IT新经济|阿里犀牛，真牛还是假牛？( 二 )
目前 ， 犀牛切入的领域并不是对交付速度有高容忍度的高客单价品类 ， 而是淘宝天猫传统优势品类——服饰 。 按照阿里方面的说法 ， 选择服装市场 ， 是因为传统的以产定销模式 ， 造成巨大浪费 ， 尤其是中小企业 ， 面临着严重的库存难题 。
本文插图
根据犀牛智造官网的描述 ， 该工厂能将淘宝天猫的消费需求与生产环节打通 ， 具体运作模式为 ， 根据淘宝、天猫、社交资讯、潮流趋势等因子 ， 发现消费趋势 ， 根据需求预测 ， 研发爆款、缩短新品研发周期 ， 以销定产 ， 降低库存 。 犀牛工厂将行业平均1000件起订 ， 15天交付的流程 ， 缩短为100件起订 ， 7天交货 。
在联商网高级顾问王国平看来 ， 阿里选择从服装切入有其合理性 。
"淘宝发展到现在的瓶颈 ， 体现在商户提供的产品与消费者需求之间越来越难匹配 ， 但供应链各个链条又没有能够主导变革的企业" ， 王国平告诉深燃财经 ， 这也是整个服装行业的困境——服装商户善于销售 ， 设计环节弱；设计师拥有才华 ， 但没有订单 ， 没有发挥空间；代工厂善于生产 ， 但对于设计以及销售毫无想法；软件商觉得自己产品好 ， 但无用武之地 。
"市场需要一个组织者来打通这个环节 ， 让各个链条的效率最大化 ， 以最好的产品、最优的价格来更好地满足消费者 。 "王国平说 ， 上下游对于供应链各环节存在盲点 ， 无法单凭一方解决 。 这时 ， 拥有数据、技术、渠道等资源的阿里就浮出水面 。
"逍遥子当时定了三个方向：得做一个很大的行业、赛道的痛点要很突出、做阿里的优势领域" ， 犀牛智造CEO伍学刚接受36氪采访时解释称 ， 阿里每年卖出7000多亿件衣服 ， 量大 。 今后犀牛智造对于服装的设计、定款、生产、制造等环节都会参与 。
阿里为什么要做犀牛？
"帮助中小工厂实现数字化升级、带动就业、推动产业集群数字化转型、引领中国服装产业升级"……阿里把新项目的立意推到了时代的高度 ， 却丝毫没提自己在其中有什么好处 。 那么 ， 布局"犀牛" ， 阿里打的是什么算盘？
犀牛智造官方微博显示 ， 该项目背后的公司是阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司（以下简称"迅犀"） 。 公开资料显示 ， 该公司成立于2018年3月19日 ， 法定代表人是天猫淘宝总裁蒋凡 ， 注册资本3000万美元 ， 是淘宝的全资子公司 。
虽然犀牛智造在阿里有独立编制 ， 有自己的业务、技术、开发、产品 ， 类似于一个独立的公司 ， 但伍学刚在接受36氪采访时表示 ， 犀牛团队要向蒋凡汇报 。 "供给侧的创新一定要有需求来托底......放在淘宝天猫 ， 就是一家人" 。
结合蒋凡不久前在天猫超级新秀盛典上的演讲 ， 犀牛目前最重要的任务似乎就是服务阿里电商业务 ， 给电商业务输血 。
说得再具体一点 ， 就是帮助阿里实现"未来3年天猫平台上将有1000个新品牌实现年销售过亿 ， 100个新品牌实现年销售过10亿"的目标 。 具体实践的方式则是直通中小工厂、砍掉品牌溢价、更有针对性地生产 。
这些愿景将来反映到财报上 ， 就是大幅增长的GMV和利润 ， 足以让陷入增长瓶颈、被拼多多穷追不舍的阿里电商讲出新的增长故事 。
阿里电商并非高枕无忧 。
"从用户增长态势来看 ， 淘宝能够覆盖的电商用户已经足够广 ， 从月活、销售额情况来看 ， 淘宝的增长已经比较有限 ， 而淘宝的增长瓶颈也意味着传统B2C电商增量处在放缓的局面 ， 拓展空间有限 。 淘宝要想让营收利润继续扩大 ， 要么继续扩大用户量 ， 要么提升用户客单价 ， 要么提升单品利润 。 "艾媒咨询CEO张毅向深燃财经表示 ， 用户增量逐步见顶 ， 用户客单价大幅提升的可能性不大 ， 只有提高单品利润 ， 淘宝才有机会大幅增长 。
推荐阅读
- 直播吧|皇马将在明夏努力签下哈兰德，西媒：若经济状况允许
- 经济观察报| 两涉及车企称已勒令整改并全国排查，4S店故意砸坏零件搞“创收”
- 人民日报海外版|人民日报海外版：中国经济复苏走在全球前列
- 五商文化资讯微软选择“沉海”，华为却深藏贵州大山！阿里亚马逊也纷纷布局
- “1元店”背后，阿里与拼多多的“真香战”谁能赢？
- 业绩|经济回暖增速转正 第三季银行业绩“有空间”
- 阿里巴巴|壕！阿里又斥资280亿买了一家公司，它旗下的超市你肯定知道！
- 商业经济观察|12销量火爆，都盲目崇拜！，罗永浩一语道破天机！iPhone
- 就业|三季度增长4.9% 中国经济走势图持续向好
- 欧洲|多国再次封锁 疫情考问欧洲经济