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简单观察|最笨的方法，走最远的路，王言兆：用最快的速度( 二 )


“总要先做好一件事 ， 其他事才算是加分” ， 王言兆的理解中 ， 创业选择项目确实很重要 ， 但是更重要的还是带队人 ， 很好的项目一样能做坏掉 ， 一般甚至不够好的项目在合适的人手上也很可能做的另外一种局面 ， 但总是先把一件事情做的足够好 。
法律行业的基石是以法律为信仰 。 在他看来 ， 如果人人信仰法律 ， 遇到问题靠法律来解决纠纷 ， 那么对于整体环境而言是一个很大的进步 ， 法库既选择法律服务行业 ， 为了这个使命 ， 能贡献多少力量都是值得的 。
值得一提的是 ， 保持着使命感的同时 ， 他也心存谨慎 。 或许是从事法律服务行业太久 ， 王言兆直言医疗、司法行业所见所闻无一不是人性的两面 ， “把一些案例讲给普通民众听的时候 ， 他们觉得都是电视剧的故事 ， 但行内人知道 ， 这就是人性 。 一个案子就跟一本书一样 ， 悲欢离合 ， 包罗万象 。 ”法律行业是处理纠纷的行业 ， 律师的常态就是处理纠纷和维护利益 。 而同时 ， 当事人的诉求往往千差万别 ， 达成的效果也有好有坏 。 在这种情况下 ， 律师除了要和案例打交道 ， 还要防止当事人隐瞒事情真相 ， 造成诉讼策略的偏差 。
王言兆向《城品》回忆起当时的决定时说 ， “法库是一个把市场和律师相结合的企业 ， 我们的专业性会很强 ， 而法律服务的可延展的面却很大 ， 我们在找一个可以一直深入下去的切口 ， 定位清晰 ， 尝试去跨越行业壁垒、持续深入 。 ”创业是一种活法 ， 想活的极致而任性 ， 持续而坚韧 ， 法库既是一个平台 ， 又是一个企业 ， 平衡两者的关系是存活发展的关键 。
创业时所走过的路 ， 每一道在当时看都是莫大的屏障 ， 走过了才知道其实可能是小问题 ， 你看到的机会不见得真是机会 ， 需要不断的总结、反思和成长 ， 老板的天花板就是团队的天花板 ， 要是冒着风险走的足够快 ， 每熬过一个周期 ， 下一个已经到来 ， 危机感与成就感是对等的存在 ， 还不包括不断地跌宕和复盘 ， 没有好心态是不可持续的 。
“给予别人信心的能力就会获取别人信任的能力”王言兆令人可爱的一面就在这里 ， 他足够坦率也足够担当 ， 这是由勇气决定的 ， 也来自于他的孤注一掷 ， “当初如果第一次赌的那么大就创业失败 ， 不知道后来自己还有多少信心重新来过 ， 所以不会轻易放弃 。 ”他闲来喝茶看书就是最好的消化 ， 喜欢历史和宗教文化中充实实践的基础 。
初期的模式虽然辛苦 ， 但依然只是开始的心态 ， 更重要的一直保持谦卑厚道的心态 ， 很少创业者不交学费的 ， 都会在不同阶段遇到给你指点的前辈 ， 应该一直心怀感恩的贵人 ， 这个很重要 。
2020年 ， 法库在经历了初创的4年之后 ， 交出了一份答案 。 在全国性的社区法律服务来看 ， 法库可以跻身前茅 ， 并成长为一个百人以上、拥有数十家全资子公司的企业 。 在王言兆初期预想的中 ， 走的踉踉跄跄但是也很精彩 。 今年的7月1日 ， 王言兆发了一段朋友圈文字：“2016年10月至今 ， 法库新Logo推出 ， 热忱坚定、团结拥抱、厚重务实 ， 新阶段新起点！”企业日新月异 ， 而他的变化却不大 ， 难能可贵的是 ， 他的态度好像一个人双手抱肩 ， 以一种置身事外的情感来看待自己一手初创的法库 。 这不得不令人感到好奇 。
“法库作为专业化的法律服务企业 ， 定位很清晰 ， 我们在扩张的过程中遇到很多问题 ， 解决掉了一部分 ， 一部分在解决的路上 ， 也不可能全部解决 。 企业处于上升期 ， 让我们看到了一些有意义的事情 ， 它服务社会、创造价值 。 但就我们而言 ， 一定不停要问 ， 我们想把法库变成什么样子？”


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