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投资|揭秘美团投资全景图：王兴的朋友圈，新巨头的意志( 四 )


作为个人投资者的王兴 ， 在投资上体现出更多的人情味 。 从理想汽车这一案例来看 ， 将人情关系与利益考量相结合 ， 是王兴在个人投资上更青睐的策略 。
美团的花钱策略
美团战投与龙珠投资 ， 本质上都是美团体系内的CVC（Corporate Venture Capital ， 企业风险投资）机构 。
关于CVC的目标与作用 ， 哈佛大学教授Chesbrough在战略及财务两个目标维度下 ， 结合母公司与被投公司经营契合度 ， 将CVC投资分为四种方式：
驱动型投资（Driving investment）：被投公司与CVC母公司当前战略及业务有着紧密联系 。
补充式投资（Enabling investment）：被投公司与CVC母公司不存在紧密的业务联系 ， 但被投企业能够帮助CVC母公司构建商业生态、刺激市场需求、巩固市场地位 。
期权式投资（Emregent investment ）：期权投资难以迅速提供回报 ， 但能够给CVC母公司提供战略期权 。 母公司利用被投企业尝试新商业模式 ， 进入新商业领域 ， 开放新备用技术 。
被动式投资（Passive investment）：被投企业与CVC母公司在战略与业务上 ， 均不存在联系 ， 投资纯粹为寻求财务回报 。
投资|揭秘美团投资全景图：王兴的朋友圈，新巨头的意志
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基于上文中对美团对外投资的梳理发现 ， 美团的投资方式属于典型的驱动型投资 ， 被投企业与其业务存在着紧密联系 。 且基于美团的不同发展阶段 ， 其在投资上也呈现出不同的风格与侧重 。
在美团与大众点评完成合并之后 ， 美团的最紧要任务是基于O2O业务 ， 加强与供给侧的联系 ， 提高本地生活数字化程度 ， 进而提高经营效率 。 因此 ， 在2019年之前 ， 美团的投资集中于本地生活各品类头部商家 ， 以及服务于商家的To B平台 。
这与美团在当时透露出的战略方向相吻合 。 2017年6月陈少晖受邀参加高盛举办的大会时 ， 发表的演讲主题为《中国食品工业正在拥抱数字化》 ， 陈少晖强调“帮助中国餐饮行业提升数字化水平 ， 从而帮助老百姓(603883,股吧)解决如何吃的更好的问题是美团点评正在做的” 。 基于这一战略方向 ， 美团在2016至2018年频繁投资To B企业服务类公司 。
2019年间 ， 除龙珠资本继续在消费领域布局外 ， 美团战投几乎停止对外动作 。 这一突然的节奏变化 ， 实质上与美团当时所处的发展状态密切相关 。
2018年10月 ， 美团最大的对手阿里巴巴正式成立本地生活服务公司 ， 吹响向美团进攻的号角 。 为了迎战阿里巴巴 ， 美团宣布将战略聚焦Food+Platform ， 以“吃”为核心 。 因此 ， 在接下来的一年中美团暂缓对外投资布局 ， 极有可能是在收缩对外投入 ， 以聚焦自身业务对抗阿里巴巴 。
除完善国内业务生态、巩固市场份额之外 ， 随着公司的成长 ， 美团也在积极推进着全球化发展 。 2017年王兴在一次演讲中称互联网下半场的三个方向是山天、入地、全球化 。 2018年除夕内部信中 ， 王兴再次点出2018年是美团点评全球化探索的元年 。
目前 ， 美团的全球化探索主要是通过对外投资进行 。 2018年2月及12月 ， 龙珠资本两次参与对印度外卖平台Swiggy的投资 。 2019年美团投资节奏放缓时 ， 仍选择通过对Go-Jek、Opay进行跟投 ， 推进全球化布局 。
今年以来 ， 随着产业链条的逐步成熟 ， 以及本地生活市场美团地位的巩固 ， 美团的投资选择上体现出更多对未来的思考与布局 。
比如说 ， 投资理想汽车的决定并不仅仅是因为王兴与李想是朋友 。 美团的核心业务是建立在即时配送网络之上的 ， 有着很强的“移动”属性 ， 因此 ， 移动方式的变革将会对美团 ， 以及整个本地生活市场产生颠覆性的影响 。 美团投资理想 ， 是对未来移动方式变革的提前布局 。
在对未来配送场景的想象中 ， 无人配送是一个绕不开的话题 ， 美团作为一家To C的企业 ， 其本身在人工智能、无人配送等技术上存在短板 。 因此 ， 对理想汽车 ， 以及普渡科技、高仙机器人等智能科技企业的投资 ， 底层思考都是为了将美团的技术短板补足 ， 以在未来配送场景中保持优势 。


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