申申说财经|曾经的商场巨头亚细亚创始人，走了，海底捞都是跟他学的( 三 )
于是他走上了一条不归路 ， 开始搞连锁经营 。 当时他们提了一个超级宏大的规划 ， 宣布要在2000年前 ， 达到年销售额500亿 ， 形成以零售为龙头 ， 金融、地产两翼齐飞的格局 ， 成为全国综合实力前十名的大型商业集团 。
规划很有气势 ， 但问题是 ， 王遂舟在1993年9月份之前 ， 都没听过连锁这个词 ， 他在报纸上第一次看到连锁店这个概念的时候 ， 就提出要连锁扩张 ， 这是一个很草率的决策过程 。 之后 ， 在接下来的4年的时间里 ， 亚细亚先后开了15家大型的连锁百货商场 ， 河南省内有6家 ， 省外有9家 。
这是一种什么难度呢？这家资产总额不到4000万的企业 ， 要进行一场投资20亿的超级扩张 ， 显然这是一场危险的游戏 。 故事到终局的时候 ， 没有一个商场赚了钱 ， 尤其是在河南开的那几个 ， 濮阳分店、开封分店、漯河分店什么的 ， 显然是王遂舟高估了90年代初河南地级市的消费能力 。 1994年 ， 南阳亚细亚商厦开工 ， 王遂州当时对这家店的预期是每天100万营业额 ， 但实际上 ， 开业之后一个月只卖了40万 ， 而且还在不断下降 。
而且 ， 我们前面也说了 ， 王遂舟的财务管理能力实在不及格 ， 几乎每个项目都超支 。 他的成本控制能力 ， 从一个案例就能看出来 。 广州的分店开张之后 ， 王遂舟对当地的营业员很不满 ， 就从郑州空运了1000名营业员过来 ， 包下广州的三家宾馆 ， 让他们住在里面 ， 给当地营业员当模范 ， 这背后有多少开支 ， 王遂舟并不在意 ， 要的就是高规格、高档次 ， 可以不计成本 。 
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到1996年的时候 ， 这个庞大的摊子已经维持不住了 ， 省内的几个店每个月亏400万 ， 上海、北京、广州的几个店 ， 每个月亏损2000万 。 于是这些分店被迫开始关门 。
1997年3月5号 ， 王遂州宣布辞职 。 离职之后 ， 几位继任者试图挽回局面 ， 但是都是在走王遂舟的老路 ， 想靠继续扩张、上新项目 ， 带来新的现金流 ， 让集团的情况逆转 ， 但是无济于事 。 王遂舟辞职之后 ， 以每四个月倒闭一家分店的速度 ， 亚细亚商业帝国迅速崩塌 。
到2005年 ， 一家河南拍卖行受到委托 ， 拍卖亚细亚商场的债权 ， 结果那没人举牌 ， 流拍了 ， 一个时代的神话落了这么个结局 。
有一个细节非常讽刺 ， 亚细亚对标的对象 ， 日本的八佰伴集团 ， 也因为扩张的太快 ， 摊子铺太大 ， 资金链断裂 ， 于1997年9月18号破产 。
而如今 ， 王遂州猝然离去 ， 只留下了无尽的传奇 ， 让人不禁唏嘘 ， 就像亚细亚商场一样 ， 王遂州必定会成为一个符号 ， 永远的印在中原这片土地上！
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