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吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离

本文转载自公众号：“明源地产研究院”
上周 ， 龙湖内部论坛评论截图流出 ， 吴亚军在龙湖郑州一营销员工帖子下发表了关于“公司不是家”的评论 ， 在地产圈掀起轩然大波 。
吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离
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吴亚军还在回帖中硬核强调：
“我今天开宗明义告诉大家 ， 龙湖从成立第一天起 ， 反对‘家’文化！我们的关系首先是工作关系！龙湖讲’初心’、讲价值观 ， 但也讲结果导向 ， 也讲KPI ， 也讲交付 ， 也讲淘汰！主要是让大家不要有错觉！有员工前两天见我打赏了珑珠 ， 叫我‘吴妈妈’ ， 对不起 ， 敬谢不敏！在龙湖你可以叫我‘老吴’ ， 也可叫‘吴老师’(其实我老师都不想当 ， 因为谁都讨厌别人好为人师！) ， 其他‘姐’、‘妈’之类沾亲带故的名字就不用叫了！龙湖的文化是简单直接 ， 什么时候变得如此‘粘连’和‘甜蜜’了？”
很多地产人为发帖者打抱不平 ， 对吴亚军的发言感到愤懑不平 。 有地产人跑来跟明源君讨论：以前一直很向往加入龙湖 ， 因为听说他们企业文化好 ， 培养体系好 ， 薪酬待遇也不错 ， 但看了这些留言有些失望 。
确实 ， 吴亚军这一系列回帖打破了很多人对龙湖的认知 ， 现在很多房企都在倡导或践行“家文化” ， 在公司营造家的氛围 ， 为什么龙湖偏偏反对“家文化”？
明源君认为 ， 吴亚军的话没毛病 ， 公司不可能是家 ， 对于某些一味鼓吹“家文化”的地产公司 ， 地产人反而要谨慎选择 。
为什么这么说？明源君下来详细来说 。
吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离
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【吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队 ， 地产人要赶紧逃离】
为什么公司不可能是家？
首先 ， 家是讲感情的地方 ， 公司是讲业绩的地方 。
提到家庭 ， 大家想到的是爱和温暖 ， 无私的付出 ， 无尽的包容等等 。 当家人犯错 ， 不管你多么生气 ， 最终都会选择原谅和包容 。 正如吴亚军所言 ， 家人之间不论是非 ， 没有对错 ， 只讲包容 ， 只讲温情 。
但公司是以盈利为目标的组织 ， 公司要有业绩 ， 要有发展 ， 要给员工发工资发奖金 。 如果公司一味讲“温情” ， 对员工错误和低业绩无底线包容 ， 必然会加速优秀人才流失 ， 导致企业无法发展 ， 最后可能离破产就不远了 。
早前联想大裁员 ， 就有员工写过在文章《公司不是家》中写道：
员工和公司的关系 ， 就是利益关系 ， 千万不要把公司当作家 。 当然 ， 这不是说我工作会偷懒 。 我仍然会好好工作 ， 我要对得起联想 。
同时 ， 我也觉得联想没有欠我的 。 联想给了我这么好的工作环境 ， 这么好的学习机会 ， 还有不错的待遇 。 但 ， 公司就是公司 ， 公司为我做的这一切 ， 都是因为我能为公司做贡献 ， 绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情 。
认识到这一点 ， 当我将来离开时 ， 领导会肯定我的业绩 ， 我也会对领导说谢谢 ， 不再会感伤 。
事实上 ， 公司和员工的关系的确就这么简单 ， 员工为公司创造价值 ， 公司为员工的劳动支付酬劳 。 当员工不能继续为公司创造价值 ， 也就意味着你快要离开了 。
吴亚军在回帖还提到 ， 客服部由于不背指标 ， 从170人被减到如今的20人 ， 甚至还表示这个部门未来就没有了 ， 很多人可以转岗去干别的高价值工作 。
吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离
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相信即便是天天喊着家文化的房企 ， 如果员工不能创造价值 ， 一样会被开除 。
但你在家永远不会被开除 ， 你和家人也不需要通过合约来维持彼此的关系 。
其次 ， 同事之间是理性关系 ， 天然存在利益冲突 ， 更像战友 ， 而非亲属 。


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