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多多|中国企业扶贫故事 | 让县长出镜、帮农民“加班”：拼多多助农“造富”记( 二 )


期间 ， 平台一方面联合新农人对农产区包括物流、封装等在内的资源进行整合 ， 推动各个乡村形成了现代化的农产品集散点 。 另一方面推动开发农产品的附加价值 ， 帮助更多农产区实现产业下沉 。
基于该阶段“最初一公里”的投入 ， 拼多多以市场为导向完善农产区的基础设施条件 ， 从而突破了中国农业土地、供给、流通、需求的分散化制约 ， 让“山村直连小区”的大规模多对多匹配成了可能 。
通过该模式 ， 拼多多为分散的农产品整合出了一条直达4.83亿用户的快速通道 。 经由这条通道 ， 吐鲁番哈密瓜48小时就能从田间直达消费者手中 ， 价格比批发市场还便宜；一度滞销的河南中牟大蒜 ， 打包卖到了北京 ， 价格只有超市的四分之一 。 经由这条通道 ， 平台用户能够以远低于线下市场的价格买到新鲜好吃的水果 ， 而农户则有产就有销、多劳能多得 ， 实现大幅增收 。
第三个阶段是从2019年起 ， 基于既有的技术、模式和市场优势 ， 拼多多开始持续探索未知 ， 为中国的现代化农业体系和科技农业的有效落地寻找解决方案 。
期间 ， 拼多多以“多多农园”等创新模式为载体 ， 深入农产区尤其是“三区三州”深度贫困地区 ， 建立集科研、种植、加工、销售、科教为一体农产品上行闭环 。 通过该体系 ， 拼多多一方面以农业科技为主导 ， 大幅推动农产区在生产环节发生源头变革；另一方面尝试建立以农户为全产业链利益主体的新型农业分配机制 ， 从而将利益和产业留在农村 ， 建立更长效稳定的机制 。
帮种植户学互联网、帮农民“加班”
在拼多多扶贫助农的实践里 ， 除了农产品上行 ， 还有产业下沉——推动大规模产业下沉 ， 带动农户实现多工种收入 。
2018年 ， 拼多多提出部分产区“去土地化”理念 ， 推动有条件的农产区实现产业下沉 ， 带动初级农产品加工及其他延伸产业链发展 ， 提升农业产业附加值 。
在拼多多的引导下 ， 云南、贵州、广西、海南等省份及省内少数民族自治州 ， 诞生了一批种植、生产、加工、销售一体化的现代农业产业示范园区 。
相关产业链的下沉 ， 丰富了当地的轻工业体系 ， 创造了更多的就业岗位 ， 有效提升了覆盖地区的农户收益 。 以拼多多新农人发起的湖南省宁乡县某“外婆菜”产品为例 ， 该产业升级项目覆盖300余农户 ， 其中包括75户建档立卡扶贫家庭 ， 每户年增收达2000至20000元不等 。
除产业升级外 ， 在拼多多巨大农产品增量市场的带动下 ， 覆盖农产区迅速形成了一系列包括封装、仓配运等在内的农业新物流和新产业基础设施 。 尤其在中西部农村地区 ， 诞生了一批小、快、灵的“村级”封装、仓储空间 ， 使得乡村地区常住人口中包括老人、妇女在内的非技能型人口 ， 可以通过多样性的工作方式 ， 获得更多收入 。
多多|中国企业扶贫故事 | 让县长出镜、帮农民“加班”：拼多多助农“造富”记
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资料图 来源：拼多多
除了产业下沉 ， 还有人才下沉 。
人才匮乏是农产品大规模上行的主要制约之一 。 2015年9月 ， 拼多多提出“地网”即“平台+新农人”体系 ， 通过新市场机制下合理的利益分配 ， 引导受过高等教育、了解互联网的新型职业人才返乡创业 ， 形成了“让懂互联网的返乡 ， 帮搞种植的学互联网”局面 。
以新农人为分布式节点 ， 拼多多对农产区的产品集聚、分级、加工、包装等生产和流通环节进行梳理整合 ， 有效推动区域性农产品上行 。 截至2019年底 ， 由平台直接带动的新农人超过86000余名 ， 覆盖中国各大主要农产区 。
除“地网”体系外 ， 2018年1月 ， 拼多多正式提出“人才本地化、产业本地化、利益本地化”策略 ， 通过创立“多多大学” ， 结合农村生产者知识结构 ， 建立专业性的农产品上行与互联网运营课程 ， 有效帮助农村地区培育有独立上行能力的新型农人 。
2019年 ， 拼多多持续加大农产品上行科普教育的资金与人力资源投入力度 。 2019年5月 ， 拼多多与中国农业大学达成战略合作 ， 双方将倾斜资源、优势互补 ， 在5年内培养10000名新农商人才 ， 有效助力精准扶贫和乡村振兴 。 6月1日 ， 由“多多大学”和中国农大专家组成的团队 ， 在云南文山开设第一堂公开课 ， 110名当地农村学员参与该课程 。
2019年 ， “多多大学”的线下课程累计课时达1400小时 ， 覆盖12个省份共计874名农村学员 。 在此基础上形成的线上专业课程 ， 累计触达49万农业经营者 。
狄拉克表示 ， 经过2年的发展 ， “多多大学”已经总结、完善了一套量体裁衣、行之有效的农产品上行课程 。 2020年 ， 拼多多将进一步加大投入 ， 帮助农村地区培育更多懂电商、懂市场、懂农业的本土化人才 。 (中新经纬APP)


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