精英联盟总队|互联网时代，只有学习型企业才能发展、生存、壮大
前言
余歌演说大学
在互联网时代 ， 企业只有不断学习才能发展、生存、壮大 ， 就像阿里巴巴有湖畔大学、腾讯有腾讯大学、华为有华为大学……一个好的企业应该是学习型企业 。
学习型企业才是如今互联网时代的最具核心竞争力的企业 ， 那么应该如何打造学习型企业呢？下文可以给到你启发！
学习型企业的本质特征就是“善于不断学习” ， 主要有四点含义：
全员学习：企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习 。
团队学习：不但重视个人学习 ， 更强调组织成员的合作学习和群体智力开发 。
终生学习：组织中的学员均应养成终生学习的习惯 。
全过程学习：学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程之中 。
阿里?德赫斯作为“学习型组织”概念的创始人 ， 在其代表作《长寿公司》一书中 ， 写道：
“公司的自然本质与核心是作为一个持续完整的工作群体的存在 ， 简而言之 ， 成为一个有生命的学习型公司 。 ”
【精英联盟总队|互联网时代，只有学习型企业才能发展、生存、壮大】彼得.圣吉在其代表作《第五项修炼 – 学习型组织的艺术与实务》一书中 ， 对学习型组织做了如下定义：
学习型组织是指通过营造全员学习氛围、培养全员参与学习 ， 从而充分发挥企业员工创造性思维能力而建立起来的一种有序的、柔性的、符合人性的、能持续发展的组织 。
学习型组织是知识型组织的理想状态 ， 同时也是知识型组织的实践目标 ， 这种组织具有以下两个特征：
1、具有持续学习的能力；
2、具有高于个人绩效总和的综合绩效效应 ， 即1+1>2的效应 。
为什么要打造学习型企业 ， 这个问题好像很容易理解 。
原因有很多 ， 比如可以激发员工创造力和主人翁精神 ， 调动积极性 ， 利用群组的力量 ， 更好的应对外部环境变化等等 。
这里引用Ray Stata的一段话 ， 特别适用在今天这个快速多变的时代 。
他说 ：“企业和个人的学习能力有可能会变成唯一的可持续的核心竞争力 。 你的产品和服务可以被拷贝 ， 甚至你的流程也会被抄袭 。 但是如果你比你的竞争者学习能力强学习速度快 ， 你就可以永远保持领先地位 。 ”
形成支持学习的文化：
优秀的学习型企业在竞争力方面有着明显的优势 。
根据德勤Bersin人才管理研究机构的调研 ， 与普通企业相比 ， 拥有强大学习文化的企业有多出46%的可能性成为市场第一 ， 其员工生产率会提高37% ， 对于满足未来需求所做的准备也会提升58% 。
这反应出了在日常工作生活中创建学习、培训与发展文化的重要性 。
▲余歌演说大学“读书分享会”
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