织，企业的目的就是利润最大化，股东利益最大化。但是我从中华文化的角度得出的结论不太一样。
企业不但是经济组织，还是一个社会组织。作为一个社会组织，企业就要积极承担社会责任，不断导人向善，促进人类社会的真善美。
我当时思考，成为伟大企业这样的一个愿景同时要具备四个特征：顾客得安心，员工得成长，社会得正气，经营可持续。
有了这样的思考，我马上跟高管团队去讨论，一开始大家觉得有些纠结，这个口号会不会喊得太大？
后来大家都认同， 2014年底大会上就提出了新的愿景。所以心性提升对企业经营有巨大的作用。如果心性不到，很难提出“成为一家伟大的企业”这样一个愿景。
——让家的感觉更好，这个使命我们用了10多年，前几年我觉得这个使命和我们的愿景不太相称，通过思考，我们提出“为了亿万家庭的幸福” ，这个议题一出来，有些高管也不能接受，说这个口号越来越大。
最后大家也认同，为什么大家能认同？其实这些年来，我们的高管，他的心性也在不断的提升，稍微做一些沟通，他们也能接受，所以我们在今年年底的员工大会上又公布了新的使命。
围绕新的使命，我们提出了四个更具体的目标，第一个目标，未来10年我们要助力千万家庭提升幸福感，当然主要会围绕我们的用户；第二个目标是助力是十万名企业家学习中华文化，迈向伟大企业。
第三个目标要跟合作伙伴一起打造一万个幸福社区，到今年上半年已经做了两个标杆社区。
第四个是到2030年左右，我们要实现成为一家千亿级的伟大企业。使命愿景不是说空头的，是要马上落地的。
我想通过这些真实的案例说明，心性的提升，它能够推动企业理念的升级。使命、愿景、核心价值观等等是企业理念的核心。那样使命愿景的升级，它会直接改变企业的经营管理实践。
方永杰：尊敬的茅总，我今天是来求知的。茅总刚才讲到心性的提升让我深有感受。我们的初衷，是做高端的模具制造公司，给世界一流的汽车工业公司做配套，经过20年，目前从规模、品牌、产品、技术上，我们已经做到了。
从2000万到2014年的4个亿，实际上用了10年。又用了4年时间，我们做到七个亿。在企业发展的过程中，我认识到自己的认知，决定了企业的发展经营，我内心感受到特别深刻是，自己内心强大才能让自己沉静下来。