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吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离( 二 )


除了公司和员工的关系 ， 还有同事之间 ， 也不可能是家人 。 很多推行“家文化”的公司 ， 要求同事之间称呼为家人 。
但同事关系本质是一种理性关系 。 他们既是一起奋斗的队友 ， 也是相互竞争的对手 ， 同部门的同事之间天然就存在利益冲突 ， 做朋友都难 ， 更何况是做家人？
某地产50强营销人告诉明源君 ， 以前在别的公司 ， 强调公平透明 ， 大家有什么话都可以敞开来说 ， 对事不对人 。
但现在这家公司强调家文化 ， 强调相互帮助 。 自己领导还是老板亲属 ， 虽然啥都不懂 ， 工作出错 ， 你也不好意思指出来 。 以前撕一场就能解决的问题 ， 现在为了所谓和气 ， 只能憋着 。
他表示 ， 目前正在物色新的工作机会 ， 这样的房企 ， 呆着太憋屈了 ， 钱少 ， 还没有成长 。
吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离
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这些鼓吹“家文化”的房企
地产人一定要警惕
公司不是家 ， 很多老板心里也明白这个道理 ， 为什么还是很多地产公司要推行“家文化” 。 不排除部分有情怀的房企真心对员工好 ， 但也有些地产公司 ， 他们天天喊“家文化” ， 其实别有用心 。
一、一味谈“家文化” ， 不舍得分享利益 ， 希望员工单方面付出 ， 不求回报
某百强房企员工吐槽 ， 公司口口声声提“家文化” ， 还搞什么家庭活动日、家庭餐厅 ， 员工早上有早餐 ， 晚上开会有宵夜 ， 给人感觉很温馨 。 但晚上经常开会开到11点 ， 周末加班没有调休 ， 甚至冲业绩阶段还发文让员工不要休假 。 去年年底 ， 公司业绩不太好 ， 老板直接取消了年终奖 。
“需要你拼命的时候 ， 就是家人 。 年底分钱的时候 ， 就不谈家了” 。
这类公司根本不是真正在践行“家文化” ， 只是打着“家文化”的幌子 ， 以此提高员工忠诚度 ， 利用感情控制员工 ， 让员工心甘情愿为公司卖命 ， 不求回报 。
嘴上说尊重和重视人才 ， 一到谈钱的时候就抠抠缩缩 ， 本质还是把员工当作赚钱的工具 ， 而不是家人 。
试问 ， 公司如果真的把你当家人 ， 会让你整天无偿加班吗？对那些服务多年的老员工 ， 会一直舍不得加工资吗？很多时候 ， 校招生和老员工的工资是倒挂的！
有地产人评论表示 ， 很喜欢结果导向、简单直接的企业 ， 至少不虚伪 。 老板不会用氛围、感情这种词绑架员工 ， 要员工付出 ， 这种企业更可能给出高于市场平均薪酬和发展机会 。 同时工作可能也更高效 。
即使面临着更高的被企业淘汰的风险 ， 那也是个人升级打怪的过程中要学习成长的 ， 何况 ， 高风险会对应高机会 。
二、以“家文化”替代“企业管理” ， 赏罚不明
还有很多房企之所以倡导“家文化” ， 本意是想以“家文化”替代“管理” 。 尤其是小房企 ， 在起步阶段喜欢推行家文化 ， 因为省事、容易落地 ， 效果好 ， 利于控制 。
比如某小房企 ， 连绩效考核都没有 ， 实行固定工资 ， 管理也很松散 。 但他们奉行“家文化” ， 对员工确实关怀得无微不至 ， 员工也没太大压力 。
但这类公司往往没有建立起完善的管理机制 ， 管理上不严格 ， 加上缺乏公平公正的考核机制 ， 对员工而言 ， 努力与不努力区别不大 ， 高业绩员工在团队中“吃力不讨好” ， 最终导致该奖的不奖 ， 该罚的不罚 。 久而久之 ， 员工会彻底丧失斗志 ， 优秀人才也会快速流失 。 最终会限制整个房企的发展 。
吴亚军|吴亚军炮轰“家文化”！这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离
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什么样的地产公司更值得加入？
可能很多地产人会说 ， 不强调家文化 ， 那应该强调什么文化？到底什么样的房企值得加入？这个问题 ， 明源君探讨过很多次 ， 相比容易停留在口号的“家文化” ， 明源君认为 ， 房企只要做好以下几点 ， 地产人的幸福感会更高 。


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