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流光年华|为何华为总是越挫越勇？等到华为的冬天过去，中国的春天就不远了

20年前 ， 任正非就预料到了《华为的冬天》 。
尽管华为在2000财年 ， 以销售额220亿元、利润29亿元 ， 高居全国电子百强首位 。 但是2001年初 ， 不喜欢和媒体打交道 ， 低调和睿智的任正非 ， 却写下《华为的冬天》 ， 在员工内部大谈危机与失败 ， 可谓发人深省 。
流光年华|为何华为总是越挫越勇？等到华为的冬天过去，中国的春天就不远了2020年5月 ， 某国商务部将华为列入出口管制黑名单；8月 ， 进一步收紧了对华为获取技术的限制 ， 将华为在全球21个国家的38家子公司列入“实体清单” 。 不管从哪个角度来看 ， 2020年的华为都太难了 。
但是再难 ， 作为中国最值得骄傲的公司 ， 华为都会披荆斩棘、勇敢前行 。
2019年 ， 在一次采访人员访谈的连线中 ， 余承东曾向任正非抱怨：“因为某国的商业制裁 ， 华为今年的终端销售完不成了 。 ”任正非立刻说了一句：“余承东 ， 你脊背没有挺直 。 ”无论谁看到此情此景 ， 都会感到热泪盈眶 ， 心中喊一句：华为加油！
流光年华|为何华为总是越挫越勇？等到华为的冬天过去，中国的春天就不远了很多人问：华为为什么不自己造芯片呢？
华为的研发能力当然毋庸置疑 ， 比如在科技领域 ， 技术实力强的中国企业 ， 往往是这个技术国外有 ， 我也有 ， 虽然落后一两代 ， 技术规格低一些 ， 但是便宜、能用；但是对于华为来说 ， 在大多数技术业务涉及的领域 ， 即便是在世界领域 ， 都要更好、更强 ， 甚至是更贵 。 但是芯片制造 ， 对于华为来说还是太难了 。
为什么每一次经历重大危机 ， 华为都会变得更强？
华为2019年的营业收入是8588.33亿元 ， 是2000年的39倍 。
可以说从1987年 ， 华为公司注册 ， 员工14人 ， 注册资本2.1万元开始 ， 直到2020年的33年里 ， 华为的业绩始终都处于上升趋势 ， 只在2002年出现过短暂的回调 。 显然 ， 华为的辉煌经历 ， 是前所未有的史诗级和教科书式的成功 。
流光年华|为何华为总是越挫越勇？等到华为的冬天过去，中国的春天就不远了任正非曾经总结过狼的3个特性 ， 对于年轻人的创业和职场都有深刻的指导意义 。
1、敏锐的嗅觉 。【流光年华|为何华为总是越挫越勇？等到华为的冬天过去，中国的春天就不远了】对于创业和经营来说 ， 敏锐的嗅觉 ， 或者说商业头脑 ， 是至关重要的 。
首先是信息差 。 我们做生意 ， 最关键的是融入到相关行业的商业圈子里 ， 能够及时获取最新的行业资讯和经营模式 ， 甚至是利润点 。 这肯定比一个人埋头苦干 ， 只知道闭门造车要强得多 。
其次是敏感 。 有商业敏感的人 ， 能够精准地发现所在行业中的细分领域 。 当然 ， 商业敏感来自于对行业知识、技能和动态的独特把握 ， 如果没有一个从量变到质变的过程 ， 哪怕有人将能够大赚一笔的商业机会摆在你面前 ， 你也会漠视、轻视 ， 甚至是不屑一顾 ， 导致错失机遇 。
最后 ， 善于挖掘商机 。 现代社会飞速发展 ， 新的互联网应用和实践层出不穷 ， 很多人在创业和经营中感叹行业竞争激烈残酷 ， 却鲜有人去尝试结合自身优势 ， 挖掘隐藏商机 ， 开创新的领域和方向 。 很多年轻人不想找工作 ， 就想着开个奶茶店和孕婴店 ， 但是真正会做生意的人 ， 他们的想法和思路 ， 是菜鸟新人们怎么也想不到的 。
所以在企业运营中 ， 想要站稳脚跟 ， 就必须要嗅觉敏锐、有商业敏感 ， 善于挖掘商机 ， 才能像华为一样 ， 在世界商圈里披荆斩棘、渡过难关 。


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