大学|大学如家乡，一辈子在一起干活是什么体验？这里有个神奇的“圈”！( 三 )
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为了兼顾居住、办公、朋友聚会，空间的最大化及多样性利用排在首位。从扒墙皮开始，装修历时8个月之久。
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他后来将改造过程写成文章，发在微信公众号上。没想到此后半年，不断有人在他家院落前张望，大多是看了文章后前来打量。
廖凯的师弟夏孔深，毕业后开始创业，新冠肺炎疫情期间租下了同济新村最旧的房屋顶层，50多平方米的空间里，抬头是高高的尖屋顶，深色木结构主梁与纯白的砖墙对比鲜明。
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房屋改造前
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房屋改造中
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房屋改造后
这套别具一格的设计，实际上与其导师章明改造的上海鞋钉厂如出一辙。他坦言，就是按照导师的案例改的，连打磨木梁，请的也是同一位师傅。
今年的疫情，似乎并没有给他太多困扰。
满意的甲方会介绍朋友，把控好每个项目的设计品质就不缺乏业务来源。工作室刚起步的阶段，偏室内空间的小项目比较多。
从几十平方米的极小户型家装改造，到几千平方米的小教堂建筑，不管案子规模大小，夏孔深都希望团队所参与的部分，能创造一些类型学价值和社会性启发。
廖凯带采访人员逛了逛整个同济新村。每走几步，他就指着一扇窗户介绍说：那是我师兄住的、那是我师弟的工作室、那是某知名设计师住过的……彼此串门、交流，业务互通有无，一切水到渠成。
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彰武路上废瓶回收站改成了“同济大学-麻省理工学院上海城市科学实验室”
刘强发现，在“环同济”开放的环境中，重叠的社会网络关系，让人们交流频繁。
当年的同学可能开了公司成为竞争对手，有时会抢同一个项目，可彼此的友谊却丝毫不受影响，私下仍然交流心得。
设计员工一旦形成自己的风格，企业很难再驾驭，不少企业也鼓励员工自己创业。今天的对手，说不定就是明天的创业伙伴。
和一个封闭式大园区相比，以柔性专业化为基础的产业集群显然更适应市场的不确定性。
而整个圈子，仿佛见证了上世纪至今，身处杨浦的师生们的事业与人生轨迹。如今，这里也是新一代年轻学子们的起点。
【专家把脉】
“环同济圈”如何突破天花板
采访人员：据说课题组当初提交了20多条政策建议，今天看来几乎全部落实。这是怎么做到的？
刘强（同济大学经济与管理学院副教授）：大学、企业、政府，形成合力非常重要。
它最初是自发生长的，后来进行课题调研时，我们跑遍了大大小小的企业，倾听他们的声音，而政府反应十分迅速。
第一，企业希望提供更优惠的税收政策。杨浦区政府就给予设计企业与高科技公司同等优惠待遇，这在当时是一种创举。
第二，希望提高同济大学的学术水平和声誉。因为周边企业依托同济的品牌，一说同济出来的，甲方就有信任感。
第三，为企业提供培训。许多小企业发展到中大型规模时，会遇到管理瓶颈。后来同济大学经管学院、其他各系各专业，做了很多针对中小企业的管理培训。
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赤峰路最早关于设计街的命名（2006年拍摄）
第四，提供低租金的商务办公场地。这个诉求当时非常强烈。设计企业苦于找不到办公场地，而大学周边还是衰败的老厂房。
有人说：“只要有地，就能长出好庄稼。”
也有企业提出，希望改善周边脏乱差的环境。别看有的企业规模小，但在当时却能接到大项目，客户来头很大，如一些外省市管理者。如果连接待客户、开会的地方都没有，有点说不过去。
于是，杨浦区政府联合四平路街道，进行周边环境整治、升级，街道美化改造，新建商务楼宇，同时积极助推老厂房改为产业园区。
采访人员：“环同济”的产业集群模式，可复制可借鉴吗？
刘强：我们不能简单以为，学校有某些优势学科，就能在周边发展出优势产业。有同样专业的不少强校，为什么周边没有形成设计产业集群？
这是一所大学的专业与一座城市发展、空间更迭在最好的时候相遇。
最初研究时，我觉得它可遇不可求。后来随着课题深入，我发现政府如果能很好把握产业集群的内在规律，顺应规律，就能事半功倍。
采访人员：你觉得政府做对了什么？
刘强：首先杨浦区政府充当了“清道夫”。先去倾听企业的声音，不多加干预，尤其不做提前干预，提前拍脑袋的设想。但企业一旦提出问题，政府立即解决，由此事半功倍。
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