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美团，腾讯不疼，阿里不爱( 二 )


杨起告诉亿邦 ， 美团站队的最大理由是“参股不控股”没有阿里那么强的掌控欲 。 另一原因则是 ， 除了流量 ， 自身几乎没有商业能力 。
【美团，腾讯不疼，阿里不爱】或许正因如此 ， 美团才有可能成长为中国互联网“第三巨头”
对而言 ， 美团作为“干儿子”一定好于成为对手 。 但如果这个“干儿子”体量日渐庞大 ， 差距不断缩小 ， 甚至可能成长为比肩自身的另一极 ， 这种亲密关系还能继续吗？
对标的公司没有过强控制欲 ， 不代表它没有“狼性”
鼓励内部竞争 ， 同一业务同时交由不同团队 ， “谁能跑出来谁就赢了”这种企业文化映射到被投公司上 ， 就是美团与滴滴、京东与拼多多之间的相互斗争和制衡 。
今年上半年 ， “美滴联姻”流言传出后 ， 多位业内人士向亿邦分析称 ， 不会成为这场收购案的推动方 。 一方面 ， 美团足以压制阿里在本地生活领域的势力扩散 ， 战略目的已经达成 。 另一方面 ， 美团已成为二级市场的宠儿 ， 如果并入滴滴后体量继续扩大 ， 系内几乎没有谁能再制衡它 。
双方的矛盾还在于 ， 美团当前尚未布局完毕 ， 一旦它把交易流量全部吃透 ， 下一步就是和抢场景流量 。
2019年初 ， 曾在发现一级入口内测“附近的餐厅”功能 。 虽然这一功能并未公开上线 ， 但此举被业内解读为开启本地生活服务板块“赛马模式”
随后 ， 又盯上了私域外卖 。
在商有之后 ， 又陆续引入了多家外卖代商 。 据亿邦了解 ， 上图商家后台显示的“花费”一项 ， 全部是收取的广告收益 。
此外 ， 亿邦从接近的人士处了解到 ， 正与多个餐饮品牌合作 ， 通过《王者荣耀》《和平精英》等手游发放餐厅到店优惠券 ， 将流量延续到实体餐饮 。 未来 ， 还将和奈雪的茶、喜茶等品牌联名发布新品 。
想借流量优势从餐饮行业稳赚一笔的意图 ， 呼之欲出 。
“美团已经足够制衡阿里 ， 如果我是 ， 从现在起我都不愿意再扶持王兴了 。 ”杨起告诉亿邦 。
3、美团没有朋友 ， 但有势力圈
“阿里是一家非常成功的公司 ， 但是依然不能阻止京东的崛起 。 ”2016年初 ， 王兴在接受媒体采访时如是说 。
将这句话中的京东替换成美团 ， 结论依然成立 。
王兴的野心 ， 是让美团成为与阿里、同一量级的公司 ， 餐饮、旅游、到店综合品类 ， 每个领域都可以值几百亿美元 。 至于多长时间能实现 ， 3年前 ， 王兴给出的预期是5-10年 。
在成长为“第三巨头”的路途上 ， 美团逐渐用多块业务拼图拼凑起了完整的本地生活故事 ， 也不断招来或明或暗的竞争对手 ， 饿了么、阿里、滴滴、携程都在其中 。
当下 ， 阿里对美团的愤怒值已经调到了最高点 。
扛着阿里本地生活大旗的蚂蚁集团正在筹备上市 ， 即将全方位对战美团；饿了么调整战略 ， 搞起了外卖版“百亿补贴”重点是覆盖北上广杭等一二线城市的优质商户 。 饿了么称 ， 要让“百亿补贴”常态化 。
孤军奋战的美团 ， 还可能继续树敌 。
在互联网分析师邓志鹏看来 ， 美团与终有一战 ， 战争的爆发点将是最根本的护城河和大杀器—流量 。
流量溢出效应明显 ， 可以向美团外溢流量 ， 但不会允许被截流 。 而随着美团自生能力增强、闭环生态形成 ， 它对的依赖会逐渐降低 ， 还可能与业务体系产生无法调和的矛盾和冲突 。
“换个角度思考 ， 若美团成为互联网的第三极 ， 将电商、即时配送、外卖、支付等环节打通 ， 美团对流量诉求就会减弱 。 拿什么制约美团？”邓志鹏称 ， “到那时 ， 美团还需要吗？”
当在餐饮领域动作频频 ， 美团也在尝试摸索支付领域 。
2018年9月登陆港交所时 ， 美团通过直接入股、申请、全资收购等方式 ， 集齐支付、小贷、银行、保险经纪四类金融牌照 。 今年以来 ， 美团通过绑卡下单立减、返现、返红包等方式 ， 推广极速支付、美团月付等业务 ， 并上线对标芝麻信用和微信支付分的美团信任分 ， 企图形成自己的支付闭环 。


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