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老板|做运营为何你连模仿都不会？( 三 )


而这些制定更细一点 ， 我们可能还要考虑是早上中午下午晚上的时间差别、周一到周五与周六日的差别、线上与线下的差别、室内与室外的差别、还有下雨与晴天差别、行业与行业之间的差别 。
差别上的细节 ， 其实就是很多模仿者最为容易忽略的 ， 也是导致他们模仿也学不会的重要根源 。
比如别人周五你也周五 ， 别人零元购你也零元送 ， 别人拼团 ， 砍价你也砍！
比如有人写宣传文章在朋友圈里面发 ， 喜欢选择中午吃饭的时间或者晚上下班的时间 ， 就是因为这两个时间段发的东西 ， 比起上班时间段更容易被看见 。
比如有人做活动随意想到哪里做到哪里；但是有的人会提前将每一步都写下来 ， 然后责任到人、物、分、文案用词细节 。
这两者的做法 ， 造成最后的结果之差绝对是巨大的 。
二、做活动的时候我们到底该如何模仿？
没有人不是在失败和错误中成长；毕竟很少有人不是站在巨人肩膀上成功的 。
当然想要学会并掌握模仿套路别人做活动的技巧 ， 准确的适应自己所做活动 ， 我们又该怎么做？在说怎么做之前 ， 我想先问问你认为做一场活动你认为最重要的是什么？
是做出令人惊讶脑洞的创意策划！
还是做到了上千人参与！又或是做一场百千万的曝光！
要我说一场活动无论是创意令人惊讶 ， 还是千人参与又或者百千万曝光都不重要 ， 重要的是你做这个活动的目的是什么！
比如你的目的是销售新品 ， 老板准备了几百万款的货物；没有销售 ， 你做出令人惊讶脑洞的创意 ， 成千上万人参与 ， 百千万曝光也只是一场热闹的自嗨 。
在考核的时候在牛逼的数据 ， 在老板的嘴里也只会成为减少降低你考核绩效的借口 。
做运营的目的不仅仅有引流拉新 ， 还有留存、激活、转化 。
而无论是做拉新、留存、激活、转化这其中任何一个事项我们都需要做对运营过程的整体进行计划、组织、实施和控制 ， 这里面又会包含对人、事、物的准备与分配等行为 。
另外 ， 还需要利用语音、视频、图片、文字等作为宣传载体进行传播 。
三、想要模仿好别人的活动要做什么？
1. 要知道自己是做什么的、别人是做什么的、别人是怎么做、别人是为什么要这样做？
比如我有一个做婚纱摄影的朋友 ， 在公司要求做一场拉新活动的时候 ， 最后学习某教育课程送书引流的套路 ， 从拉人的方式 ， 宣传推广的渠道选择 ， 以及社区构建与话术都是模仿改善别人的 ， 除了引流的物品她并没有选择书而是选择了最为热门的几部电影作为奖品 ， 吸引了一大批年轻的女孩参与 。
做活动知自己是一件非常重要的事情 ， 知道自己是谁 ， 要做什么 ， 是确保活动能不能执行下去 ， 会不会走形变样的底层根基；如果你连这最基本的都不知道 ， 清楚地话 ， 那么阿瞒可以肯定的告诉你 ， 活动定不会按照流程执行下去 ， 失败的几率也非常大 。
而这点正是很多人做模仿活动导致南辕北辙的重要原因之一 。
除了知道知道自己是谁；做什么的 ， 想要模仿别人另一个重要点是要知道别人是谁 ， 别人是做什么的 ， 为什么别人要这样做 。
如果模仿别人做活动这几点不知道 ， 那你肯定是一个不合格的模仿者 。
而知道别人是谁 ， 别人做什么 ， 为什么别人要这样做的原因其实也是为了让你确认找对对标对象 ， 拆解别人的活动的内部逻辑 ， 从而确认是不是适合自己的这场活动 ， 增加活动模仿成功率 。
2. 除以上外 ， 还要清楚自己能不能做！
比如私域流量最近火吧 ， 很多公司都想做 ， 但是其实有些公司是不适合做的；比如低频次消费的公司其实做私域流量的效果可能会不好不说 ， 且还会浪费大量的人力成本 ， 但是有些人不知道做了 ， 然后还在问为什么我什么都和别人一样的做法自己却做不好；但其实是根源都出了错 。


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