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行业互联网SAP彭俊松：中国工业互联网的两大“缺憾”与服务贸易的逆差转型之路 | 2020 GIIC( 二 )

这里面 ， 有两个非常有代表性的事件 ， 分别发生在德国服务贸易进行逆差转型的两个关键时间点 。
第一个是在90年代早期 ， 德国率先推出可以在全球进行部署的ERP产品 ， 不仅帮助德国企业顺利地走向全球化 ， 同时也成为全球化企业的事实标准 。 目前全球2000强里面有超过92%的企业都在使用该系统 。
第二个时间点是在2013年的时候 ， 通过德国工业4.0 ， 进一步用新的数字科技 ， 基于CPS技术帮助德国的企业增强产品竞争力 ， 提升企业全球化的能力 。 德国工业4.0战略带动了全球各个制造大国纷纷仿效 。
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在第三次工业革命时 ， 跨国企业为了生产一个复杂的产品 ， 需要在全球范围内实现跨部门、跨企业、跨地域之间的 ， 围绕产品、资金、物流、人力的数据互通 ， 实现业务流程在全球范围的精准对接 。
在这个时间点上 ， ERP成为当时企业信息化管理的骨干 ， 帮助企业完成在全价值链上、在全球领域的广泛业务对接 。 正是因为有了这样的对接 ， 推动了生产性服务的发展 。 无论是在企业内部建立相对独立的生产服务组织 ， 还是在企业外部将物流、采购、金融以及售后独立出来 ， 成为完全独立的第三方生产性服务的产业 ， ERP在其中都扮演着至关重要的作用 。 如果没有ERP ， 很难想象企业之间的生产性服务如何实现 。
当进入到第四次工业革命的关口 ， 水平集成、产品全生命周期集成和垂直集成 ， 实际上这三大集成的技术路线正是服务于德国制造业的市场战略 。 具体情况如下图：
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德国工业4.0提出了双领先战略：一方面 ， 在供应商领先战略下 ， 要让它的装备制造企业尽可能多的去部署CPS技术 ， 提升产品竞争力；另一方面 ， 在市场领先战略下 ， 建立跨企业的价值链网络 ， 发展工业4.0市场 。 简单地讲 ， 就是要让每一个德国的装备制造企业都深入地应用CPS ， 要在德国工业的整个价值链上面去发展面向工业4.0的市场 。
通过这种双领先市场战略 ， 确保德国企业在工业4.0中的领先地位 ， 并用技术的手段来确保市场战略的成功 ， 我觉得这是德国工业4.0在今天取得成功的重要保障 。
2015年 ， 德国在工业4.0的基础之上 ， 进一步提出“智能服务世界”的概念 。 在企业打造智能产品的基础之上 ， 推动企业建立数字化的平台 ， 在这个平台上 ， 将企业的设备数据、交易数据、金融数据、物流数据等各种专业的数据从数字化平台提供出来 ， 让更多的企业和合作伙伴去从事更多的以数字为核心的智能服务 。 其本质 ， 是在第三次工业革命下形成线下的生产性服务 ， 在第四次工业革命中使其从线下走到线上 ， 成为智能化的服务 。 它的目标是：
第一 ， 提高智能服务的出口 ， 推动全球化服务贸易；
第二 ， 给大量的初创企业、中小企业提供参与智能化服务的机会 。 也就是说 ， 围绕着德国大型企业的全球化征程 ， 德国的中小企业等也可以伴随这些大的企业 ， 在数字化的帆船上走向全球化 。
这正是德国在两次工业革命中 ， 通过科技创新不断地提升服务贸易比例的一些创新型的做法和经验 ， 值得我们借鉴和学习 。
两大“缺憾”：集中度较低、结构有待优化
近几年来 ， 国内的工业互联网平台 ， 无论是从产业规模还是增长速度来讲 ， 在全球都处于绝对领先的地位 。 随着工业互联网的发展 ， 一方面我们需要帮助传统产业不断完成数字化转型 ， 另一方面 ， 也要从过去基于物理实物的“传统基建”走向“新基建”的阶段 ， 加速制造业的服务化进程 。
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