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美团，腾讯不疼，阿里不爱

甩掉“点评”的美团 ， 藏着创始人王兴关于“美团系”更宏大的野心 。
9月11日 ， 与大众点评合并5年后 ， 美团在港交所发布公告称 ， 董事会建议将公司中文名称从“美团点评”简化为“美团”英文名称由“Meituan Dianping”更改为“Meituan”美团表示 ， 名称简化不会对业务方向、组织架构、公司等产生任何影响 。
熬过千团大战、8年上市和10年亏损的美团 ， 如今来到了新的关键节点 。
近半年来 ， 美团股价一路高歌猛进 ， 触及280港元的历史新高 ， 市值达到1.65万亿港元（约合1.45万亿元）与3月19日的低点相比涨幅接近300% 。 这代表投资者和机构对美团长期价值的认可 ， 但也将其推向了更“孤独”的境地 。
1、美团不做“房中客”
一面雷厉风行 ， 一面低调谨慎 ， 王兴的个人特质渗透在美团这家公司上下 。
“兴哥走路都带着风 。 ”一位美团员工告诉亿邦 。 他曾多次与王兴在洗手间相遇 ， 几乎每次都看到他风风火火地洗完手 ， 跑着去了会议室 。 另一名美团员工则称 ， 受老板和高管层行事风格影响 ， 美团整个公司的风气都沉稳而低调 ， 无论好事坏事都鲜少对外发声 ， 只“闷头干自己的事”
被外界频繁解读的与阿里的故事 ， 则是罕见的例外 。
有种说法是 ， 阿里对美团有知遇之恩 。
2011年 ， 美团在“千团大战”中如火如荼地争夺市场份额时 ， 阿里与红杉资本、北极光创投一同向美团注入了5000万美元资金 。 为扶持美团 ， 阿里还关停了自己的口碑网 ， 将流量开放给美团 。
同年11月 ， 在王兴6次拜访之后 ， 曾担任投资方调查人的阿里巴巴第67号员工的干嘉伟正式加入美团 ， 亲手打造了美团的线下地推铁军 。 2014年 ， 美团完成3亿美元C轮融资 ， 投资方中再次出现阿里的身影 。
在业界看来 ， 阿里“倾己之力、成美团之事”的目的 ， 是将美团变为自己“房中客”
阿里想借王兴之手扩张其本地生活版图 ， 但美团的野心不止于此 。 后者不断扩张的业务边界 ， 开始触及阿里的核心业务新零售 ， 则让阿里感到惴惴不安 。
阿里渴望掌控一切 ， 但并非一切都能尽在掌握 。
【美团，腾讯不疼，阿里不爱】科技此前报道称 ， 当时马云提出 ， 阿里将加大对美团的投资 ， 作为交换 ， 美团的支付渠道必须去掉微信、只留下支付宝 ， 这与王兴“双方互惠互利 ， 各取所需”的理念背道而驰 。 阿里逼美团画地为牢 ， 王兴则认为美团并非阿里旗下一个子公司 ， 双方只是投资关系 。
美团与阿里的“蜜月期”结束在2015年10月 。 风格强势的王兴不断引入投资方稀释阿里股份 ， 还找来联手 ， 顶着阿里的反对促成了对大众点评的合并 ， 自此双方彻底翻脸 。
王兴在接受《财经》采访时回忆 ， “新美大”合并之后 ， 王兴曾专程拜访马云和逍遥子 ， 在谈话中提及滴滴与快的合并很成功 ， 阿里、两家巨头从不共戴天到握手言和 ， 共同成为滴滴的股东 ， 但对方回答 ， “这是一个失败的例子 ， 我们不会让这种错误再次发生”在滴滴快的的合并案中 ， 阿里是最后一个同意的人—这成了王兴的“心头刺”
最终 ， 阿里不再跟投新美大最新一轮融资 ， 而是选择退出美团 ， 全力扶持口碑；美团则要求商户全面停用支付宝 ， 否则提高扣点比例 。 2016年1月 ， 美团接受领投的33亿美元投资 ， 彻底投入阵营；同年4月 ， 饿了么宣布获得阿里领投的12.5亿美元融资 。
值得一提的是 ， 美团转投怀抱后 ， 阿里并未彻底退出 ， 直至美团上市后仍持有其1.48%的股份 。 王兴在上述采访中提及 ， 阿里不肯卖光美团股份 ， 是为了能继续给自己制造点麻烦 。
2、阿里不再爱 ， 不敢疼
不做阿里的“房中客”美团同样没成为的“麾下军”
多位美团员工对亿邦表示 ， 在公司内部存在感低、给美团自由空间较大 ， 甚至有人不清楚是美团大股东 。 一位美团程序员对亿邦谈及自己的感受时表示 ， 除了优先考虑云服务 ， 他感觉不到美团与有什么联系 。


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