算法|【远见】 外卖骑手“被困系统”背后 谁“偷走”了时间?
_原题为 【远见】 外卖骑手“被困系统”背后 谁“偷走”了时间?
本期话题:舆论关注外卖骑手生存现状 , 引发商业伦理讨论 , 究竟是苛刻无情的算法困住了骑手?还是“舍命狂奔”的骑手 , 让算法“失速”?外卖行业进入“下半场” , 如何找到效率和人性的平衡点和新的服务标准?算法技术怎样体现企业的价值观?
政府管理又该怎样介入管理? 如何看待“高学历外卖大军”现象?
近日 , 一篇叫《外卖骑手 , 困在系统里》的深度调查报道 , 引发全民对外卖行业商业伦理、职业风险、用户体验的讨论 。 2万字长文 , 23张配图 , 细数了美团、饿了么崛起背后平台、600万外卖骑手以及5亿用户之间的需求与矛盾 。
由于平台不断压缩送餐时间 , 外卖骑手“舍命狂奔” , 事故不断 , 已成为“高危职业” 。 此外 , 报道还分析了苛责的用户评价、时效体系 , 制造并不断加剧了矛盾 。
事件发酵后 , 饿了么率先表示 , 将给用户“多等5分钟”的选择;美团则在一天后发文 , 表示认错、反思 , 将给用户“多等8分钟”的选项 , 并将加大资金和技术投入 , 保障骑手安全和权益 。
外卖行业已高速冲入“下半场” , 一方面创造大量就业机会 , 方便都市人群的生活;另一方面 , 外卖平台、商家、骑手的矛盾日益凸显 。 谁“偷走”了外卖骑手的时间和安全?算法逻辑和人的逻辑如何平衡?
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本期嘉宾:
王思远(左) 央广经济之声《远见》栏目制作人
郑磊 (右) 复旦大学教授 , 数字与移动治理实验室主任 , 浙江省政府数字化转型专家组成员
平台、骑手、消费者 谁“偷走”了时间?
思远:互联网经济重构了社会的劳动关系 , 过程中充满了博弈和摩擦 。 “外卖小哥困在系统”的话题形成两类声音 。 有人说 , “骑手辛酸不易 , 算法冰冷无情”;也有人说 , “外卖骑手供大于求 , 自由选择工作方式 , 收入多劳多得 。 从工业时代到互联网时代 , 谁不是困在系统里呢?”从理性的角度 , 您怎么看?
郑磊:这个话题之所以破圈传播和博得同情 , 重要的原因是引起了共鸣:生活中每个人或多或少受到了算法的控制——有了微信后 , 似乎没有上下班区别 , 随时随地可以被找到 。 深层次的话题是 , 人跟机器、技术间到底是什么关系? 这件事要分两方面看 。 一 , 算法和骑手是彼此自由选择 , 骑手多劳多得 。 但有一些底线问题——很多人被赶着送餐的骑手撞到过 , 这个事对社会造成了“外部性”成本 。 二 , 骑手虽然是自愿的 , 但仍有最基本的权益 , 比如对安全、劳动强度的保障 。 如果过线了 , 政府也好 , 其他社会组织也好 , 就需要和企业平台去谈 。
思远:到底是谁“偷走”了时间?有人说 , 外卖平台“杀红了眼” , “算法作炮架 , 人肉当炮灰”;也有人说 , “中国互联网娇惯出一批奇葩的消费者 , 一些人省吃俭用买包 , 但舍不得花几百块充个正版会员 , 催外卖骑手的是他 , 给骑手鸣不平的还是他”;更有人说 , “外卖骑手行业门槛低 , 竞争过度的市场中 , 骑手为高收入舍命狂奔的群体行为 , 推高了算法和服务的标准” 。 到底时间是谁“偷走”的?
郑磊:我们授课时 , 会做一种练习叫“利益相关者分析”——这件事既跟企业、消费者、商家、骑手有关 , 还跟政府、竞争对手和其他社会组织有关 。 消费者很分裂和奇葩么?不是 。 他作为被服务对象 , 当然希望是快的 , 但他也是劳动者 , 从外卖骑手的文章中看到了自己的影子 。 谁把时间“偷走”了?——是新的技术在控制 。 以前有部电影叫《摩登时代》 , 卓别林在流水线上 , 流水线越变越快 , 后来人的速度跟不上了 , 本质上和现在是同一件事 。
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美团和饿了么相继对“骑手”问题发声(来源:网络公开资料)
“及时”不是“速度崇拜” “善良”不能只靠“算法”
郑磊:我们不妨问消费者 , 包括我们自己——真的只图“快”吗?我经常叫外卖 , 有时我急着出门 , 点餐时就会选离我更近的 , 而不一定是最好吃的 。 遇到有足够时间呆在办公室里 , 就不着急 , 正好跟学生聊一聊 , 时间很快过去 , 这时 , 我会选择时间长一点 , 但更好吃的 。 所以 , 消费者要的是好的服务 , 要设计好服务的评估指标 , 快当然是其中之一 , 但不仅仅是快 。
思远:就像快递一样 , 现在有差异化的急速送达、普通送达等 。 此外 , 除了“快”以外 , 消费者还有很多维度来判断“好” 。 这些年 , O2O服务经济中不光是外卖 , 在其他如出行、保洁等领域 , 都出现过矛盾 。 因为O2O平台的基本模式是:前端是科技算法 , 后端是密集的人力劳动力 。 算法怎么考量人的因素才是相对善良、合理的?
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