经济型酒店|锦江执擘，7天重生——经济型酒店触底反弹的生机( 五 )
“锦江走了85年 ， 需要完全市场化、专业化、职业化、国际化的年轻人才 ， 来自五湖四海 ， 能走进来也能走出去 ， 这样才是真正国际化的企业 。 年轻人是7天的未来 ， 但年轻人千万别把平台当本事 ， 要让平台成就自己 ， 在这里学了降龙十八掌 ， 五掌要能打出十掌功力 。 ”常开创指出 ， 现在中国有780万学生待就业 ， 还有很多海外留学生回来中国 ， 锦江作为民族品牌、国企担当——不会恶意相互挖角 ， 锦江一直致力于培养人才 ， 如果不是疫情 ， 今年又会安排大量年轻干部国外学习 ， 创造大面积学生就业、促进人才内循环 ， 希望通过年轻人管理年轻人、通过年轻人感染年轻人 ， 造就一批热爱酒店业的人 ， 去往更多城市尤其是三到五线城市 ， 让他们住得起7天 ， 对7天形成新印象 。
而与此同时 ， 店长狼性的养成自然也离不开强压 ， 强压才能激发人的动力和潜能 。 就像常开创、蒲青山会立下“干不好就下课”的军令状一样 ， 赛马机制会让7天展开内部PK ， 竞争做业绩、做品质、做出租率 ， 内部良性竞争是为了人才更好的市场化 ， 物竞天择 ， 适者生存 ， 优胜劣汰本身就是大自然规则 。 在内部遵循能者上 ， 庸者下 ， 只有这样才能实现战略目标 ， 才能打造精简 ， 精干 ， 高效组织 。
小结 //
如果“仰望星空 ， 脚踏实地”是长期主义最好的诠释 ， 在心中更像是一个探索者 ， 仰望星空15年 ， 插着创新的翅膀 ， 探索出经济型酒店业态和中国酒店业的新发展 ， 成就了7天品牌的辉煌；投入锦江的7天 ， 脚踏实地地回归了酒店业的“运营”本身 ， 在回望历史中发现问题、探知解决问题的方式方案 ， 这将会是一个焕发新生的7天品牌 。 已经成为全球第二大酒店集团的锦江酒店集团 ， 将会带着7天品牌一起走向巅峰 。
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全新7天 ， 首战九月 ， 将于“9/24投资人大会暨升级发布会”& “9/28锦江展”亮相
据透露 ， 锦江酒店（中国区）希望在2023年跃居世界第一；7天的目标很简单——超越头部、成为赛道第一 。 毋庸置疑 ， 7天重生 ， 就是锦江成为全球排名第一酒店集团的前夜操练 。
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