犀牛|捂了三年，阿里的犀牛工厂到底是什么？( 三 )
所以 ， 从这个维度来说 ， 数字化+小生产者 ， 仍旧是阿里“五新”改造产业的内在逻辑 。 而在具体的路线图方面 ， 阿里仍旧是希望通过树立标杆的方式 ， 一方面建立行业信心 ， 另一方面也吸引更多资源进来 ， 最终形成某种数字化特征的产业平台 。
某种程度上 ， 阿里都是从难处入手 ， 看看能做到什么程度 。 就像盒马选择从生鲜入手一样 ， 因为生鲜上游高度分散 ， 缺少品牌和标准化能力的、传统电商束手无策的行业 。 虽然很努力 ， 今天的盒马 ， 也并没有实现让全行业都信服的生鲜终局解决方案 。 和生鲜行业进入持久战一样 ， 阿里在新制造选择以服装产业为切入口 ， 也是如此 。 所以 ， 今天刷屏的那只蓝犀牛 ， 亮相虽然漂亮 ， 但是只是新制造长征的第一步 ， 未来的九九八十一难 ， 还在路上 。
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（责任编辑：冉笑宇 ）
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