家居|家居数字化转型实战 | 数式科技专访斯可馨家居CIO马志伟( 三 )
以上这三点就是我们在选型过程中最在意的 。 
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数式科技:斯可馨历经了层层的严格筛选,请问下选型过程是怎样的呢?
马志伟:我们斯可馨整个选型过程的话跨度时间其实也比较长了,从2019年3月立项开始,到了11月左右才是最终跟数式科技达成合作意向,一共花了8个月左右的时间去进行不断调研和反复沟通 。 前期的话我们一共接触了有13家供应商,这里面有一些在国内比较老牌的这种企业服务的供应商,也有做这种电商系统很资深的供应商,另外还有包括提供一些像低代码工具平台的这种供应商,通过接触不同类型的供应商,我们一直在沟通各种各样的方案,经过初步的接触跟筛选后,我们同其中5家供应商进行了更加深入且全面的探讨,最后经过综合的评估,我们觉得跟数式科技进行合作是最匹配的 。 
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数式科技:斯可馨选择最终选择数式科技的考虑和原因?
马志伟:前面提过我们在选型过程中有三个点是最在意的,在与这么多供应商接触之后,我们还是发现数式科技跟我们的匹配度是最高的 。
首先第一点,数式科技一直专注业务中台的解决方案,业务中台是一种系统建设的理念,它更加强调的是企业级的能力复用,它的建设方式是先会去建设业务的能力中心,形成整个的数字平台底座,然后再基于底座,针对不同的业务场景来搭建相应的上层业务系统平台 。
例如经典场景就是品牌公司和经销商之间的B2B的分销业务场景,这也是我们和数式科技合作的第一期项目的内容 。 B2B分销业务系统的建设方式上,在中台数字底座上我们会先形成整个的客户中心、商品中心,订单中心、交易中心跟结算中心这几个比较重要的能力中心,然后再以此来搭建我们B2B的分销运营 。 
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而后续如果我们要建设类似于这种门店的运营平台,或者统一的结算单接业务系统的时候,那么就可以复用刚刚提到这这几个已有的能力中心,或者说要形成更多的新的能力中心,这种建设方式比起传统建设方式来讲,就是能够更好的避免数据孤岛跟重复建设这些弊端 。 当然我们需要注意的点是,哪些业务需要形成能力中心,这是要根据每家企业自己的业务特性跟建设顺序来评估,并没有比较统一的标准 。
第二点,数式科技基于DDD领域驱动设计这么一种理念,自己研发了一套低代码的开发平台的工具,它的这套低代码开发平台工具跟市面上常见的其他低代码平台还是有很明显的差异点的 。 市面上其他常见的低代码平台,更多的还是基于基本的一些表单流程的设计,他们就比较适用于业务逻辑相对没有那么复杂的这种管理类业务场景,数式科技的这套低代码平台,我们评估觉得是能够用于业务中台的快速开发,并且能够适用于复杂的业务场景,例如像这种交易类场景的业务 。
第三点,数式科技科技的核心团队均来自阿里,经验丰富老道,在营销、交易领域天然有着很强的业务能力,这是毫无疑问的 。
基于以上三点,正好跟我此前提到我们自己的选型要点是有一个非常好的匹配,这也是我们选择跟数式科技合作的主要原因 。 
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数式科技:在和数式科技沟通的时候有令您记忆深刻的事吗?
马志伟:在整个前期调研沟通的过程中,有一件挺小的事情,但给我的印象特别深刻 。
有一个方案文档,有些内容需要数式这边进行调整,然后向他们反馈需要调整时,已经是晚上11点多了,而且这个文档实际上也不急,晚几天能够改完之后给到我们也没有关系 。 但是当时数式科技的对接人就说了一句:“今日事要今日毕,明天还有明天的工作” 。 之后在半夜2点多的时候,我就收到了他们火速修改好的文档 。 那事情虽然只是一件很小的事情,但我觉得这种做事的态度当时一下子就挺打动我的 。 并且在后面的合作过程中,我们逐步发现这种工作态度不是数式科技团队中的个人个别现象,而是整个团队都是如此的 。
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