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理财|徽银理财董事长夏敏： 构建理财子公司市场化运作机制 深度融入资管行业上升周期

理财子公司的出现 ， 较大提升了整个资管行业产业链分工的上限 。 未来一段时间内 ， 徽银理财与公募基金的合作 ， 将更多地从产业链资源配置和整合的角度进行探索和切入 。
对话资管 人
“目前 ， 各家理财子公司正加速入场 。 银行系理财子公司背靠母行支持 ， 依托在传统固收、非标类资产以及客群规模、销售渠道等优势 ， 利用好政策窗口期 ， 会给现有的资管市场格局带来一定冲击 。 ”近日 ， 徽商银行行长助理、徽银理财公司董事长夏敏在接受21世纪经济报道采访人员专访时坦言 。
“但我们也要看到 ， 各家银行理财子公司资源禀赋不一样 ， 各有特点 。 在净值化转型的背景下 ， 在从银行资管转向统一的标准化市场的过程中 ， 如何充分理解中国资管市场的规律 ， 在窗口期内巩固优势 ， 补齐短板 ， 构建起适应资管行业经营逻辑的运作机制 ， 形成以知识和人才为内核的可持续竞争力 ， 更加高效地支持实体经济发展 ， 满足居民财富增值需求 ， 是每家理财子公司都需要思考的课题 。 ”他说 。
2019年8月23日 ， 徽商银行公告徽银理财获批筹建；2020年4 月28日 ， 徽银理财在安徽合肥正式开业 ， 是城商行中第三家开业的理财子公司 。
徽商银行2020年半年报披露 ， 截至报告期末 ， 该行存量理财产品余额为1895.95亿元 ， 较去年末增长0.94% ， 其中净值型产品余额1416.72亿元 ， 净值型占比达到74.72% 。
“理财子公司作为新生力量 ， 要尊重资管行业的规律和周期 ， 对标业内头部基金、券商资管、保险资管等机构 ， 尽快完成业务流程和内控管理架构的重塑 ， 构建市场化运作机制 。 ”夏敏坦言 ， 资管行业知识密集型的特征 ， 决定了理财子公司发展的内在驱动力和核心竞争力是知识和人才 ， 理财子公司要轻装上阵 ， 培养乙方思维 ， 构建可持续的竞争力 ， 深度融入到此轮中国资管行业的上升周期中来 。
开发母子协同平台
《21世纪》：徽银理财获批筹建至今 ， 已有一年时间 ， 你们主要做了哪些工作？
夏敏：徽银理财公司筹建及开业以来 ， 以“真资管”转型为主线 ， 主要围绕存量资产处置、业务板块重塑、内控管理体系搭建等方面开展各项工作 ， 目前公司市场化转型的方向已经确立 ， 各大业务板块和内控管理架构已基本搭建完成 ， 各项工作已经走上正轨 ， 实现了平稳起步 。
存量资产处置方面 ， 出于充分保护投资者利益 ， 实现稳步过渡的考虑 ， 在和地方监管机构充分沟通后 ， 参考同业做法 ， 我们采取了将母行存量业务委托给子公司管理并逐步移行的方式 ， 目前正在按照计划推进相关工作 。
在产品端 ， 不断增加产品供给 ， 逐步放量 ， 同时持续丰富产品谱系 ， 满足投资者多样化的财富增值需求 。 目前公司开业以来 ， 累计发行了近40亿元产品 。
在投研端 ， 充分发挥公司在固收、非标类资产投放方面的优势 ， 重点发力“固收+” ， 同时提前布局权益类资产 ， 积极探索衍生品、境外资产等资产配置路径 。
在渠道端 ， 一方面初步构建起以母行销售渠道为主 ， 其他机构代销为辅的产品销售网络 ， 同时着力打造公司线上线下、直销代销相互融合的一体化销售体系；另一方面 ， 积极与行业内各机构开展委外业务、投资顾问、金融科技、人员交流等方面的合作 ， 共同构建开放、稳定、友好的资管行业生态 。
管理支撑体系方面 ， 目前着重从母子协同平台、人才激励机制、投资风险决策体系等维度发力 ， 构建符合资管市场规律和公司发展需求的管理支撑体系 。 一方面 ， 深化母子协同 ， 逐步建立起以标准化行业链式开发能力为核心的母子高效协作平台 ， 为客户提供高质量的一揽子金融服务；另一方面 ， 针对资管市场的实际情况 ， 设计有竞争力的薪酬体系和人才激励机制 ， 推进专业化投研能力建设 。


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