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犀牛|捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？

出品｜虎嗅大商业组
作者｜房煜 虎嗅主笔
题图｜受访者
保密工作维持到了最后时刻 。 直到9月16日早上 ， 很多被通知来杭州参加阿里巴巴发布会的媒体 ， 还不知道开会的具体时间地点 。 也难怪 ， 打开地图搜索“余杭区顺风路509号” ， 阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的名字就会出现 。 这就是阿里巴巴已经捂了三年的秘密 ， 也不在乎多捂这几个小时 。
不过 ， 谜底很快揭晓 。 16日下午 ， 一只酷似蓝色河马（盒马）的蓝色犀牛开始出现在很多人的朋友圈 。 两张漫画还编成了一个故事 。 有人开玩笑说 ， 这只犀牛不就是在河马（盒马）的鼻子上加了一道杠吗？这就是阿里正式对外官宣的新制造——“犀牛智造工厂” 。 过去三年 ， 很多阿里其他部门的人对此都一无所知 。
犀牛|捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？
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犀牛与河马 ， 他们确实师出同门 ， 且同样重要 ， 属于阿里五新战略的组成部分 。 虽然公司董事长为淘宝、天猫总裁蒋凡 ， 但是这只蓝犀牛并不隶属于淘宝天猫系统 ， 而是和盒马鲜生一样 ， 具有很强的独立性 。 从今天公布的信息来看 ， 可以说 ， 这次是阿里想给饱受库存之痛的中国服装业一个惊喜 。
新制造 ， 为什么从拯救服装业开始？
什么是犀牛智造
最近频繁亮相的蒋凡又一次出现在公众面前 ， 他在致辞中说：“犀牛智造平台希望把数字洞察应用在制造环节中 ， 实现真正的产销一体化 ， 帮助中小商家解决生产供应链中的一系列痛点 。 我们希望真正可以实现数据驱动 ， 将消费者洞察、行业洞察与生产环节紧密相连 ， 实现更聪明的生产排期、弹性生产 。 ”
根据阿里方面的介绍 ， 新制造的目标是具备“从5分钟生产2000件相同产品 ， 到5分钟生产2000件不同产品”的能力 ， 让创业者、中小商家能够聚焦核心能力 ， 并带动中小工厂实现数字化升级 ， 提升中国制造业的竞争力 。
这里先跳出一下 ， 什么是中小商家的核心能力？表面上是更好的卖货 ， 其背后 ， 则是真正花更多精力去“洞察”消费者 。 现实中 ， 中小商家往往是一只眼睛看着消费者 ， 一只眼睛盯着自己的供应链状况 ， 核心就是库存的水位 。 无法做到心无旁骛的只看消费者 。
这一点在服装产业尤其明显 。 总所周知 ， 服装是个大产业 ， 有3万亿的市场规模 。 但是服装行业也是一个高库存的行业 ， 因为受到时尚潮流影响 ， 供需的匹配在服装行业是个永恒的难题 。 女生永远会觉得衣厨里还少一件衣服 ， 而市场上也总有卖不掉的服装 。 从需求端看 ， 它是刚需 ， 从供给端看 ， 它似乎又不是刚需 。
此外 ， 季节性的变换也会影响着服装业的供需匹配 。 按照服装业过去以产定销的行业规律 ， 现在正在穿的秋装其实是夏天生产的“期货”——少则2个月多则6个月 ， 在天猫服装品牌棉仓CEO姚坤眼里 ， 传统的服装行业像是在赌博 ， “提前2个月下单 ， 但是2个月之后什么好卖 ， 谁知道呢？”
2020年受疫情影响 ， 服装业的库存问题更加严峻 。 “中国服装第一街”杭州四季青服装市场里 ， 更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存 。
犀牛智造并不是一上来就要颠覆什么 ， 或者拯救全行业 。 而是先解决服装行业中小商家的痛点 。 服装大品牌制造力强 ， 现金流更为充裕 ， 抗风险或者说消化滞销库存能力相对好一些 。 而中小商家的痛点更为明显 ， 他们希望能够抓住潮流 ， 以设计和反应速度取胜 。 但是由于订单量过小 ， 往往得不到制造商的支持和优先排期 。
“犀牛智造工厂”开宗明义 ， 这家数字化工厂开宗明义表示专接小订单 ， 核心能力在于“按需定制 ， 100件起订 ， 最快7天交付” 。 简而言之 ， 从下单到消费者穿身上 ， 就7天 ， 这让服装品牌快到飞起 ， 抓住时尚潮流 。


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