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理财|徽银理财董事长夏敏： 构建理财子公司市场化运作机制 深度融入资管行业上升周期( 二 )


此外 ， 在传统的非标类项目决策体系优势的基础上 ， 重塑投资风险决策流程 ， 根据具体业务条线 ， 推进以投资经理为核心的投资决策风险管理体系 。
《21世纪》：央行公告称 ， 资管新规过渡期延长至2021年底 。 怎么看待此事的影响？
夏敏：此次资管新规过渡期的延长 ， 是监管根据当下的经济环境做出的安排 ， 基本符合之前行业内的预期 。
徽银理财加快净值化转型的大方向没有变动 ， 在此基础上 ， 我们正在就存量资产结构、过渡路径和政策方向进行分析和研判 ， 并据此制定细化方案 ， 稳步推进新老产品过渡 ， 保障投资者合法权益 。
与此同时 ， 随着净值化转型的不断深入 ， 整个市场风险偏好被动抬升的概率较大 ， 存在部分资金流向波动性较大的固收+和权益类产品的可能性 。 对此 ， 在加速构建投研能力的同时 ， 我们也在积极探索通过FOF和MOM等形式 ， 布局权益类资产 ， 丰富产品谱系 ， 满足投资者多样化需求 。
与公募基金合作大于竞争
《21世纪》：业内普遍认为 ， 公募基金和银行理财子公司的合作刚刚开始 ， 未来空间巨大 ， 前景广阔 。 你们和公募基金等机构的合作情况如何？
夏敏：开业以来 ， 徽银理财以构建具有深入持久合作关系的金融生态为目标 ， 从业务开展需求、长期能力建设两个维度出发 ， 与行业内各家资管机构开展了广泛的合作 。
一方面 ， 通过委外业务、投资顾问、产品代销等合作 ， 确保市场规模稳步增长 ， 夯实基本盘；另一方面 ， 着重在投研体系建设、产品谱系研发、金融科技等方面与外部机构开展相关合作 ， 加强自身能力建设 ， 为理财子公司政策红利期之后的发展做好准备 。
理财子公司的出现 ， 较大提升了整个资管行业产业链分工的上限 。 未来一段时间内 ， 徽银理财与公募基金的合作 ， 将更多地从产业链资源配置和整合的角度进行探索和切入 。
具体而言 ， 理财子公司依托母行 ， 在业务体量、客群规模、销售渠道等方面的禀赋较强 ， 在净值化转型的背景下 ， 具备成为资管行业各类资源配置者的潜力和动力 。 公募基金、券商资管等机构凭借在投研体系、大类资产配置能力、金融科技等方面的优势 ， 可以作为投研能力的提供商 ， 两者通过委外业务、投资顾问等形式实现精准对接 ， 形成产业链上的闭环运作和良性循环 。
《21世纪》：怎样看待银行理财子公司和公募基金等机构的合作和竞争关系？
夏敏：作为资管行业中的新生力量 ， 银行理财子公司将深刻改变资管行业的市场格局 。 但我们也要看到 ， 现阶段 ， 国内百万亿规模的资管市场完全能够容纳银行、信托、证券、基金、保险等各类机构同台竞技 ， 从大的方面来看 ， 银行理财子公司与其他类别的资管机构的合作大于竞争 ， 互补多于争利 。
资管行业内各类机构目前发展阶段不同 ， 资源禀赋各异 。 具体到公募基金 ， 我个人认为是金融市场改革以来 ， 在国内资管市场上发展得比较成功的一类机构 ， 这主要得益于其对资管行业发展规律和演变脉络的深刻理解和把握 ， 公募基金透明、高度市场化、尊重知识和专业的运作模式 ， 和统一的标准化市场特征高度契合 。
徽银理财作为标准化资管市场的新兵 ， 在“真资管”转型的过程中 ，与公募基金除了在业务层面上的互动 ， 在市场化运作机制、投研体系、激励机制、风险决策体系建设等方面 ， 都有着广阔的交流与合作空间 。
搭建立体化销售网络
《21世纪》：目前徽银理财团队情况如何？如何吸引市场上的优秀人才加入？
夏敏：根据公司筹备及开业过程中的主要工作任务 ， 目前徽银理财共设置了11个部门 ， 其中前台业务部门包括固定收益部、非标与另类投资部、产品管理部、市场销售部等 ， 总员工数在50人左右 ， 基本能满足公司日常经营和业务发展的需要 。


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