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企业家|方正模具总裁方永杰“问道”方太集团茅忠群总裁，企业家的心性与格局？( 二 )


方正能走到今天7个亿的规模 ， 我们面临的挑战和压力是非常大的 。 今年企业正在准备上市 ， 又要做规模产值 ， 同时要面对不同层级的竞争对手 。 对于汽车部件业务 ， 我想做产品供应链的转型 ， 未来整个战略目标是要做到10—15个亿 。
今年年初我们请了CEO ， 我现在的身份是去做一个董事长 ， 去做更多的客户销售服务 ， 整个资源整合 。 原先我想一个人的工作变成两个人去做 ， 我却越来越感觉到时间不够用 ， 还是没有改变 ， 说明我自身还是有问题 。
年初 ， 他们提出来要做企业文化 。 方正有一句话叫“方正成就钢铁艺术” ， 这句话在企业里还没有落地生根 ， 没有跟我们整个经营管理融合在一起 。 这个过程中 ， 应该说我做不到茅总这种境界 ， 我今天作为求知者的身份 ， 想多学一些 。
企业家|方正模具总裁方永杰“问道”方太集团茅忠群总裁，企业家的心性与格局？
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（方正模具总裁方永杰“问道”方太集团茅忠群总裁）
目前企业最突出、尖锐的一个问题 ， 是文化的融合 ， 现在我们要用80后的人 ， 跟我一起创业的元老 ， 在职位上怎么去平衡？重点培养80后、90后的干部 ， 老员工特别敏感 ， 反应有点尖锐 。 另一个原因是外部市场客户需求变化 ， 目前有丰田汽车 ， 宝马系 ， 德系等关注点又不一样 ， 要赢得市场 ， 满足这些客户的需求 ， 需要我们这支团队有很强的学习力 。 如何让员工有一定的工作强度 ， 又能拥抱市场 ， 接受新的文化？这是我比较痛苦的两个点 。
茅忠群：这个问题其实过于具体了 ， 我很难回答 。 当咨询顾问要去解决一个企业的问题 ， 按他的流程 ， 没有两三天的内部调研 ， 他回答问题其实是不负责任的 。
因为每家企业情况都不一样 ， 我们说具体情况具体分析 ， 尽管我们有一套大道理 ， 有一套大理论 ， 我们还是要理论联系实际 。 你看马列主义高大上 ， 但是在毛泽东之前的几个领导人 ， 直接照搬照抄中国革命就失败了 。 到毛泽东手里 ， 把马列主义跟中国革命的实际相结合 ， 他成功了 。 所以这么具体的问题我是很难回答的 。
你同时有那么多的目标 ， 或者说遇到的一些问题 ， 有一些问题之间可能也存在明显的一些冲突和矛盾 。 我知道汽车行业现在在下滑 ， 你说又要上市 ， 那么上市肯定是你三年报表要持续增长 ， 你怎么增长？你为了上市 ， 为了增长 ， 你可能会放弃一些以前坚持的一些原则 ， 是吧？那么你怎么去解决？有时候可能不太容易解决 。 其实不是问题不容易解决 ， 是我们的欲望让自己迷住了 。
难道我一定要上市？我不反对你上市 ， 因为我根本不了解你的企业 。 几个目标是否一定要在这几年同时实现？如果说有两个目标之间 ， 确实矛盾是无法调和的？我只是启发性的提问 ， 不代表我的一个态度 。 再一个 ， 你说老员工的问题 ， 我不知道他们年龄多大？
方永杰：最大的老员工是50多岁 。
茅忠群：其实也不是很大 。 我不知道他们是不是必须得退下来 ， 如果说一定要退下来 ， 别的企业也有很多方法 ， 只要我们的心能够舍得一点 ， 让他们体面地退居二线 ， 给他们一些比较好的待遇 ， 或者作为企业内部的顾问等等 ， 有很多的方法 ， 你只要舍得 ， 让他们觉得满意 ， 就能把问题解决掉 。
问题都是可以解决的 ， 这取决于我们刚才讲的心性 。 比如你上市的问题 ， 当你同时追求的目标太多以后 ， 或许你就乱了 。 当然还存在一种可能 ， 说不定你让自己静上两三天 ， 就能把这些问题全部理清楚了 ， 这个可能性是存在的 。
你要找到一个关键的制约点 ， 这个点能把它打开 ， 问题就迎刃而解 。 这像我们小时候学的主要矛盾 ， 次要矛盾 ， 我们要找到那么多问题当中最主要矛盾是哪一个 。 把主要矛盾解决 ， 其他次要矛盾说不定就迎刃而解 ， 或者说只需花比较小的精力去解决 。
方永杰：谢谢茅总 。 股权改革、薪资、职称 ， 这一块我们都考虑到且已经在实施了 ， 但是有个别人他的欲望有点多 ， 又要职称又要权利 ， 我们这个行业虽然有规范、标准 ， 但外部环境很容易产生利益驱动 。 我们通过推行企业文化“爱创造价值”的一些活动 ， 包括家庭活动日等 ， 在慢慢的淡化拜金主义 。
茅忠群：我们不要学了传统文化 ， 就不要谈钱了 。 你自己可以不谈钱 ， 但你的员工需要钱 。 你如果想通过中华文化的学习 ， 让员工淡化金钱 ， 这个完全是错误的 。
茅忠群：企业处于生存和发展的阶段 ， 要不要抓企业文化 ， 这个问题我经常被问到 ， 企业规模越大的时候去抓企业文化 ， 越难 ， 为什么？什么是文化？说的简单一点 ， 就是企业全体员工的一种习惯 ， 他的思维习惯 ， 行为习惯 ， 从这个角度来讲 ， 每家企业都有对不对？无非是文化有好有坏 ， 有些企业从小到大过程中不太注意 ， 可能形成了一些不好的习惯 ， 就是不好的文化 。
就像我们养孩子 ， 小时候不去关注它 ， 养成良好的习惯 ， 到十几岁就比较难了 ， 当青春期、叛逆期到了你就更难了 ， 是不是？道理是差不多的 ， 企业越小 ， 你抓企业文化越省力 。 就像孩子刚出生是张白纸 ， 你让他养成一些好习惯 ， 是比较容易的 ， 那个时候也不需要花太多时间 ， 关键是自己要修好 ， 以身作则 ， 领导垂范 。 然后我们可以用一些简单的方法 ， 简单的工具 ， 比如说方太总结的五个一 ， 我们有一万多员工 ， 全国各地100多个办事处 ， 觉得文化学习太难了 ， 直到五个一总结出来 ， 我们觉得好像还是挺容易的 。


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