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独到性|周其仁：中国经济水大鱼大浪急，面临成本与独到性的前后堵截( 二 )


成本往上走的方法为什么在市场能立足？因为企业开始生产“独到性”的东西了 。 周其仁说 ， “有独到性就不要求你成本最低 。 天下好公司请专家 ， 人工价是最高的 ， 但还有很大的盈利 ， 还有很大的投资力量 。 ”
周其仁表示 ， 这两个方向 ， 一条越杀越难杀 ， 但是只要在市场里竞争你非杀不可 ， 成本管理、成本优化是一个永远不会结束的课题 。 但对中国企业来说更重要的是学会往“上”打 ， 要开始打“独到性” 。
“从商业来看 ， 独到性就会带来超额利润 ， 就会带来超额投资 ， 就有更大的研发力量 ， 可以请世界上最好的头脑来做出更好的产品 ， 这条路一定要走的 ， 尤其走在头部的公司 。 ”周其仁说 。
“独到性”这条路如何走？简单总结 ， 是从“看到了不会造”到“看了会造但造不好”到“中国价格”到“品质提升”最后到“想到了造” 。
周其仁解释称 ， 毕竟中国是后发经济 ， 开始阶段一定是先看到产品但不会造；第二个阶段开始捉摸、研发 ， 填补国内空白 ， 会造但是造不好；第三个阶段 ， 会造、造得不够好 ， 但是价格有竞争优势 ， 这是中国过去高速增长中非常重要的一招；第四个阶段 ， 从数量转向品质 ， 让中国制造的产品 ， 原创不是我们的 ， 但是可以把它造得好一点 ， 好到比原创的公司造得还要好 ， 倒过来占领它的市场 ， 从进口替代到出口替代 ， 最近在很多产业已经有这个迹象 。
周其仁称 ， 最后一个阶段是最难攻的阶段 ， 以往都是看到一个产品再造 ， 但是这些产品哪来的？飞机哪来的？汽车哪来的？互联网哪来的？集成电路哪来的？半导体哪来的？是“想到”了再造出来的 。 这个“想”不仅仅是在经验当中想 ， 主要是在科学程序中来“想” ， 做实验、提出假说 ， 将自然界的因果联系转化为发明、技术 ， 把技术结合成产品 ， 把产品再做成市场、做成产业 。
周其仁在现场举了是三个从“看到了造”到“想到了造”的中国公司例子：
第一 ， 佛山华特气体 ， 主要生产用光刻机刻录芯片时所用到的特种气体 。 公司目前打入了荷兰光刻机公司阿斯麦（ASML）的供应链名单 ， “这个进攻方向我觉得是中国民营企业志在必得的 ， 虽然不是完全的独到性 ， 但在全球看 ， 有相对独到性 。 虽然光刻机我们还没有 ， 但在光刻机特种气体上中国企业开始有一点发言权了 ， 有一点制高点的控制力了 。 我觉得这是下一个阶段非常值得可为的方向 。 ”周其仁说 。
第二 ， 深圳柔宇科技 ， 主要生产柔性屏 。 “产品的技术原理是创办人在斯坦福大学的博士论文 ， 毕业后他组织公司把原理变成可用的技术 ， 再变成产品 ， 现在在深圳已经投了100多亿元的规模 。 追兵很快就起来 ， 全世界好几个折叠屏公司到底哪个能杀出重围不知道 ， 但它是中国企业‘想到了造’的一个典型 。 先有论文、有想法 ， 然后把想法变成专利 。 ” 周其仁说 。
第三 ， 华为公司 。 “华为公司在5G领域有独到性 ， 其5G标准源于多年前土耳其教授Erdal Arikan的一篇数学论文 ， 华为用十年时间把土耳其教授的数学论文的构想变成技术和标准 。 ”周其仁说 。
周其仁表示 ， “华为的故事给我们很大启发 ， 不一定是中国科学家（当然包括中国科学家） ， 全世界每天各个学科发表多少论文？这些学术成果都有可能变成新技术、新产业的源泉 。 这要引起中国头部民营企业家高度重视 ， 要把触角伸出去 ， 看全球的头脑 。 ”
【独到性|周其仁：中国经济水大鱼大浪急，面临成本与独到性的前后堵截】“其实美国公司很多独到性并不是美国人的贡献 ， 美国是创造了一个环境把全世界最优秀的头脑集合到美国 ， 中国也应该走这条路 ， 在这种问题上你不用全人类最厉害的想法 ， 不利用全人类科学最新、最厚实的基础 ， 完全关起门来搞 ， 是很难打到全球先进水平去的 。 ”周其仁说 。


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