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犀牛|捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？( 二 )


犀牛|捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？
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“新制造听起来高大上 ， 对商家来说就是一家聪明的共享工厂 ， 我们接小单、急单 。 所以90%的客户都是中小商家 ， 尤其是淘宝天猫上的新品牌 。 ”犀牛智造平台CEO伍学刚表示 ， 要让中小企业从繁重生产中解脱出来 ， 让创业者专注自身优势和业务创新 ， 也让他们具备与大企业竞争的关键能力 。 目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播已经用上了“犀牛智造” 。
那么犀牛智造是如何实现？举个例子 ， 一个品牌想要定制一批数千件的12星座T恤 。 我们知道 ， 服装的面料差别不大 ， 据说50%都是相同的 ， 难度在于同一款面料 ， 不同的染色和印花图案 。 对于印花的问题 。 犀牛工厂首创数字印花 ， 可将印花工艺参数 ， 以投影的方式进行定位 ， 取代传统工厂手工画框定位的方式 ， 大大节省了印花效率 。
关于犀牛工厂的数字化智造 ， 现场的演示或许会比文字更加直观 。 但是仔细拆解其数字化的改造逻辑 ， 你仍旧可以发现类似“人、货、场”的逻辑 。
在工厂内 ， 工人的任务工作排期都是数字化、可视化；在“货”（原料方面） ， 在犀牛工厂 ， 犀牛智能中央仓犹如餐饮行业的“中央厨房” ， 可智能采购、柔性供给 。 犀牛智造 ， 每块面料都有ID ， 可全链路跟踪、自动出入库管理、自动配送和智能化拣选 ， 资源利用率较行业平均提升了4倍；在“场”（工厂）方面 ， 类似于盒马的悬挂链的“智能导航 “棋盘式吊挂””被发明出来 ， 通过物联网+人工智能技术 ， 可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位 ， 改变了过去服装工厂吊挂单向流转 ， 容易拥堵的问题 。
这说明了阿里在执行五新战略推进时 ， 背后有一些一以贯之的东西 。 今天开放出来的犀牛智造 ， 并不是一个终点 ， 也并不是没有改进空间 ， 关键是它背后的指向：服务中小商家和创业者 ， 加强供需两端的匹配 ， 这与新零售也有相通之处 。
矛盾中的平衡
阿里高层表示 ， 对于阿里来说 ，从哪个行业切入进行新制造的尝试 ， 考虑三件事：第一 ， 这个行业市场规模足够大；第二 ， 这个行业的痛点足够强；第三 ， 这个行业能够发挥阿里巴巴的优势 。 毕竟 ， 在淘宝天猫上 ， 鞋服也是销售量最大的品类之一 。
不过 ， 阿里通过服装业想要打开的新制造的缺口 ， 从长期看仍旧是一项艰巨的工作 。 行业的矛盾点是天然存在的 。 比如对于制造业而言 ， 大规模生产必然是资源利用效率包括工业流水线效率最高的方式 。 但是 ， 消费需求的变化又需要更多的差异化 ， 甚至个性化的商品 。 极端的个性化 ， 必然带来极高的成本 。 这是矛盾的 。
而对于中小商家而言 ， 他们的优势在于灵活性更强 ， 面对市场变化决策机制更快 ， 但是调动资源能力、议价能力弱 ， 也无法承担太高的成本 ， 这也是矛盾 。
所以在参观犀牛工厂的过程中 ， 参观者也在交流 ， 比如这算不算C2M,和服装业已有的私人定制是什么关系？
现在的答案是 ， 犀牛工厂不如说是“B2M” 。 虽然接单都是小单、急单 ， 但是又没有放弃“规模化”生产的姿态 ， 也只有如此 ， 才能实现“7天交单”的反应速度 。 而国内目前的私人定制 ， 其实更多集中在西服和衬衫两个类别 ， 有分析者指出 ， 这两个类别 ， 本质上还是接近“标准化”的 ， 只是个人体态差异 。 此外 ， 私人定制过于强调C端的个性化 ， 而牺牲了B端的效率 。 所以犀牛工厂还是希望能够在规模、效率、个性化生产之间找到平衡 ， 而不是过分倾斜某个因素 。
犀牛|捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？
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此外 ， 犀牛工厂也不等于快时尚 。 快时尚更多的是通过强大的全球供应链的组织能力和协同能力 ， 来实现快速反应 。 而犀牛工厂则是在一座车间之内 ， 通过大数据的组织和协同 ， 而不是资源 ， 来实现订单目标 。 如果外界目前很难一下子明白犀牛工厂是什么 ， 那么知道它不是什么 ， 也可以更加接近理解它的本意 。


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