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独到性|周其仁：中国经济水大鱼大浪急，面临成本与独到性的前后堵截

_本文原题为 周其仁：中国经济水大鱼大浪急 ， 面临成本与独到性的前后堵截
“水大鱼大” ， 是北京大学国家发展研究院教授周其仁对中国经济的一个生动总结 ， 指市场大就有机会出大企业 。
独到性|周其仁：中国经济水大鱼大浪急，面临成本与独到性的前后堵截
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周其仁在2020中国民营企业500强峰会现场发表演讲
9月10日 ， 周其仁在2020中国民营企业500强峰会的现场演讲中在“水大鱼大”四个字之后加上了“浪急”两个字 。
周其仁表示 ， 中国经济、企业目前面临两个压力的“前后堵截” ， 前者是产品独到性不足 ， 后者是成本优势逐渐丧失 。
周其仁说 ， 江苏双良集团董事局主席缪双大的一句话令他印象深刻 ， “民营企业都是骑在虎背上 ， 不是骑在马背上 ， 只有奋勇向前一条路可以走 。 ”
“马背上去还可以下来 ， 下来还可以上去 ， 虎背就不同了 ， 下去几乎是没有机会再上去的 。 ”周其仁说 ， “听来非常契合今天中国民营企业面临的国内国外环境 。 今天的问题不单单是经济增长速度掉一两个百分点、三四个百分点 ， 也不单单是疫情 ， 甚至也不单单是中美贸易摩擦 ， 它是一系列综合的因素带来的结构性压力 。 ”
周其仁解释称 ， 中国经济经过几十年高速增长 ， 目前成本在全球已经不是最优、最低 ， 但中国经济、中国民营企业、中国制造业手里具有“独到性“的产品还非常之少 。 这两种压力对中国经济构成“前后堵截” 。
第一个压力 ， 发达国家产品所具备的独到性中国还远远不够 。
“发达国家 ， 不管有多大问题 ， 手里有很多产品独到 ， 只有它有 ， 而且全世界很多企业、很多产业、很多国家、很多消费者非用不可 ， 这是发达国家到今天在全球竞争当中的一把杀手锏 。 ”周其仁说 ， “大家记得2008年美国惹起全球金融危机 ， 把全球经济烧得一塌糊涂 ， 可是就是2008年 ， 全世界消费者会通宵排队去买一家美国公司的产品——就是苹果手机 。 ”
周其仁说 ， “现在我们又说疫情又说贸易摩擦 ， 你看特斯拉照样卖得好得很 ， 为什么？独到 。 这是无论国际国内市场竞争中一个非常厉害的武器 。 从这个角度看 ， 中国整体上独到性远远不够 。 ”
“独到性不够”的同时 ， 中国还面临后发国家在成本优势上的追赶 。
“我们的成本经过几十年高速增长 ， 越南、印度现在都比我们便宜 。 为什么比我们便宜？它们后开放 。 我们早年开放 ， 把国内的穷 ， 把我们的工人、知识分子、工程师、干部的收入低转化成国际市场上的成本优势 。 ”周其仁说 ， “问题是中国的经验会启发很多后起国家 ， 你可以开放它也可以开放 ， 你可以改革它也可以改革 ， 越后开放要素成本就越低 。 ”
周其仁总结称 ， 从结构上来看 ， 中国经济前有发达国家的“独到性”压着、后有成本更低的经济体追赶 ， 这是目前整个局面的特点 。
面对困境如何突围？周其仁表示 ， 一方面要继续控制成本 ， 让中国的成本竞争力延续；另一方面 ， 中国企业要向独到性方向努力 ， “不单单是你卡我什么脖子我就攻什么关 ， 最要卡住脖子的往往是那些现在还不知道的东西 ， 是未来可能卡脖子的 。 ”
周其仁表示 ， 从经济学角度看 ， 成本曲线像一只碗 ， 成本降到最优点一定会掉头向上 ， 无一例外 。 有两个对付方向 ， 一是开拓新的成本曲线 ， 形成长期向下的成本趋势；二是用更贵的人、更贵的地 ， 打到更贵的地方去 ， 但是生产附加值更高的产品 ， 曲线往上走 。
“我们中国的很多企业由于过去常年人工很便宜 ， 要素便宜常常要素利用得就并不充分有效 。 所以我们的企业也好、政府服务也好还有很大的成本优化潜力 。 降费、降税、营商服务改善 ， 其实都是降低体制性成本 ， 企业内部的流程再造、组织管理优化 ， 都是降低组织成本 ， 这方面有大量空间 。 ”周其仁说 。


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