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吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离( 三 )


一、薪酬待遇具有竞争力
这几年 ， 很多头部房企对人才的吸引力下降 ， 原因就在于薪酬太低 ， 不具有市场竞争力 。
比如很多房企为了节约成本 ， 1个人当2个人用 ， 经理当总监用 。 可问题是 ， 让经理干总监的活 ， 却领着经理的薪水 ， 钱给少了不说 ， 职位也不给你提升 。 时间久了 ， 心里感觉委屈 ， 肯定就走了 。
相反 ， 很多中型房企老板舍得给人才发钱 ， 利用高薪资挖走了很多人才 。
地产行业是高强度快节奏高压力的行业 ， 很多地产人之所以能坚持下去 ， 无非是希望能提高收入 ， 带给家人更好的生活 。
二、公平公正的考核机制 ， 每个人都凭能力升职加薪
这一点对于优秀人才特别重要 。
比如有些家族企业 ， 重要岗位都被亲戚占着 ， 不会干活 ， 拿的钱比你多一倍 ， 普通人想出头难于登天 ， 想想都生气 。
还有房企为了控制成本 ， 花高薪去外面挖人 ， 却不舍得给老员工加薪 ， 薪资倒挂让老员工心里难以平衡 。
相反 ， 那些结果导向、绩效导向 ， 有晋升有淘汰的房企 ， 虽然压力大 ， 但好歹付出了就有回报 ， 自己就算输也输得明明白白 。
三、管理上具有人情味
其实 ， 很多房企口中的“家文化” ， 更多是一种人性化管理和人文关怀 。
比如不要动不动就罚钱 ， 不要限制员工午休 ， 不要强迫员工发广告等等 。
好公司 ， 绝不会把员工当成干活的工具 ， 在管理上一定会“以人为本” 。 好公司会努力帮员工平衡工作和生活 ， 让员工能心无旁骛的投入到工作 。
比如建立员工休假制度 ， 建立各种内部运动俱乐部 ， 为有孩子的家庭组织亲子游等等 ， 都是人性化的体现 。 王石就曾说：“现代企业一定是制度化的 ， 包括你的休息也都应该是制度化 。 如果你连休假都没有时间 ， 说明你在管理上有问题” 。
四、福利待遇好
很多房企都建立了完善的福利体系 ， 投入成本并不大 ， 却能大幅度提高员工的幸福感 ， 牢牢抓住员工的心 。
比如上下班提供班车 ， 公司做一个牛逼的食堂 ， 为员工提供宿舍 ， 带薪健身 ， 年度旅游 ， 过年多放假等等 。 据说滨江去年春节放假19天 ， 并奖励员工2-5万旅游津贴 ， 引发无数地产人的嫉妒 。
五、文化简单透明 ， 人人平等
人天生渴望被关心被认可 ， 得到公司及同事的尊重及认可对于员工很重要 。
尊重员工最基本的是要做到所有员工人人平等 ， 没有等级概念 ， 比如很多房企内部从来不叫什么什么总 ， 而是直呼其名 ， 这样可以让普通员工更勇于表达自己的观点和想法 。
有些房企连部门总经理都没有办公室 ， 和基层员工一样坐在卡座上 ， 本质是强调平等 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


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